企业构建面对未来的能力：打磨战略增长飞轮！-技术圈

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回复 “1” 抽取福利，本轮奖品《阿里三板斧》线上课

在十倍速变化的时代，企业最大的挑战不是竞争，而是“变化”。作为企业的一号位，需要带领企业抓住未来的机会，规避未来的风险，但是未来有太多的不确定，而我们大多数人都是基于当下的认知和过往的经验来做出对未来和变化的应对，导致一分耕耘未必会有一分收获。

如何提前自我转变和应变，尤其如何让组织提前储备未来需要的能力就变得尤其重要。因此企业家们不但要跑得比“变化”更快，还要构建企业持续增长的核心动力，也就是我们所说的“战略增长飞轮”。

5月24-26日12位企业家参加茅庐学堂的《企业增长私教营》，现场学习系统思考、实战演练打磨增长飞轮。用3个词总结《企业增长私教营》的学习感受，企业家学员的反馈是：“深度思考”、“实战性强”和“跨界碰撞”。

2天2晚，企业家学员通过茅庐专家知识输入、现场点评、实战演练、学员间交流和碰撞，能够从全局和未来的视角来深度思考以往忽略的企业运转的底层逻辑，尝试去梳理出企业自运转的战略飞轮增长闭环。对于组织要如何去面对未来，通过系统思考方法和工具的学习，重新梳理了企业经营商业内核，后续在未知的环境下做重大决策会更有方法和底气。

参训的企业家来自不同领域，行业涉及电子、化工、支付、医药、餐饮、时尚、科技等领域，服务范围有国内及跨境，有TO B有TO C，有70后也有90后创业者，有平台型、生态型、产品型、产业型，大家都是各自细分领域的佼佼者，有独特的成功之处，通过私教营中的跨界交流，看到不同行业的不同成功路径，不同代际人群的思维方式，不同商业模式的独到之处。大家都表示通过别人的眼睛看到更广阔的世界，开拓了自己思维，扩宽了企业经营思路。

私教营授课导师团

刘兆岩

茅庐战略与组织导师

25年企业实战咨询经验；

五项修炼及学习型组织引入中国第一人；
原阿里巴巴集团长期战略与组织发展顾问，曾参与主导支付宝、天猫、阿里云、菜鸟等战略与组织变革项目。

于丹

茅庐企业发展顾问

阿里巴巴11年陈；

原阿里华南大区经理，业务策划部经理；

曾带领团队多次拿下阿里全国冠军。

罗芸

茅庐企业发展顾问

阿里巴巴15年陈；

原阿里国际事业部中台总经理，全国运营中心资深经理；

原盒马事业部资深专家。

私教营现场回顾

01 系统思考，打磨战略增长飞轮

企业家经营企业就如开飞机，在当下雷电交加、混沌不清的环境下，飞机的飞行时速不能低于200公里，还得随时应对变化快速调整，这就要求企业组织既要有速度也要有弹性，思维转变跟上，转变的执行力也要跟上；驾驶飞机前进，企业家要有全局的视角，以愿景和使命驱动，让组织内部有强互信的关系，推动团队能够不断地自我超越，建设核心能力，这样才能在未来的竞争中不断的取得胜利。

如何在看不清前路的环境下驾驶飞飞机？答案是“系统思考”（由管理学大师彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中提出）。系统思考是看见整体的一项修炼，它让我们看见互相关联而非单一的事件。看见变化的形态，而非瞬间即逝的一幕。” 普通人眼中的世界，是由一个个单一要素构成。真正的高手，通过观察要素（果树，苹果，牛顿，大地），能洞察他们之间的连接关系，然后发现系统规律，推测系统走势。而企业战略（增长）飞轮是让众多单一要素形成一个互为因果的闭环，因增强果，果增强因，形成自运转。

企业家首先要识别出企业增长的核心动力，其次要将有限的资源投入到这些关键的动力要素中，并使其形成自循环的“战略增长飞轮”。

企业核心增长动力要素的识别，需要我们思考的深度做个突破，做决策的时候不仅仅要从“事件”层面做反应，还要看看“趋势”层、“结构”层、“心智模式”和“愿景”。

私教营通过结合大、中、小型企业的飞轮案例，深入浅入地讲解了企业应该如何深度思考、梳理并画出自己的战略增长飞轮。同时每一家企业的飞轮均进行了两轮的展示和修正，茅庐的专家均做了更深入的提问、针对性的点评与反馈。每位企业家都对企业的核心驱动力做了更深入的思考与梳理。

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02 跨界交流，突破思维边界

企业家的心智模式，是公司隐性的底层结构。“心智模式”指的是根深蒂固于心中的思维方式，它影响我们如何了解这个世界，以及采取行动背后的假设、成见。私教营现场，企业家将镜子转向自己，学习发现自己内心世界的图像，并检视内在的图像如何影响我们的行为和决策。一个可以检查自己、改变自己的人所获得的最好礼物是无处不适，可在任何地方转弯并继续前行。

茅庐专家分享了第五项修炼里洞察心智模式的工具：推论阶梯模型，即每个行动点之后都有个人的感受、假设、结论、信念。企业家们现场利用这个模型，拆解了自己企业的商业模式及战略内核，反向验证企业战略飞轮的增长环路。

不少企业家学员认为，这套推论阶梯模式，不仅能够转换心智、改变自己看事情的角度，还能将自己的想法分层次、分逻辑地表达出来，让组织沟通效率更加通畅。

现场的小组研讨和个人展示环节，来自不同行业的企业家们可以用别人的眼睛看世界，看到跨界行业和不同个体的独到之处，突破思维边界，也打开了自己企业的天花板。

药师帮的联合创始人兼COO徐晓晔认为，私教营中的跨界交流模块是也是本次学习的一大收获，“他们会提出我在创业过中没有思考到的问题”。在私教营中，每位企业家都有着开放的心态，随时随地吸收不同视角的反馈，扩大彼此的认知半径。

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03 回望初心，愿景领导团队共创未来

茅庐的《企业增长私教营》除了现场引导企业家深度思考，梳理出企业战略增长飞轮外，还有一个模块会让企业家回望初心，体悟愿景领导。再度审视一下，当初自己为什么会创办这家企业？企业的使命和愿景是什么？企业究竟是在为哪些客户实现什么价值？愿景与组织的关系，就如希望对于人的影响，人没有了希望就没有了动力，企业家通过回望初心再次检视自己的战略飞轮，企业家还要善于运用愿景的强大动力去引导组织前进。

企业的共同愿景，可能始于企业创始人的一个想法，进而发展成为组织中人们所共有的景象，源自共同的关心，唤起人们共同的希望，这是整个组织所热爱的共同未来。当人们越来越清楚自己想从工作中收获的价值与意义，而组织也能提供这份清单上愈多的东西，来自成员的贡献就会越多。

一位有愿景的领导者，将具备一种能力，即立足于现在，且明确陈述未来的前途。他知道自己要去哪里，也能沟通一群人和他共往，并具备中途修正的弹性。于是，集结更多力量，对要奉献的事情（愿景）做出真心的承诺。在实践的过程中，获得改变和生命的意义。

在私教营中，企业家对于自己创业初心、企业愿景使命的分享，也引发了大家的共鸣，也让企业家对愿景领导有了更深的认知。

长优电子创始人兼CEO张巧灵在分享时因激动而略有哽咽，“长优电子专注于研发和制造汽车驾驶安全系统，我们的产品可以让每一天路面上少几起交通事故，我们从研发到生产到服务都要怀有对生命的敬畏，扮演好我们安全伙伴的角色，也希望能为社会送去更多的正能量。”让现场不少人高呼为了这件有意义有价值的事情，很想加入他们企业。

虽然前路难行、未来有很多的不确定，但做难而正确的事情，才是企业家精神。

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学员心声

在跟老师和同学的交流过程中，他们会提出我在创业过中没有思考到的问题。在画战略增长飞轮的过程中，也让我去深度思考我们企业到底可以为用户创造什么价值、这些价值是否可以形成内核的驱动力。

—— 药师帮联合创始人兼COO 徐晓晔

参加这次私教营最大的感受是“沉淀”，因为平时忙于工作，很少去梳理和沉淀当中的得失。同时通过学习系统思考和增长飞轮，我掌握的一些系统性的理论框架，也反思了以往线性的、本能的、凭借经验主义的思考方式。

—— X Transfer联合创始人兼CSO 郑凯

私教营的授课给我的感觉是非常“系统”的，里面提到的“知识周转效率”让我印象深刻，因为很多观念只停留在我的脑袋里，其实团队的成员并不知道。这个思路对于我想将我们企业打造成学习型组织有非常大的帮助。

—— 零一裂变创始人魏鉴锋

我们经常会用很多方法论去分析日常业务的问题，但往往看到的只是假象，不是根本。而在私教营中学到的系统思考的工具，可以帮助我深度地探究自身、业务，以及企业的内核。

—— 前海爱讯科技创始人苏维锋

私教营的实战性非常强，里面涉及到心智模式和推论阶梯工具对我的思考非常有帮助，能让问题分析得更加透彻。

—— 面夫子CEO 汪超

参加私教营给我的感受就是两个字：实、大。“实”就是实战、实用，不仅教了理论还能让理论落地，对我帮助很大。“大”是经过这次私教营，企业确定从产品到产业的战略，规模扩大了很多倍，私教营结束后可以好好想想怎么干。

—— 方中化工创始人周国伟

思维火花

“ 无论企业大小，现在的战略都以三个月为周期做动态调整。你唯有比变化跑得更快，才能获得先发优势 ”

——刘兆岩

“ 无形的东西永远比有形的东西更值钱。比如盲盒卖的是惊喜，支付宝卖的是信用。”

——刘兆岩

“ 90后、00后的员工很难管，但TA们脑袋里装的东西肯定跟我们不一样。公司想要长期发展，就需要这群年轻人的视角去创造未来。”

——刘兆岩

“ 想到、说到、做到，最后才能得到。”

——刘兆岩

结营是企业实战的开始，企业家们会延续这份友谊，持续学习，创造未来。下一期《企业增长私教营》正筹备中，如果你想深入了解咨询，可以添加茅庐顾问杨老师微信。

企业顾问杨老师

关于茅庐学堂

茅庐学堂由一批十年以上的阿里巴巴组织发展和业务实战专家发起和运营。他们总结和提炼了以阿里为代表的国内顶尖企业的战略落地组织升级的实践精华，结合战略落地、组织升级、文化打造、人才发展四大领域的实战经验，提供定制式企业成长陪伴咨询服务，助力成长型企业突破增长瓶颈，建立支撑企业持续增长的战略落地和组织管理体系。

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