发展新质生产力,如何激活科技型组织?-技术圈

前言：

一直忙于AI医疗的创业，好久没有发文章了。最近我南开的李迎霜师姐出版了一本《OKR实践者指南》，我作为第一批用户有幸拜读，觉得非常贴合企业的发展需要。对于诸多关于OKR相关的问题，都有深入的见地，推荐朋友们可以购买阅读。

以下是正文：

今年两会，“新质生产力”成为热词。政府工作报告中提到了多个产业领域，例如大数据、人工智能、智能网联新能源汽车、创新药等。“‘新质生产力’有四个新：新劳动者、新劳动对象、新劳动工具、新基础设施。” “科技创新是核心要素。”

近几年来在企业落地实践OKR的经历，让我接触了不少这样的科技型组织，也看到了不少管理挑战。

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不确定、速度快

新质生产力，需要创新驱动、探索未知。

行业新、赛道新。技术路线不确定、标准体系不确定、商业模式不确定、行业生态不确定等，变化成为常态；

新技术突飞猛进、全球化竞争加剧等因素，科技创新的发展速度逐年加快；

很多未知的领域，摸着石头过河，没有成熟的道路可走。

我们看到，

……

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年轻的科技人，“不好管”

新质生产力，需要由新劳动者来创造。

在这里的不少“新劳动者”，他们：

我们看到，

……

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OKR助力科技组织管理

科技型组织，如何激活这样一群年轻人，在不确定的环境中打造骄人的绩效？

英特尔、谷歌、字节跳动等企业的OKR（Objectives and Key Results目标和关键结果）实践，近年来获得了不少企业的关注。OKR鼓励自下而上、透明协同、适度挑战；重视过程管理；以目标本身而非考核驱动工作。OKR是应对不确定的目标管理利器。

OKR帮助谷歌“实现了10倍速增长”，“‘把整合全球信息’这一伟大使命变得触手可及”；帮助字节跳动在几年内，成为十多万人的组织；帮助新能源汽车、新媒体等行业企业，业务创新、团队协同。

真正用好OKR，能够

真正用好OKR，能够

……

《OKR实践者指南——用思维和领导力落地OKR》，是为每一位OKR的“实践者”写的“使用说明书”。书中有本土实践与洞察，通过简单生动的语言和接地气的案例，帮助企业决策者、OKR推广者和使用OKR的每个“用户”，从不懂OKR，到上手会做。

这本书共分为八个章节。

前三章，帮助读者深度认识OKR。包括探讨不确定时代“目标”的重要性、介绍OKR的特点和价值来源，在公司如何推广OKR。

第四章，介绍从OKR的设定中抽象出来的OKR思维POP模型，让读者的OKR之旅更加容易。它也可以用在日常工作和生活中。

第五至八章，按照OKR使用的四个动作（设定、对齐、跟踪、复盘） 分别展开。除了介绍流程和规范，还重点关注如何运用思维和领导力把OKR的动作“做到位，出效果”。

本书得到了得到APP联合创始人脱不花、物美集团创始人张文中、追光动画总裁、《长安三万里》监制于洲等众多企业家、行业专家的倾情推荐。

现在，

下单购买《OKR实践者指南》。

学习如何激活年轻的科技人，在不确定时代创造“新质生产力”。

参考资料：

图片来源: unsplash