产品经理和开发打起来了

产品刘

共 3007字,需浏览 7分钟

 ·

2021-08-07 08:23



今天一大早,群里有个小伙伴说他们公司的产品经理和开发打起来了,5个产品经理对阵20个开发工程师,结果把公司打了个稀巴烂。打架中,有个人扔杯子,直接砸到老板眼镜,老板眼镜不仅被干碎,同时眼部也被划了一道口子,这时众人才停手,一部分人去派出所,一部分人去医院。


说真的,这种事我也就在新闻上看到过,在我的实际产品经理生涯中,很少和开发闹矛盾,自认为相处的都还不错。接下来,我就把我的一些经验分享给大家,大家可以选择性借鉴一下:

1、不要抱有对立的心态

产品经理和程序员都是打工的,哪来的深仇大恨呢?!不应该是互相合作,共同完成产品开发的战友嘛?!如果彼此抱着对立的心态,那你在言语和工作中不自觉的会表现出来,而你表现出来的态度和行为会被对方敏锐的神经察觉到,最终小事酿成大事。

也不要被网上一些渲染产品经理和开发对立的文章、段子给迷惑到,那就是图大家一乐。真的要抱的心态是战友的心态,互帮互助,而不是彼此指责,前者可以让项目尽快完成,后者只能拖彼此的后腿。


2、专业能力要到位

如果想让别人尊敬你,你的专业能力肯定要到位,不说能带领大家做出一款成功的产品,但至少产品经理的专业能力要到位,不能老是更改需求,尤其是因为产品经理自身的原因更改需求。

这一点我感受很深,我曾经待过的一个创业团队,当时的产品总监是从ui设计师转过来的,思考方式都是设计师思维,导致文档逻辑漏洞百出,后来我加入团队没多久,帮助他梳理业务流程、撰写产品功能需求文档,每一份输出物,我都尽量考虑周全,因为我知道考虑的不周全,肯定会被喷。那个时候,我对产品经理抱有极大的热情,下班了,当公司的人都走了,自己还在加班,反复的看自己的需求有没有写全,因为自己当时也是新人,也怕评审的时候被DISS,我甚至写好文档以后,找比较好的技术人员帮我把把关,当他说没啥问题的时候,我才放下心。

后来评审会上,技术也会刁难,提出各种场景,但这些场景我都考虑到了,我也不怕他们提,最终他们找不出毛病,也就会信服你。

后来公司看我能cover住公司的需求,也就让那个产品总监走人了。在以后的相处过程中,我和开发、运营相处的都还不错,一起吃饭,一起开黑,一起打球,现在回想起来,那段时间也是人生中一段不错的旅程。


3、懂技术

产品经理最好懂点技术,这样和基础沟通的时候,才不会有障碍,否则,很容易产生矛盾。就比如之前新闻报出来的说某产品经理提出一个需求,要求开发要根据用户手机壳的颜色变换产品颜色,稍微懂点技术的产品经理,就知道,如果用户不主动告知手机壳颜色,我们是很难通过传感器去探测到的,提这个需求没有意义,会让技术觉得你在为难他。因为双方的理解偏差,再一话赶话到哪,很容易情绪上头,导致双方大打出手。

再者,对于数据产品经理和B端产品经理而言,懂技术也很有必要。因为规划设计此类产品需要讲究体系架构、抽象模型,这就需要产品经理站得更高,看的更远,最好能懂一些架构设计、数据库等方面的知识,这些和公司的架构设计师做的活有点像,而这些需要懂技术才能做好的,因为很多架构和技术体系架构是一脉相承的。

当然,我这里说的懂技术,不是要让你去写代码之类的,那个是工程师的活,你只需要有技术思维就行了。比如,登录注册功能模块,你知道是前端把用户名和密码数据传给后台,后台和数据库中的用户相关信息做比对,信息符合则登录成功,信息不符合则提示信息有误,这就行了,不需要你把该功能模块的代码写出来。


4、加强沟通能力

沟通能力是产品经理的必备能力,产品经理沟通能力决定了项目推进进度、决定了团队的合作氛围,也决定了需求的落地程度,产品经理本身没有实权,还要让技术人员做事情,如果没有好的沟通能力,很容易产生矛盾,而好的沟通能力不仅需要技巧,也更需要情商。

比如不要技术人员一提意见就开始护犊子,为自己的设计辩解,可以先听听技术人员提的意见,如果真的对产品好,那采纳也无妨,大气的人反而更有魅力。

当然,如果对方说的不对,你也不用上去就怼,可以先肯定他的部分看法,然后再提出自己的意见,比如你可以这样说:“你的XX点说的是对的,但我们的产品是在XXX场景下使用,这点可能并不适应。” 先肯定对方的部分意见,然后再提出自己的看法,更容易得到别人的理解。

如果实在反应不过来,可以使用非暴力沟通法则,至于什么是非暴力沟通,可以参考:产品经理如何与技术有效沟通


5、不要轻易承诺

产品经理在实际工作中可能会收到很多反馈,包括客户的、老板的、运营的等各方面的需求反馈,但我们产品经理要擅长与这些人打交道,能适当的顶住压力,不要随意变更需求。


6、加强私底下的相处

人和人之间都是有感情的,当你和程序员称兄道弟的时候,你们之间的沟通也会更和谐,他也不会轻易的砍你的需求。

比如你们可以一起吃饭、一起抽烟、一起打球、一起开黑,如果是女生,也可以找一些共同的兴趣爱好去做,比如打羽毛球等,这样可以加深彼此之间的感情。

比如当技术加班的时候,你也可以陪着技术加班,一来遇到问题可以快速的咨询你,二来你可以帮他们测试产品;三来可以加深你们彼此之间的感情(毕竟是一起为一个项目在战斗),最后你也可以了解项目的最新进度。当然,如果技术嫌弃你在那边碍事,觉得你想监工一样,那你也可以撤。


7、可以准备点零食

我之前就是在淘宝上买一些零食,然后下午大家饿了的时候,给大家发一发,吃人嘴短,拿人手软,吃了你的东西,他在平时工作中也不会太刁难你。很多人说你这样不是让我们去跪舔技术嘛?老子做不到!

这还真不是跪舔,就跟很多人分不清恋爱中跪舔和对女生好的区别。跪舔是你抱着讨好的心态,希望付出能有所得,本质上你还是想索取。而对你好是啥,是我本身就是这样的人,不论对谁我都是一视同仁,我不会因为你漂亮而对你格外好,也不会因为你丑陋,而对你态度差,这就是我从小受到的教养。

那在职场上也一样,我做这件事,我开心,我并不期待你的回报,当然,你如果在工作上配合我,那只是我做这件事的副产品。

很多人可能说,我觉得你说的这些都对,我觉得自己好像也没对开发做啥伤天害理的事情,怎么老是刁难我呢?如果是这样,我觉得你可以找他聊聊,没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨。

如果你都做的很好了,他还是为难你,那你就公事公办就好,自己的工作做好了,其他的问题都不是问题。

你们觉得呢?可在评论区说出你们的看法。

此外,今晚9:30在视频号直播答疑,可以直接扫描下方二维码预约。

最后,也欢迎有问题的小伙伴加微信:yw5201a1沟通交流。


此外我们的官方网站也上线了,每日分享高质量的文章、原型素材和行业报告,小伙伴可自行前往索取,支持搜索,需要的小伙伴可点击底部的阅读原文直接查看,或者复制网址www.dadaghp.com 打开。

更多干货可关注微信公众号:产品刘

想学习更多关于产品、职场、心理、认知等干货,可长按右边二维码,关注我们。
··················END··················

RECOMMEND

推荐阅读
产品经理这些事情你不要做
线下实战2.0
产品经理真实瞬间
B端产品经理要掌握的基本功

点击“阅读原文”

查看更多干货

浏览 40
点赞
评论
收藏
分享

手机扫一扫分享

分享
举报
评论
图片
表情
推荐
点赞
评论
收藏
分享

手机扫一扫分享

分享
举报