35岁的产品经理去哪里了？关于产品经理未来的一些思考……

背景

这个问题很早的时候就有人一直在讨论，然后最近因为经济下行的问题，让很多人又开始更加焦虑起来，所以这个问题又一次的被提出。刚好昨天在做私享课的分享的时候，有朋友问到我这个问题，我仔细想了一下才发现原来我之前也没有怎么深入思考过这个问题，所以趁着早上有状态的时候思考了一下，把这一篇文章写了出来。

网络上也有很多人写过相关的分析和判断，但是我整体看完感觉没有我讲到我想get的点，因为很多都是大厂、名校背景的朋友在举例子说明，我感觉受众面不够大，不够有代表性。所以我决定还是自己来写，尽量从一个中小公司的产品经理的视角来聊这个话题，贴近更多的普通产品朋友。

从这个问题的背后的焦虑点，我认为可以拆解成这么几个更具象的问题：

1. 产品经理是一个长青岗位吗？可以持续做很久吗？例如10年、20年的
2. 产品经理到了35岁之后是不是真的竞争力不行，会被企业淘汰？
3. 产品经理的未来是乐观的还是悲观的？我应该做哪些准备来应对这个未来？

接下来，我就对这么几个问题来聊聊自己的观点和看法。

为什么身边没怎么见到35岁的产品经理？

1.首先产品经理这个行业就是一个比较年轻的行业，大多数人从事这个行业都是从移动互联网开始爆发之后，浪潮到现在大概也就是10年多一些，很多人还没有到35岁，自然就没怎么见到35岁的产品经理了。

2.早期入行比较早的产品经理们，基本上踩到了一波两波的红利，所以这个时候要么就晋升为企业高管了，要么就是大厂的高P人才，或者中小厂的总监/产品负责人等，所以外面见到的比较少。

3.职业晋升路径本来就像一个金字塔一样，高阶人才永远比低阶人才要稀缺，要少。所以越到后面，就会有越来越多的人发现自己不适合这个方向，或者有了其他的想法，就离开了这个方向，就导致了塔尖的人越来越少。

4.大多数人的感觉都是很片面的，容易被自己的视野给麻痹。身边见到35岁的产品经理少，是通过微信群聊或者公司的同事来判断的。35岁+的产品大概率不会像初级产品经理一样加一堆群，在网上灌水闲聊，所以其他人感觉遇到的就很少，而公司的同事年龄则很大程度取决于你们公司的人员规模和业务情况，例如说大厂就还有很多35岁左右的高P执行岗，但是小公司就机会见不到了。

产品经理是长青岗位吗？

1.我的观点是，长青与否是需要有参照物的，单拿出来说，是没有什么意义的。当年的报纸，传统媒体等也被吹捧过，也有人认为这个是长青行业。但是互联网的普及终结了它的“长青梦”，同样的道理，世界在发展和变化，唯一不变的就是变化。所以长青与否，看跟谁比，看以年为单位还是以月？

2.目前的世界就是变化很快，而互联网行业或者与互联网挂钩的一些行业，变化会更加的快，一味地求长青不太现实。接受改变，同时能响应改变才是核心竞争力之一，所以当我们在关注是否长青的时候，得要问问自己，是否能保持自己的核心竞争力。

3.如果你不爱折腾，不太改变，就是想稍微稳健、长青一些。那么可以多调研一些传统行业或者周期性长的行业，这个方向稍微会更稳定或长青一些。但是有很可能待遇就跟不上互联网行业了，所以“钱多事少稳定且离家近”大多数情况下可遇不可求，甚至于有一些些悖论，因为有所取舍才是常态化的。

4.产品经理能干10年或者20年吗？20年我不好说，但是就目前的情况来看，再干5-10年应该问题不大，未来的事情谁都说不准。那些坚定地跟你说未来怎么样怎么样的，要么就是极强的信念感支撑，要么就是骗子，忽悠。眼光放长远没问题，但是长远不代表就是对不确定的事情过于小心谨慎和心心念念，这会加重自己的精神内耗。目前产品经理的行业未来没有明显的危机或者下滑明显的趋势，所以认准了就去干。

产品经理35岁后竞争力会下降吗？

1.我的观点是经验和能力，个人综合实力等基本上是一直在提升的，但是社会规则和企业的评价体系发生了变化。类似于你一直在学英语，学了很多年，但是到了某一年之后考试不考英语了，改成了考法语。当评价体系变化了之后，你的竞争力就会下降，尤其是那些不太利于你的评价体系。

2.竞争力是需要在特定的规则和赛道中的体现的，例如长跑运动和跳高运动就是不同的规则，长跑厉害不见得跳高就厉害。所以，当我们在问自己35岁竞争力会不会下降这个问题的时候，得要问问自己指的是哪方面的竞争力？

• 写文档，画原型的能力？
• 团队管理的能力？
• 行业理解，市场理解，商业思维的方面的能力？
• 加班救火，扶大厦之将倾的救场能力？
• 带领团队，突破业务难题，创造更高价值的能力？
• ……

3.经验和能力是会持续增长的，变化是社会和企业的评价体系，那么我们的应对方式变成了：怎么去找寻能匹配自己的能力的评价体系的企业或者平台。

• 什么公司能接纳有经验，有能力但是年纪35+的产品经理？
• 什么平台对年龄越大越偏好？（肯定不是互联网）
• 什么平台的评价体系没有随大流，而是人间清醒，知道自己关注的是什么，能放弃的是什么？

4.这个问题背后还有一个比较现实的问题：我想持续拿高薪，虽然我知道必然有一个时间节点是会下滑的，但是下滑期在35岁太早了。如果有这种想法的朋友可以试着问自己两个问题：

• 如果是朝钱看，那么产品经理的收入一定是最高的吗？
• 如果35岁左右就下滑了，那么下滑有多少？会下滑多久？拉长时间线来看，我是否能接受，前期多，但是后期少的这种分配模式？

产品经理的未来怎么看？

1.我的观点是乐观，而且要乐观且积极。因为你现在的悲观并不能解决什么问题，尤其是很多小朋友才刚毕业一两年，才被社会毒打一两年，就想着10年后自己还能不能继续干这一行了，未免想得太早了。哪怕真的就只能干10年，起码我可以乐观的干8-9年，快乐8-9年，不是很值得吗？

2.如果35岁真的是一个坎，我要怎么提前准备应对未来？我的观点是平常心且走好当前的每一步，未来未来，就是还没有来，但是早早地就把自己吊起来会非常的累。把握每一段经历，每一个项目，每一次学习机会就好了，适当给自己压力去刻意学习，但是也不要一下子就把弦蹦太紧，而且还蹦断了。

3.35岁之后真的遇到了瓶颈怎么办？有什么其他的方向和思路推荐的吗？可以简单地分成两个大类：

1. 继续做产品
2. 转行做其他

如果是继续做产品，那么可以试试这些方向：

• 继续做产品进入合适的平台，评价体系能接纳你的那种（大平台）
• 在中小厂做管理层，总监
• 合适的时候跟着潜力股老板创业，做左右手
• 接受降薪降待遇，继续做执行层产品
• 接外包做产品方案
• Run出去，看其他的地区的机会

如果要转行做其他方向，那么可选的就太多了，一般常见的有这么一些：

• 转售前或者实施方向
• 做投资相关
• 做培训或者咨询方向
• 自己创业（互联网，实体，其他方向等）
• 开滴滴，送外卖
• 做保险，做销售等
• ……

产品经理和研发谁的职业生命周期更长？

1.我个人认为研发的生命周期更长，写代码可以做很久，但是只是做产品却不能做很久，这里有外部原因和内部原因。

• 外部原因：随着年限和经验的增长，产品经理的核心价值会体现在更高纬度和更多元的方面，如果是一个纯执行岗的产品经理是很难体现价值的，所以组织会要求你晋级和进化，但是你达不到这种预期，那就会被淘汰。
• 内部原因：产品经理的视野，认识，思维方式等随着不断地提升，自己会不甘于只做执行岗的位置，会跃跃欲试想去实现自己的一些想法和抱负，所以能坚持一直走专业岗的产品很少，很多都会中途跳出去看其他更好的机会。

2.产品经理要学习的东西很多，属于爆发型但是续航短的，而研发则属于稳健发力且续航也长的那一类。产品在早期几年的时候，一定要经历大量的学习、实践和验证，一整套流程下来，自己付出的努力很多的，但是收获的成就也很多，可以快速起势，但是随着后面越来越丰富的项目经验积累，会对产品经理的这个岗位的认知从单点而提升到线，然后到面，最后体，有了这种更全面的认知之后，就不会仅仅把自己定义为一个产品经理了，而是一个创造者，一个解决问题的推动者。

3.产品经理的价值除了自身的专业能力之外，还有一部分来自于业务知识的加成。你对什么行业熟悉，对什么业务有足够的洞察，这些都是你的经验和价值，但是行业会变化，会潮起潮落，一旦行业衰退了或者自己转行了，那么这一块的价值就会失去。研发相对来说不吃行业经验，可以单兵作战，一个点强就够了，可以维持生计；产品经理必然是要吃行业经验的，很难单兵作战，失去了一些依附之后，价值体现就会相差很多。

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