必读｜产品经理的产品设计check清单-技术圈

一个互联网产品没有数据引导是非常可怕的。

就像摸着石头过河，随时会掉进河里。

数据指标就像指南针，产品迭代紧随着指标进行验证。

但实际上很多团队在刚开始都是没有数据的，完全是基于自己的经验拍脑袋做产品设计的。

我在创业过程里，遇见最常见的产品设计错误是

产品还没有上线，刚进入到测试环节，在使用测试版本就发现了功能、业务、逻辑等等问题，迅速进入了下一个版本的产品设计。

产品都还没有用起来，出生前就被宣判为畸形，太惨了。

实际上在测试环节发现问题：是一个非常不合格的团队。

真正好的产品设计，应该是在需求评审方案上就尽可能保证方案上线的可行性，这样才能减少前面的问题发生。。

产品要商业化之前，比数据指标更基础的是产品设计符合规范数值指标。甚至不少有一些产品功能设计的指标是可以使用的，减少产品进入UI设计、开发阶段中，因为需求不合理导致推到重做的问题。

1.产品的功能list指标

做一个互联网产品的时候一定要会有所谓的产品框架、产品功能、功能页面，应该包含对应的关系如下图

▲ 功能与页面数对应数值

每个产品的功能性指标一定符合以上的树状对应关系，我们称之为功能完整度树脂，包含了到业务的流程有：正向流程、逆向流程；

比如发布了文章就一定有删除和编辑；注册了账户就一定有信息修改；消息通知推送后就有已读和未读；搜索一定有内容为空和不为空的两个状态；

2.用户社交指标

每个开放的互联网产品都应该有用户注册入口、还应该有用户传播的出口。社交指标主要是指产品是否包含分享入口、和出口。

▲ 产品的分享入口

无论是PC还是移动端一定要包含下面的社交指标

以上是社交指标能力对应列表，产品经理或运营需要给出分享的文案、海报和内容格式。

▲ 小程序的社群分享文案

通过以上列表对比自己产品有没有，没有就立刻加上，再加上分享数据监督，查看用户社交数据的传播情况，验证产品每个新版本下的好坏。

▲ 数据传播出口

社交指标是用户流量的入口，注意区分的是微信是一个常态化入口。包含微信朋友圈、好友、社群3个主要分享渠道

3.需求还原度指标

需求还原度是指：用户实际的使用场景还原、和业务需求还原。

▲ 需求业务还原度

比如用户在门诊系统的线下门诊预约，业务要求用户可以通过微信进行预约线下门诊。

产品商业化的基础是要给用户提供移动端的预约界面，同时允许用户筛选信息预约想要的科目，而后台可以对预约订单进行管理比如确认预约、退费操作。

▲ 预约门诊系统

需求还原度要以业务需求为准，这对于后台产品经理的设计上尤其重要。如果业务不能满足，产品再好体验都没用；对于C端产品来说，就是插入业务方的活动，完成业务方活动文案、跳转、展示需求即可。

交互还原是用户体验的基石，最常见的就是页面顺序、加载条件的设计。比如前面提到的社交分享涉及到的海报、视频分享，能不能给出对应的交互动画减少用户的焦虑感

同样加载还能够给用户指出系统是健康的，很多页面正在加载但是由于缺乏加载动画导致用户找不到方向，一脸懵逼。

以上是产品商业化指标的基础，只有产品设计符合以上的简易指标，进入到开发、设计阶段就不会出现到了测试环节才发现以前的产品设计方案有大的问题。

也是一个产品要商业化的基础。

今天的分享就在这。

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