Didaproject创始人：发展新质生产力首先要解决人才是人才，还是人才是孙子的问题

今天我是要回长沙，尝试落地一些新的业务，下周在长沙的同学偶尔可以找我聊天，长沙能不能支撑起全球研发城市的动力，能不能不负重托，有赖于每一个人，有赖于每一个更加实事求是而勇敢的人，看到一些内容，我不得不仓促的抽出一些时间写下这些文字，我希望有人能够更早的看到，有更多的人投身波澜壮阔，却又不得已的国富民强道路之上。

《技术人主导世界的力量，正在开启》和《Didaproject创始人：大模型的真问题》说明了一些问题，大家可以稍微回味一下是不是也有自己的影子，如果不想自己未来一直被这样对待，也不想自己的子女被这样对待，也想自己的生活和过得更好，国家更加繁荣富强，那么从今天起请勇敢的表达自我，展现自我，任何一种勾心斗角都没有比一个国家富裕富强更重要的了，每一个人都身系其中。《世界的真实格局分析，地球人类社会底层运行原理》更是讲清楚了现状，也同学给我留言，你看中国目前如何强大，你那篇文章早过时了，也有很多人拿出去说事儿，说各种概念，喜欢美国啥的，我作为一个党国教育培养出来的人，深受熏陶，已经深植于内心至一出生就自然产生这种意识，作为自己的一直从未改变的追求，上军校的目的也是为了这个，奈何有时看起来吊儿郎当玩世不恭甚至不修边幅的我一路有顺利，也有风风雨雨，这可以折射出很多人的一生，也可以折射出一个国家的现状与未来，直到今天我终于有一点点感觉能为大家，为国家做一点儿事，说一点儿话的时候，我感到从小埋下的种子终于有一天能够真正发芽了。《世界的真实格局分析，地球人类社会底层运行原理》讲的不是中国也不是美国，而是一种内在运行逻辑，中国和美国的世界都是动态在变化的，只有抓住了人家优秀的部分为我所用，明白里面真正的人类逻辑，才会蒸蒸日上，但这里面也会有很多矛盾点问题，需要逐个思辨的解决，而很多同学看到那边文章就直指中国和美国固化概念的问题，那不恰当，而是我们我们要把美国人好的都学来，知道底层逻辑和规律，只有尊重规律，利用好规律，才能生生不息，就像尊重人才一样。

“发展新质生产力首先要解决人才是人才，还是人才是孙子的问题”这个标题取得有点猥琐，有点儿对不住大家，不是我的本意，我的本意只是想更加强烈的表达出我们现在存在的问题，不得不改变。我做公众号一骑绝尘被当孙子不说了，刚入职场的时候其实我特别顺利，因为毕竟有学历背景的加持，得到了很多现实好处，飞快的成长，但是当我到了更高级别的岗位的时候，我就遇到瓶颈了，比如我写代码贼快，架构一般是贼清晰的，这个时候就有一个问题是什么，往往十多二十个人的时候，我几乎一人能干到这一二十人中50-60%的活儿，干完了往往就比较闲，这个时候大家懂的，人家干不动的，干不了的都会丢过来，50-60%的并发还好，但更多的东西过来就会有时在并发上有问题，大多数情况下老板是看你闲或者你拿的薪水稍微多点儿，或者他遇到问题根本无法解决只能依赖于于你这颗看起来很闲的人，却从来不想过去已经贡献多少，在他们的心理只是觉得那是你应该干的，殊不知这个公司60-70%的利润和营收都是谁贡献的，还会一巴掌的拍过来，你不要给我讲那些，那都是你应该干的，过去的就是过去的，我要看你产出，内心里一脸喷（都产出多少了，有过啥回报和权利？），有问题救火的时候就想着我，拿回报的时候没有我、所以干活儿不能太快是正道，这是中国职场的现状。然后为了让你干更多的活儿，说要让你发挥分析现状推进问题更好的解决，因为我即使做研发我对产品理解也是绝好，往往超过绝大多数产品和老板，在新浪那个10亿美金的项目就是产品一起带了，其中有一个产品同学的公司已经上市了。我一脸兴奋分析和推动问题，往往就把问题找到老板身上了，但是不找又不行，全部都得趴窝，尝试过小心翼翼的各种方式，发觉基本管用的很少，后面发觉这事儿不能急，只能等到他自己抗不过去的时候自己彻底反省这个时候你们才有深入交换意见的可能，以前我往往操之过急，往往都是啪啪啪的打脸，但也还遇到一个做区块链和农业的合伙人，他是销售出身，更多的愿意让我担当这个职责，所以后面我做了他的代理CEO；因为大多数产品将业务逻辑是没我讲得透的，我要一讲，人家光芒全无，都说我抢了他的活儿，愤愤不平，说你的职责是技术就是技术，干好技术的活儿，那你行你把活儿干好，大家都舒服呀，没这种可能性的，所以后面我学会了照顾每一个角色的利益，不是我独自出风头，慢点儿也无妨。我在天涯社区的时候因为我的Leader大凡同学见我锋芒太亮（当然大凡同学还是很好的，后面也去美国了，微软过来的清华Leader），所以邢总发的那五万奖金只分给了我很少，后面要升职更高职位的时候把位置给了现在新东方首席架构师的敬国同学，他资历比我老，清华的同学，多年以后我是天涯的副总裁，而这是十多年前就应该的事儿，天涯也不至于现在这样，当时那个时候我和产品总监李欢，后面也去美国了，被他们誉为天涯有史以来沟通最好的人。这个有史以来沟通最好重点划线一下，后面会有离奇的反转，可以真实的再现世间的无耻和荒唐，我倒是已经不在乎这种荒唐，而是担心他历历在目随时在上演。后面我就去做那个十亿美金的项目了。当然也被新浪的同学，还有微博的周叔，称为沟通很好的同学，自然我做了Leader，因为我理解研发，但是一当老板发疯的时候，视加班为珍宝，经常晚上一两点回去，然后只要一有BUG，或者出问题，这个时候人家倒腾你的机会就来了，总觉得看这个那个更顺眼。那个时候我依然特别年轻，带了几个年纪比较大的产品经理，后面好像被收入一些大公司做产品专家 了，这些年纪比较大的产品经理刚开始不知道我年龄的时候特别配合，但是他们特别喜欢琢磨这些事儿，有的时候就不听追问我多大，我这个理想主义没有心机的理工男，有时就告诉他们了，还是我天真了，结果当然瞬间反转，开始找我事儿，所以在中国，以年龄衡量一切是我们必须改变的固有观念之一，十多年前我在天涯才20多岁一样在心智和能力上可以跟上，而在于谁和你一起合作，谁帮你一起完善这个心智。当然，后面我做了更多人公司CTO，这个更加刺激了，每天都是你抓我小辫子，我抓你小辫子，其实主要是老板用人的导向问题，和知识价值观的问题，也总会给你安插几个他的眼线作为你的下属，这几个下属你是不能得罪的，他们专门做啥啥不成，你是不能讲他们不对的，你讲他们不对，他们立马会到老板那报告你没写代码老板还会说让你带人你怎么带的，是不是带人有问题，有没有耐心（自己安排的坑给了他们犯错的威风），这个时候你还不能说出来，说出来说你自己不解决问题，成天说别人的问题，靠，我不说我的业绩受损呀，等到说业绩的时候就啪啪啪拿出来那几个他安插人犯的错说事儿，你哪里哪里没做好，别一天BB自己多牛逼，关键他按照的那几个人还是专门管我一些重要业务线的，然后给每天说你看市场上好多PXX的人等着和你竞争，我那个时候真的想一巴掌打过去，我说我在整个北京都横着走，PXX算毛线，没错，人家就真信，后面我认定手里有钱是硬道理，虽然我以前不那么喜欢钱，当然老板和很多手下人家还说我沟通贼烂，只能说一句都他妈自己的脑子What了，乌合之众的魅力就在于此威力。当然我话说得有点儿糙，有些自责，但是我目前还没找到更好的词语真切形容这种现象，仅仅是活形活现的呈现这种现象而已，往往这个时候人家会一钉耙的倒打过来，所以我在现实生活中学会了惹不了的只能躲，多说无益。

当然，后面我创业了，我从15年就开始倒腾，至今已有10年左右，前面都是花的学费，那个时候我和华为硬件院的院长李敬，还有湖南景观云的李钟陈合作，在长沙有很多业务，在西双版纳也有房地产，还有微软 AI LEADER陈秋武、滴滴技术专家做的 AI 语音智能机器人，那个时候也总觉得人家不对，长沙的同学一般，后面发觉里面的同学很多还是很不错的，比如后来是西双版纳智慧旅游服务有限公司法人的张海容，至今也依然发现他们说的好些事儿是对的，至今依然是觉得经过无数商业历练的人还是和人不同，但是我和他们唯一不同的区别，很多事儿我愿意尝试和折腾。前面很多年都是赔钱，要不拿着合伙人一起拿来的投资发发薪水，那个过程我愈发发现了经营的哲学。之前我有很多合伙人，逐渐的都慢慢消失在风情云淡之中，狗不理包子的喷香尝尽无数，比如很多时候拉我进个群，发个朋友圈都没有，他们有他们无数的理由，比如我把我拉进去他们就被踢了，都是付费群，我发发文章帮我转发一下的机会几乎没有，他们做他们不会影响到他们顺手就能做成的事儿，却不知道每一件事儿必须穿透、合力、在基础的事儿上下功夫，很多人愿意搞一些对接的事儿，有资源互相盘活就行，这个在以前是对的，但是随着商业的深入和存量竞争，这已经不像以前那么有意义，你必须有自己的深耕领域，你不落地你不接地气几乎在残酷的市场竞争中没有获胜的可能，所以有些事儿我宁愿不做也不会白费力气，一眼就能知道结果。所以越往后我越发知道深耕的意义，也从未放弃敞开胸怀，拥抱未来，所以我依然收获了很多伙伴，不是合伙人，胜似兄弟，一起为这个国家的明天继往开来。租算力上www.tiaoshou.com 企业服务即可购买

我不一定算人才，只是从理论和实践能够指导国家区块链成都某大学区块链学科带头人的人，也只是做公众号一骑绝尘的人，也只是十分钟以内摸清湖南湘江新区经常上电视的湖南于一科技关键技术突破的人，也只是在某大数据细分行业遥遥领先的人。没有权利支持的人才，往往和孙子没区别，很多千千万万的中国人正处于这样一个环境之中 ，所以当水木梧桐的投资人姜敏转发俞敏洪视频说要引进世界性的人才的时候，我想说先看看你们怎么对待自己人的，为什么中国人跑到国外就变聪明了？你尊重人家了吗，你让人家冒出来了吗，你支持他了吗？那你到底支持的是谁？但我们的国家在发生改变，但这个改变还要更快，更切实际。

马上要出发到长沙了，没有时间写那么详细了，大家将就着看就行，有空大家线下聊，托起这个国家和民族的希望，是我们这一代的使命和责任，愿大家勇敢再出发，事先动起来就成功一半，马斯克说了一句：很多人的一生是浪费在犹豫和担忧之中的，我非常认同，没有对错，动起来就会发现收获。

人才往往都有一下特点，我期望国家和人民善待他们，支持他们，小农主义没有出路，你更不可能领导世界，只有放弃小农主义，接受更加包容的思想，我们才能迎来新生。

1：人才往往会有恃才傲物的特点，特别是年轻的时候，我们不要崇尚这种让人要收敛的价值观，让他自然释放，只要不伤人，随他，兴趣和天性会释放更大的价值，作为领导我经常也被人喷，以前我喜欢对喷，后面我学会了我尽量平静的对待想想是不是我自己的问题，把我自己做好。

2：人才往往有典型的缺点，以为人的精力和注意力毕竟不够，不要把这种注意力不够的缺点放大化，用人所长即可

3：真正的人才还有方法面对一切困难，然后选择合适的路线达成目标

4：真正的人才实事求是，不看当前谁强谁弱，而是一眼分辨出来未来谁强谁弱，选择和谁合作

5：真正的人才一定对自己充满自信，目标坚定，这种自信绝对不是妄自菲薄的自大，人们要对这种自信抱有包容和支持

6：真正的人才一定心态开放，持续学习

7：真正的人才一定要是久经考验的理想主义与现实主义的结合者

当然，还有更多特征注册www.didaproject.com与我面对面交流

不了解中国人才市场的格局，往往会做出错误的判断，轻则导致业务受损，重则团队解散公司倒闭，引进国际人才在一定程度上是成立的，他们的一些事和人能起到标杆作用，大家就会跟着学，在国内也可以形成标杆

1：中国的科技技术和人才很多是用人家开源的，自主创新的程度还有不少差距，很多顶级的研发机构如此，自然无法孵化出更多的人才，我直接说结论，我带过很多人，我其实特别不想说他们不对，但是大家表现出来的特性就是我都工作好多年了，带过好多人，我是专家，我不需要你指点，面子有那么重要吗？是不是大家赚到钱更重要？中国的目前的状态就是很多人在架构特别是和产品结合的地方理解不清，常常返工，要不就是对整个系统的概要性架子理解不够，导致做实施的时候偏差或者不好用，这个不重要，重要的是很多人不开放，专门团结起来DISS对的人，找对的人的问题这个是常态，宁愿蜷缩在一起把公司把大家混趴下也绝不勇敢的接受不完美的自己，当然这些都和CEO是直接关系，CEO用什么样的人就是什么样的公司，这个很危险，环境和人才是非常不足的，怎么样解决这个问题是发展新质生产力必须要解决的问题之一，我们这么多CTO还有我自己对商业的认知，是不是应该有更多的支持？没错，这是很多我们自己的名牌大学成都电子科技大学出来的很多硕士，现状就是这样，不是这个学校这个牛那个牛好像出来的学生都牛一样，这样的现象很多，并非职场人自己的问题，是CEO的导向问题，也是市场导向选择了这些CEO的问题，一定要重视。

2：市场的各种专家和PXX和大家都一样，都是普普通通的人，老板们别看着碗里想着锅里，我带过华为的院长，微软380万的AI Leader，各种英国美国留学的博士，国内清华北大电子科技等等同学，不得不说华中科技大学的同学真是不错，北邮的接触过一些，但是不多，清华北大的当然很多，这个市场我能告诉你哪些人合适，哪些能能解决你的问题。

3：在二线城市特别是程序员这个群体，因为产业的原因，需要很多提升，长沙不在引领新质生产力吗，我们这么多优秀的CTO是不是可以培育出更多优秀的人才？难道没有合作的契机？这不，我刚和长沙市政协委员李颖悟勾搭上了，华为17年的同事，但这显然不够，需要更多的支持，所以你们都没有一个明确的发展新质生产力的思路，只是引进引进，我觉得这个是相当不够的。

4：程序员出BUG不要紧，要紧的是你不会复盘；复盘不要紧，就怕你喜欢追责；背锅不要紧，就怕你喜欢把背锅说成是担当。

5：已经毕业多年的程序员往往饱受沧海桑田，不轻易相信任何人，也因为习惯了多年的红利，很难落地，指导指导总是极好的，在公司还行，但是如果你想做点儿自己的事儿，不得不深入和做一些很多以前不愿意干的事儿，我之前自己瞧不起的事儿，基本把我自己啪啪啪的打脸，后面才发觉深入和细心是不可或缺的基础条件，没有人能随随便便有所收获；所以很多公司喜欢招应届生培养，无论何时经历多少沧桑和委屈，保持开放和相信是我们最纯真的梦想。

6：在高校的教育要改变，把急功近利的思想变得更加自信，开放

7：要想科技行业有较快改变，首先管理程序员的老板们得懂程序员，得懂科技，不然瓶颈不是程序员，而是老板，注册didaproject.com与我一起面对面，为科技新生而生

8：除了程序员，科技要快速实现突破，往往离不开懂市场懂产品又懂程序的人，过往运营的蛮力同学能够开天荒，而如今科技主导的未来，你必须懂程序员，懂产品，知道哪些产品做出来有用，逻辑能够说得清楚，只有可以商业化的技术才会大规模使用和互相促进，这种人才很少，我不能把每个方向说得头头是道，但是还是具有即使陌生的行业稍微了解也能变得很溜，欢迎线下聊，做一个有梦想，更加勇敢的人，迎接新的美好，这个变化的过程可能会很痛苦，但是只有选择这种变化，未来才可期，注册didaproject.com，我们与你同行，优先注册的后面都会优先重点支持。

以上随聊，不喜勿喷，讲明逻辑情非得已，咱们线下聊，遇见一个更加真实温柔的我。

推荐阅读：
被 GPT-4 Plus 账号价格劝退了！
世界的真实格局分析，地球人类社会底层运行原理
不是你需要中台，而是一名合格的架构师（附各大厂中台建设PPT）
企业IT技术架构规划方案
论数字化转型——转什么，如何转？
华为干部与人才发展手册（附PPT）
【中台实践】华为大数据中台架构分享.pdf
华为的数字化转型方法论
华为如何实施数字化转型（附PPT）
华为大数据解决方案（PPT）