报表治理的15个有效策略 by 大鱼先生

共 1604字,需浏览 4分钟

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2021-08-19 17:15

如果你是数据团队的表哥,或者是一名数据管理者,想来每天都会跟各种各样的报表打交道,肯定也会有不少做报表的烦恼,那这里的15个策略可能于你有帮助。


策略一:


业务有限,指标有限,维度更是有限,但它们的组合使得报表变的无限,这是其混乱的根源,做报表治理就是要控制这些无序的组合,标准化、机制及流程是主要的手段


策略二:


指标是报表的基础,标准化的指标则是报表的中台,为了继承和发展,要花更多的时间去完善指标体系,而不是去实现一张张的报表


策略三:


报表要区分共性和个性,共性的报表要管控,个性的报表要下放,这样才能解决标准化和灵活性的矛盾,一刀切解决不了问题


策略四:


做报表要有积淀思维,修改始终要大于新增,如能做到“一项业务一张报表”,那就成功了一半


策略五:


报表要“有上有下”,定期评估报表的使用情况,干掉或屏蔽其中的80%,剩下的报表治理工作会轻松很多


策略六:


报表是你的全部,而不是业务人员的全部,决定了你要全力以赴


策略七:


业务对于报表的追求始终是更准确、更迅速、更易得,至于美观、可配置、可分析等功能大多可以将就,不要忘了初心


策略八:


把报表当成一样产品去运营,指标质量、计算引擎或分类体系都不能偏废,这样才能全面提升报表的体验


策略九:


利用大数据技术红利提升报表生成速度和查询速度,这是最容易做到的,速度快了,迭代成本低了,这对于报表数据准确性提升也是一种变相的支持


策略十:


两个部门对同一个报表指标的口径有争议,有两种解决方法,第一,让他们一起跟公司领导汇报,第二,给这个指标定义两个名字,指标(A部门),指标(B部门),后者屡试不爽


策略十一:


业务人员提报表需求,要遵循如下流程:(1)检查系统中有没有类似的业务报表,有就整合(2)检查系统中有没有重合的指标,有就复用不新增(3)如果都没有,看看报表中涉及的指标是否有共性,有就新增该标准化指标(4)所有都没有,那就开发成个性报表,定期清理这些报表,只有遵循这个流程,报表资产才能增值


策略十二:


报表的管理要求只有内嵌到报表的开发流程中才能发挥价值,如果现在不具备条件,那就先从更改报表需求模板开始


策略十三:


采用“授人以渔”的方式,即为业务人员开放数据和提供自助报表工具,才能从根本上解决个性报表产能不足问题


策略十四:


业务人员看报表不是最终目的,解决业务问题才是根本,找到每个报表需求后面的业务问题是什么,然后给出数据解决方案,这才叫治本,业务问题不解决,焦虑不会停,报表就永无止境


策略十五:


如果业务部门对于你的唯一需求就是报表和取数,那说明企业对于如何利用数据缺乏方法和规划,你也许要建立面向业务价值的数据思维,从“要看什么数据”转变到“要解决什么问题”,这是一次机会。




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