到底什么是职场核心竞争力?如何建立?

程序视界

共 2811字,需浏览 6分钟

 ·

2021-03-14 19:46

来访者H跟我说,她做了两年多软件测试工作,主要是功能测试,日常就是“点点点”,感觉自己没有核心竞争力,因为她既没有技术实力也没有管理能力,还不善表达。为此H非常焦虑,担心干不长久。
核心竞争力,这是人人都想拥有,但多数人却说不清楚的东西。所以我结合自己的几段工作经历来聊一下这个概念,并给出建立核心竞争力的指南。
1
2008年,我转换工作,再次回到老东家。没多久,领导安排负责“视频盒子”预研工作的F,把项目交给我负责。后来在不到9个月的时间里,我带着几个实习生,实验了Windows+MPlayer、Linux+Qt+MPlayer、Direct 3D + DirectShow +CEGUI、Linux+SDL+ffmpeg等超过6种方案,还给一些潜在客户客户做了阶段性成果演示。
我能做到这种效果,除了工作勤奋之外,最关键的是,我有两种能力,刚好能够在快速探索阶段发挥作用。一种是快速学习能力,比如我学习Qt、学习DirectShow、ffmpeg等,都很快,一两个星期就能找到关键知识组合,上手做东西。另一种能力是快速搭建原型,比如我们第一个原型,我就是快速研究各种资料后,买了一台HTPC,搭配USB+红外的遥控器,配置了Windows和MPlayer,组合而成。
快速学习能力和快速原型能力,就是我在“视频盒子”预研项目上的核心竞争力。正是因为我有这种核心竞争力,领导才会把项目从更有管理经验的F手上转移到做软件开发还不到三年的我这里。
2012年,团队已经完成了“视频盒子”好几个版本的开发,十几个人的团队里,有人用C++做流媒体服务器开发很厉害,有人对mp4格式很熟悉,还有人能用C语言开发复杂而繁琐的P2P协议,而我呢,尽管有相当一部分精力被项目管理和团队管理占据,还是会在客户端挑一些核心模块来做,而且能快速搞定。这个时候,相比客户端团队的伙伴们,我在软件开发方面,依然拥有竞争优势——我能更好的理解整个系统的业务,在此基础上,能做出更好的架构设计,同时,前几年在Qt方面的积累,也使得我能写出更简洁有效的代码。
系统思考+架构设计+Qt开发经验,是我这一时期在开发上的核心竞争力。
3月8日,有一位来询者在知乎付费向我咨询Offer选择问题,在回答我提出的问题时,他说,“安老师果然不凡,问的都不一般。”


交互了几次后,问题顺利解决,这位来询者没有像多数人那样等系统超时自动关闭咨询,而是主动确认完成咨询,并给出了五星好评。


这个咨询,是我每月五六十例咨询中比较特别的一类——来询者职业身份是软件开发工程师。针对软件开发工程师这个群体提供Offer选择咨询和职业规划咨询服务,相较于其他职业规划师或生涯规划师,我有非常明显的优势——我有十几年软件研发与管理经验,经历过软件开发工程师、架构师、技术专家、研发经理、技术图书作者、初创公司合伙人等等角色,对软件开发工程师的职业发展有深刻体会和理解。而相较于以开发者身份凭经验提供咨询的“前辈”,我则有另外的优势——专业的职业咨询技术和教练技术。
概括一下,丰富的研发工作经验+职业咨询技术+提问力,是我针对开发者群体提供职业咨询服务的核心竞争力。
2
回顾这三段跨越十几年的经历,我发现,核心竞争力就是个人在解决某类问题时所具备的优势
这就是核心竞争力的定义,它有三个关键点,稍稍展开说一下。
第一个关键点,核心竞争力是围绕着某一类问题(业务)来讲的,离开问题,没办法谈核心竞争力。
比如英语同声传译,在涉外商务谈判时,可能是一个人的核心竞争力,但同样是这种技能,放在教孩子学游泳这件事上,就不是核心竞争力。
比如纹身设计,在为客人设计纹身解决方案这个点上,可能是一个人的核心竞争力,而同样一个人,进入少儿编程领域当老师,纹身设计就不再是他的核心竞争力。
第二个关键点,核心竞争力是个人相对某个群体的比较优势。人无我有、人有我优,才谈得上是核心竞争力。
比如我会非虚构写作,它是我的核心竞争力吗?
在开发者群体中,我写文章比80%的人写得好,写作就是我的核心竞争力。而把我放在新媒体写作者这个群体中,我写文章的能力可能就只是刚刚及格,写作并非我的核心竞争力。
比如一个人会驾驶,这是核心竞争力吗?
1980、1990年代,一个人在农村,会驾驶,可以给某些单位的领导开车,可以自己跑运输,能把生活过得远超同村的同龄人,那驾驶就是他的核心竞争力。换到现在的一线城市白领群体,多数人都会驾驶,驾驶就很难成为一个人的核心竞争力。
第三个关键点,核心竞争力应该具备较强的壁垒,不易被别人在短时间内超越。
如果你建立的核心竞争力,后来者只要三个月就可以打造出来,那你这个核心竞争力,就谈不上是一种“竞争力”。
把握这三个关键点,才能理解什么是核心竞争力。
3
那问题来了,一个人怎样才能建立核心竞争力呢?
首先,要选择一个复杂度高、生命周期长的业务领域。
复杂度高,学习曲线陡峭,经验不易积累,这样才可能存在壁垒,你建立了核心竞争力,才不会分分钟被人超越。
生命周期长,才值得深耕,建立核心竞争力才有意义。如果你选了一个速朽的领域,很可能你还没建立核心竞争力,领域就消亡了,那你的努力就毫无价值。
其次,要以问题为导向来构建优势。
很多人在构建核心竞争力时,会陷入“宝贝搜集”的陷阱,觉得这个“宝贝”不错,收入囊中,然后又觉得那个“宝贝”和它搭配起来蛮好,也收入囊中……往复循环,收集了好多“宝贝”,却忽略了要解决的问题,到真刀实枪要解决客户问题时却手足无措。
记住,核心竞争力是面向解决问题的,解决问题需要什么知识,你就学习什么知识;解决问题需要什么技能,你就学习什么技能;解决问题需要什么经验,你就积累什么经验;解决问题需要什么资源,你就构建什么资源。
以问题为中心,通过不断的解决问题,在解决问题的过程中不断的积累知识、技能、经验、资源,这样才能围绕着某一类问题建立起独特的能力结构,形成核心竞争力。
最后,要在某类问题上专注足够长的时间。
建立核心竞争力相当困难,三月速成半年大成,绝无可能。不要一年半载还没傲视群雄就焦虑,就灰心,就沮丧,就想放弃。那样你就会陷入“永远都是初学者”陷阱——总在换领域,总是搞不定,总是没积累,总是不成事。
选好长坡厚雪,结硬寨打呆仗,是优选策略。

关注“安晓辉生涯”,Get更多职场干货

推荐阅读

你不是在选择工作,而是在选择生活方式
面试总被拒绝,除了能力,还有哪些原因?
打工就是“演戏”,你可以认真,但别太当真
应对职场35岁危机的5种策略
穿越35岁职场枯荣线的3种途径
欢迎添加安晓辉老师微信a32352937
一对一咨询识别上图二维码
文字咨询请戳阅读原文
浏览 53
点赞
评论
收藏
分享

手机扫一扫分享

分享
举报
评论
图片
表情
推荐
点赞
评论
收藏
分享

手机扫一扫分享

分享
举报