最后3个名额，21天后台产品经理训练营！
随着互联网的流量红利殆尽，怎么提升留存、提升用户ROI是产品经理关注的首要指标。
所以相比传统的AARRR模型，互联网产品经理更要学习以留存为主的RARRA模型。
尤其是在产品使用的留存节点，和业务模型，B端产品是有一套标准的打法的。
后台产品架构
以横跨系统、业务支撑、效率优先，企业转型信息化不得不采购一些市面上成熟的B端产品。
比如我们日常在公司使用的OA系统用于支持公司办公效率化、HR系统用于支持人才招聘和管理、CRM系统用于支持销售管理，各个B端系统都已经有一套固定的线下业务。
相比C端产品经理，B端产品经理的薪资待遇会更高，同时竞争力会更强。主要是从业时间越久，对业务的了解深，往往B端产品经理也是一个非常强的业务能手。
这类产品经理也被称为全栈产品经理，销售、运营、开发、系统架构、产品设计都会懂。
6月24日，我亲自带班的第九期《21天后台产品经理训练营》正式开启报名，同样和以往一样，限额30人！小班制！
想要掌握B端后台产品经理该掌握的知识，《21天B端后台产品经理训练营》帮你飞升！
授课特点
1.小组带班
2.作业直播点评
同学们提交的每一份作业都会点评，针对每一份作业的问题单独提出，可以让你在课程中全量的吸收
3.项目中的困难还原
21天后台训练营都是来自我亲自工作中的案例整合，在学习过程中会介绍当初工作实际场景、和所面临到的困难，通过解决这些困难再做产品，比看现成的原型图，更加实操。
4.简历和面试辅导
除了学习本次训练营的案例，还会在课程最后帮助你把自己的履历融入成一份标准的后台产品经理的简历，同时针对面试中的问题帮助解答。
讲师介绍 Kevin, PMTalk产品经理社区 CEO 和产品负责人 7年产品经理从业经验。 腾讯课堂讲师、产品咨询顾问、阿里设计讲师，著有2本书，分别是《迭代-社区产品商业化的7步策略》《产品之光-从0到1教你做产品经理》曾任喜马拉雅高级产品经理、腾讯医疗碳云智能高级产品经理、咪咕音乐高级产品经理，负责过多款B端产品、数据产品业务产品从0到1的建设。 课程大纲
（新人必学）课前辅导 原型专享训练
做产品经理的原型工具选择
原型线框图的设计技巧
善于使用部件库
实操：Kevin老师的部件库
（新人必学）课前辅导 时序图专项训练
时序图的作用
绘制时序图技巧
实操：绘制一份微信登录的时序图
业务的需求调研
资源池评估
梳理业务结构
如何做B端产品的竞品调研
作业：输出需求调研一份
（本期新课）第一节作业指导讲解
为什么要用第三方能力
如何筛选外部能力
常见的外部能力-安全、AI能力、支付能力
API/SDK能力接入
作业：完成一份时序图，体验B端产品的微信登录流程
（本期新课）第二节作业指导讲解
建立B端产品的账户设计
账户的管理机制设计
账户开通的业务流程设计
作业：基于RBAC输出小程序平台提供的权限控制树状图
（本期新课）第三节作业指导讲解
B端产品的安全设计
案例拆解：审核功能模块
常见的安全设计
作业：输出一份客服系统的审核路径
（本期新课）第四节作业指导讲解
常见的B端产品框架
为什么要用用产品框架
常用的技术框架
作业 ：完成喜马拉雅门店系统的运营管理、代理商管理、书库管理3个功能模块的原型设计以及1个业务流程
（本期新课）第五节作业指导讲解
原型的树状结构
社区运营后台产品设计
从0到1完成一个门店管理系统的原型设计
作业：完成喜马拉雅门店系统的图书馆、书库管理、权限管理3个功能模块
（本期新课）第六节作业指导讲解
门店系统的需求文档重点结构
B端产品的功能描述撰写
如何撰写一份需求文档
作业：完成产品系统的一份高质量PRD文档
（本期新课）第七节作业指导讲解
作业中的案例如何撰写在简历里
产品经理简历中最忌讳的描述
做一个后台产品经理的简历
产品经理的面试怎么回答问题
哪些公司可以去，哪些不可以去
投递简历的技巧、以及企业背调
往期学生怎么说
自从开展训练营以来，取得了一定的成绩和不错的课程反馈。
▲ 往期学员 反馈
▲ 往期学员喜报频传
本期限收30人，6月24日准时开班！
以上是不含税价格，如果需要开发票（普票专票均可，发票项目统一为：咨询服务），需每人加收20元服务费。
课程为录播+直播播作业点评，录播可以无限次观看、作业反复修改。
报名前可以试听，视频解锁后，因为虚拟课程版权，不支持退款。