管理者的时间应以业务为主，还是团队为主？| 茅庐问道-技术圈

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学员提问

@JC：管理者的时间分配是以业绩为主吗？

张山领

茅庐学堂创始人、阿里巴巴三板斧设计者

如果你的目标是业绩，那你的时间分配以业绩为主是对的。无论哪个层面的管理者，都要以目标和结果为导向，产出业绩结果。

问题是，业绩都包含哪些要素？阿里认为培养人、搭建团队也是业绩，是绩效考核的一部分。

站在这个层面上，你的问题应该换成：管理者的时间，是更多花在业务上，还是在团队管理上？

管理者和非管理者最大的区别是什么？你可能会说管理者是通过别人拿结果，这句话看似非常简单，但在实际工作中，有多少管理者这么做到了？

大多数管理者的思维决定了他做不好。

这里需要区分两种思维模式，一种是专家思维，另一种是管理者思维。

1.专家思维

当看到一件事的时候，专家的思维路径是What、Why、How三步走：

◎ What：这是一件什么事？

◎ Why：为什么要做这件事？做这件事有什么价值和意义？

◎ How：如何做好这件事？

2.管理者思维

◎ Why：为什么要做这件事？不做行不行？如果不做也能够实现目标，最好就不做，如果不做不行再做。

组织是越来越冗余、越来越复杂的，作为管理者要想着去做减法。

◎ What：这件事的边界在哪里？资源永远是有限的，我们不能无限制投入进去，在做之前就应该把边界理清楚。

◎ Who：如何做好这件事？这是管理者和专家最大的差别，专家一开始就想How，但管理者想的是Who，谁可以做？让谁来想How？

中层管理者也好，基层管理者也好，首先要想谁可以干，而不是自己下手，管理者应该都尽量少做一些亲自下手的事情。

所以，在时间分配上，团队要占到管理者50%以上的时间，再加上协调、分配资源的话，管理者80%的时间都在做跟组织、人相关的事，只有20%的时间花在自己干活上。

总结一下，如果你的目标是以业绩为主，我的回答是“是的”，因为所有的管理者都应该为业绩承担责任，但业绩包括业务的产出和团队的成长两部分。

那么，管理者的时间应该以业务为主还是团队为主，我的答案是以团队为主。

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过去半年，你的时间大部分是花在了业务上，还是团队上？

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