做产品经理容易创业成功吗？
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2022-06-14 21:42
很多人选择产品经理，甚至是放弃本职业转型去做产品经理，有一个主要的原因是因为产品经理是最容易接近CEO的一个职位。
要想创业甚至是以后有更大的出路，做产品经理是一个不错的选择，加上产品经理的职业薪资待遇并不比开发低。
▲ 产品经理的搜素指数
那产品经理这个职业到底能不能更容易创业呢？
答案：非常残酷的。
这个答案来自于我和多个工作5年以上的产品经理交流谈后的结果。仅供大家参考
1.为什么大家认为产品经理职业最有利于创业呢？
答案：首先产品经理的本质工作在宏观层面上主要有：整合资源、基于商业模式从0到1的产设计、和从1到10的迭代。
上游是业务、销售、客户、领导、老板、下游则是UI设计、开发、测试工作。
正是因为这些看起来多元化的工作内容，让产品经理不能只埋头在公司里干活，还要多出去走走，甚至是和客户直面。
因为这样的工作场景和要求，让产品经理看起来很像一个CEO。
基于以上的原因，很多人转型做了产品经理。
2.真正的产品经理到底在干嘛？
当产品经理入职后，其所有的精力都会花在如何打造好的产品、以及快速实现产品落地的目的上。
至于产品能不能挣钱、现在是产品研发还是多运营、都不是产品经理的工作。每个部门都有自己的KPI，而产品经理的KPI首先是实现业务想要的需求，完成功能保质保量的上线。
以上产品经理的工作主要来源于在公司的app、小程序、或者某个web系统上从领导、业务、用户哪里收集的功能使用、逻辑、甚至是用户已经反馈吐槽的若干BUG、和问题。
如何对这些问题进行排期、同时尽快给出产品设计方案和原型设计，进行需求评审，给出上线时间。是产品经理首当其冲的目的。
随着公司业务的发展，以上这类问题永远都会出现。同时随着产品用户数的增长，产品经理还要花精力去解决产品性能、和稳定性的工作。又要花时间聚焦在的底层技术性能问题。
日复一日，做产品做的时间越长，越变得像一个开发；离技术越来越近，什么所谓的业务、用户、资源整合的放心越来越远。
很多产品经理出身在工作2左右都，都需要主动和被动的学习开发能力，甚至是主动了解最新的技术底层知识。所以你看到很多产品经理会利用业余时间要么自学某个开发语言，要么就自己专心炒股、炒币。前者是主要的分布
在一个互联网公司里，所谓的产品部、研发部、甚至是产品设计部，是产品经理主要扎堆的部门，主要是因为产品经理的80%以上的时间分布在需求评审、原型设计、需求文档的工作里。
要想保持高效的开发速度，产品质量。产品经理就不能离开发太远，保持紧密沟通。
PMTalk产品经理社区是我们2017年发起的，到现在已经有4年了。所实话很多时候回头看我们当初只有零星的几个用户，和激情外，什么都没有。
回过头来再去做，说不定早就放弃了，根本不知道怎么走到现在的。
尤其对于年轻化互联网团队，创业需要的是持久耐心和不断的商业调整、以及变现能力。
还记得在2017年，93年、94年还是互联网公司最早一批的年轻人；到现在2021年，公司主要则分布为97 96年的95后。
CEO在侧面看起来，也是若干资源的整合人，而且互联网公司CEO还要管理产品的研发周期、业务形态等。在表面看起来，产品经理和CEO两者似乎就是一对。
其实仍然是天差地别的。
从0到1做一个企业，首先基于一个可行的商业模式组建各个部门。产品经理在原本工作里，就不会涉及到公司的人事、行政、产品的运维工作。所以产品经理要想创业，首先要弥补这以上的不足版块。
作为一个产品经理仅再公司工作，这一堆所谓的“杂事”事不关己，产品经理也没必要关注；但在创业的时候，每个部门都在企业里十分重要，稍微有一个部门没做好就会影响公司运转。
比如新城的入职流程，需要人事部门管理；要是缺乏了，极易造成员工离职率提高，最终影响公司效益。
创业者还要聚焦在“人效”上。比如人才的使用、以及人才的招聘、人才的价值培养。而产品经理主要聚集哦在“产品研发上“。
把时间花费在原型设计、产品需求文档、需求评审上，反而对怎么挣钱、怎么持续的挣钱、以及公司的业务增长会弱很多。
所以以后要是谁再给你说，去做产品经理吧！因为产品经理可以容易创业！
记得把这篇文章给他看看，真正的结果要想创业还是关注在团队组建、产品设计、市场、人事行政、商务合作，每一项都不能少！