这一话题的缘起是我的好朋友 戴某Demo 跟 刘飞 在线上的一次交流，聊到了投资、资产配置，进而聊到了「什么才是（职场里）真的资产」，线上交流终归不尽兴，于是戴某以一顿家乡美食「朝天锅」，把刘飞忽悠来，又叫上我聊了一期。这几年，诸多的变化，伴随着观点上、情绪上的振荡，让我们常常没办法对工作生活形成一个稳定的、自洽的感知，这种失序感所带来的焦虑，是能从社会情绪中真实的感受得到的。这也是我喜欢这一期主题的原因，「啥是真的资产」这个命题背后，想要探讨的是我们的生活里真正可以积累的、有价值的东西。每个人听了应该都有不同的感受，以下仅以个人视角记录一些。
01. 没有真正的“躺赚”，想通过资产来“不劳而获”是妄念，（财务的）投资有风险，知识产权的收益也会随着时间衰减。02. 但，我们可以让真正的职场资产成为一种杠杆，让我们的ROI更高，工作起来越来越轻松自由。03. 常见的资产追根溯源，似乎都可以归结到个人的声誉（品牌）。04. 通过个人声誉，你可以撬动很多杠杆，比如劳动力杠杆，让别人愿意跟着你干，通过团队做出更大的产出，又如资本杠杆，让投资人/老板愿意把钱交给你。06. 思来想去，是要通过自己的“产品/作品”，把自己、以及自己的产出/能力给产品化，你在公司里完成的项目、写过的文章、长期经营的优质社群、愿意长期信你的人，等等，都算。
07. 这里的关键，是干活的同时要刻意思考，有哪些部分可以作为“产品”沉淀到自己身上。08. 比如你接老板的需求，写文档，跟进项目，就很难积累资产，而更像是公司的耗材。09. 但，如果你在同样的过程里，总结优化文档模板、项目流程，并推广到全公司，给公司带来了实际的价值，进而引领了行业里其他公司纷纷效仿，那就产生了个人声誉。
10. 这里面，仔细想一下，日常做的各种事情，短期效用与长期效用，尽量增加后者，被动时间与主动时间，尽量增加后者。11. 再举个例子，每天都被邀请开很多会，只把它当做为了手头的项目开会，则效用结束于项目完成，你也是被动参与，如果你总结出一个开会的流程、注意事项、各种类型的会议记录模板、甚至沉淀为“飞阅会/钉钉会议”一类的产品……则效用就更长，且这个时间花的也有了主动性。
12. 打造独特资产之路，就是把你过往的经历不断叠加起来，这样就算公开，别人也学不了，且时间友好。
关于《四时有惑》这个播客，应该是第一次给大家介绍。
缘起呢，是几位四十左右的老兄弟，有个群，名字叫「四十有惑」。因为我们总觉得人到中年说「不惑」，多少会显得有点油腻自得，都认同「一定这样」的事情少了，「好奇」和「兴奋」才会多起来，所以「有惑」就变成了一个我们希望保持的良好状态。然后，又觉得「四十」还不够，咱五十肯定还有惑呀，于是改为「四时有惑」。「四时」代表四季，表示随时、时时有惑的开放心态。《易·恒》中指四季；一年四季的农时；一日的朝、昼、夕、夜。《逸周书·文传》：“无杀夭胎，无伐不成材，无墯四时，如此十年，有十年之积者王。”《淮南子·本经训》：“四时者，春生夏长，秋收冬藏，取予有节，出入有时，开阖张歙，不失其叙，喜怒刚柔，不离其理。”《左传·昭公元年》：“君子有四时，朝以听政，昼以访问，夕以修令，夜以安身。”《汉书·礼乐志》：“孝文庙奏《昭德》、《文始》、《四时》、《五行》之舞。”我们每期会邀请一些朋友，聊些我们这代人共同关注的一些犄角旮旯的问题，偶尔会有一些价值主张的讨论。悦己为主，旁听者随意。苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》系列4本书的作者，前阿里8年产品经理，集团产品大学负责人，良仓孵化器创始合伙人。如需产品经理/产品思维/产品创新相关领域的培训咨询服务，欢迎联系这个微信（i13758212411）。