2021如何开好局？看他们就“懂”了

每年伊始，flag生产数量都会迅速增加。数据显示，约一半的成年人会制定新年目标。有意思的是，这个时候，健身房的收入也会随之上涨近20%。

“良好的开端是成功的一半”是大多数人在制定新年目标时的重要参考，期待用一个“有目标的、好的开始”让接下来的一年能够一顺百顺。

从2020到2021，全球疫情依然存在，不确定因素充斥的当下，如何能“开个好局”？或许从这里能读“懂”答案。

首先回答什么是“懂行”？

以职场人找工作为例。很多人在跳槽换工作时，总想着“换个平台，换份工作”就好了。但在如今行业越来越垂直、协作越来越完善的趋势下，为突破瓶颈期而选择频繁跳槽，对自身发展并非有利。

一份社会调研结果显示，2020年有79.2%的职场人动过跳槽的念头，付诸行动的职场人仅占41.3%。疫情影响是一方面，职业前景和职业规划不明也是重要一环。有专家认为，要取得突破，关键在越过大多数人共有的“瓶颈”，即不了解所处行业现状、不清楚自己所擅专长、不确定未来方向，以及不懂得专注和钻研的力量。

简单来说，这是一场自我之间的角力，职场人更需要发挥“马太效应”，深耕某一领域，将自己擅长的一方面发挥到极致，才能立足脚跟甚至成为引领者，也就是要做到专才、“懂行”。毕竟，后疫情时代，人才不会停止流动，但就个人而言，瞄准一件事情/一个行业，专注并持续钻研，让自己由专才到“懂行”融合，才有可能寻求破局，调整再出发。

由此，无论是个人，还是企业，站在2021年的开局当口，如果不能及时洞察行业内幕，读懂行业趋势，从而及时求新、求变，就很可能在时代浪潮中被快速抛下。

变局之下，百业待“新”。

2021年，5G商用将走向成熟，车联网、智能电网、VR/AR、智慧城市等5G商用带来的种种变化，将会超过过去30年总和。这也为行业实现数字化转型、更好应对危机奠定了坚实根基。在此背景下，众多行业积极谋求转型，抢抓机遇，推进创新升级。

南方电网的转型就颇为典型。以电力行业基础性的输电线路巡检为例，由于架空线路分布很广，又长期处于露天运行，所以经常会受到周围环境和大自然变化的影响，而一旦发生故障，需较长时间才能修复送电，将造成程度不同的损失。因此加强线路巡检、随时发现问题至关重要。

得益于5G、AI、云计算、物联网等新ICT技术融合，通过为杆塔上的监测装置置入AI“大脑”，让影像记录通过5G网络实时传送，巡检人员坐在电脑前便可全天候实时监测设备运行，并通过端侧高清、边侧智能，实现变电站智能巡检方案的演进，进一步提高巡检效率。这使得过去户外输电线路的传统人工巡视需要20天才能完成的工作量，如今只需2个小时；外力破坏等风险实时识别准确度达90%，大幅降低人工图像处理工作量近80%。

和很多行业一样，电力行业的数字变革改变了管理运营的方方面面，南方电网将技术创新与业务实践相结合，把创新思维注入实际业务场景中，从而真正实现数字化、智能化，完成转型升级的华丽转身。

这样的成功案例还体现在交通领域。2020年1月起，我国全面取消省界收费站，改为采用ETC自由流方式计费，但这在提高通行效率的同时，也面临雨雪雾天气识别效率低、不少车辆偷逃费拖累稽核工作等难题。而高速公路行业的数字化转型和智慧升级，更加要求算法、数据、应用等多维协同。

以云、AI和大数据技术为依托的“高速公路AI计费稽核创新方案”就完美应对了这一挑战。通过前端精准数据抓拍、边缘侧车辆二次智能识别、云端以图搜图等措施多管齐下，实现对高速公路精准计费稽核。这其中，“懂行人”华为洞察需求痛点，提供包括鲲鹏+昇腾计算平台、智能边缘平台IEF、Atlas智能边缘服务器、华为云的算力及AI和大数据分析能力，结合合作伙伴拓维信息提供的具体软件应用和硬件设备，将这些能力与交通场景实现融合，输出了一站式整体化的解决方案。

医院里，主动转型也在延续。近两年，年轻人突发猝死的新闻屡见报道。有数据显示，我国每年心源性猝死者高达55万。在30岁至50岁英年早逝人群中，96%死于过度疲劳引起的致命性疾病，其中80%为心源性猝死。保护心脏健康也成为当代医疗体系建设中最核心的议题之一。而预防方法之一，是通过心电图检测，在心脏骤停实际发生之前发现心室颤动等异常特征。不过，让人整天盯着心电图并不现实，但心电云可以。

2020年深圳宝安人民医院推出心电云服务，并在院内设立了心电云监测中心，通过5G、AI、云的应用将医院的心电检测和诊断能力放大了几十乃至数百倍，实现病患心电精准采集、24小时检测与识别、实时回传数据、筛选高风险的心电数据进行人工复检等，真正打通医院内各学科、社区基层医疗及对口帮扶医院等对心电的统一诊断，从而为患者提供无边界的医疗服务。

事实上，不管是电力、交通、医院，亦或延伸至制造、传媒、互联网、海关等，各行各业都在洞察自身业务发展需求的基础上，主动拥抱数字化、自动化，实现行业变革，激发想象力和活力。

但也应看到，数字化转型道路上，每一行业都有着自己的特性，有着独特的场景。这就需要“懂行人”的支持，才能在数字化蓝海中游得更快、更远，从而创造转型的更大价值。

受疫情影响，我国数字化发展进程至少加速了6年。

在这一过程中，既蕴含着新兴事物的巨大潜力，也暗含着被时代淘汰的巨大风险。因此，加速驶上数字经济发展的快车道，是大家都“懂”的大势所趋。

这在国家战略层面也有体现。“十四五”规划建议提出应加快数字化发展，发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。而我国数字经济规模也在飞速增长，《全球数字经济新图景（2020年）》显示，2019年，我国数字经济规模已达到35.8万亿元，仅次于美国、位居全球第二，数字经济占GDP比例36.2%，对GDP增长的贡献率达到了67.7%。

可见，上升为国家战略的数字经济，为未来经济发展的新路径指明了方向，也对新时期开启新局面提出了要求：如何全面实现经济增长数字化、网络化、智能化，推动千行百业加速数字化转型升级？

专注于ICT（信息与通信技术）领域三十多年的华为，率先给出了答案。因自身有着强烈的数字化转型诉求，并持续在研发、销售、供应、交付等业务领域进行积极的数字化探索而积累了丰富经验。与此同时，华为深耕各行各业，携手广大生态伙伴，为各行业客户打造了创新的场景化解决方案。纵深发展，横向扩张，华为由此凝练出了“懂行”理念，秉持“从行业中来，到行业中去”的原则，致力于帮助政企和行业客户加速数字化转型价值落地。

经过近两年发展，在数字化转型进入深水区的背景下，“懂行”的出现是能帮助整个行业进行提升的有价值之举。关键在于，其技术体系和理论逻辑并不复杂，主要在“量身打造”，不是将设备和产品卖给客户后就万事大吉，而是迈过不同行业属性，深入理解客户的业务需求，将创新领先的技术与应用场景深度融合；以业务转型为本质，将技术支撑推向企业生产经营全流程，并用富有创造力的场景化解决方案提供整体化提升方案，帮助企业深入关键场景，破局数字化转型深水区。

如结合传统车企的转型诉求，创新性推出混合云，帮助一汽集团实现推进数字化转型和保证数据安全两者兼顾的目标，同时助其创造了1分钟工业物联网下线1辆汽车的新速度。

值得一提的是，在“懂行”理念实践的过程中，华为帮助企业客户进行的数字化创新具有很强的复制性，涵盖软件、硬件、集成、运维等一系列的端到端全周期解决方案。这也为更多转型期企业提供了创新样本和解决范例。

如今，2021已全新开局。越来越多的企业管理者希望通过解锁新的数字化技术，加速推动生产系统和决策系统的转型升级，而华为作为先行示范的数字化转型“懂行人”，将借助“懂行”，为企业在数字化升级中开好局，传递好希望，以奋进的姿态为我国数字经济发展持续贡献力量。

本文转载自《中国新闻周刊》