产品经理VS项目经理-技术圈

产品经理的能力之一就是对项目进度的把控能力，但是一些比较大的公司又有项目经理，那项目经理和产品经理的职责区分到底有哪些呢？我们今天就来聊聊产品经理和项目经理的区别于联系，首先上图，然后逐一解释。

产品经理---靠想

产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否给公司带来利润。

项目经理---靠做

项目经理是把事情做正确，把事情做的完美，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。

产品经理--产品式-长期、终身、通用

产品经理的工作方式是以产品为主导的，需要长期的跟踪产品的生命周期，一直伴随着产品消亡，是长期的、整身的过程，而且需要考虑通用的，我这个产品面向的用户群是谁。

在大公司也不是每个产品都有项目经理，项目经理毕竟需要钱的，比如你只做某个产品的迭代，必然没有项目经理，只有当你做的项目能给公司带来价值的时候，比如开设新的产品线，这个时候才会有项目经理的协助，公司必然也想让重点项目按时完成。

项目经理--项目式-短期、阶段、定制

项目经理的主要工作方式是项目式的，以项目为基础和目标，他倾向于一个短期的，这个项目的周期是什么样子的，他是一个阶段性的工作，我这个项目完成了，开发结束，测试完成，那么我这个项目就可以结束了；他是定制化的，我这个项目或者功能针对某个固定人群去实施。

产品经理--横向管理

产品经理更多是横向管理，他需要去协调开发、测试、设计，横向的去协调各方资源，这就是为什么产品经理需要协调能力。

项目经理--纵向管理

而项目经理需要跟踪开发、测试等时间维度上的工作，他是一个纵向的管理模式。

产品经理--判断力、创造力

对产品经理来说，最重要的是判断力与执行力，产品经理决定做不做，做什么、做多少、保证方向正确。他是产生一个想法，我要把他实现。

项目经理--执行力、控制力

对于项目经理来说，最重要的是执行力和控制力，项目经理决定怎么做、谁来做、何时做、保证方法得当。他是接到一个任务，“我要把它完成”。

产品经理--做正确的事

产品经理关注的是做正确的事情，关注的是产品的生命周期、关注的是产品能否赚钱、能否持续地赚钱、因此产品经理必须能够规划整个产品的架构和发展路线，能够确定产品的定位和受众，能够预计产品真正的价值和效益。

项目经理--正确的做事

项目经理需要正确的做事情，即按照产规划制定的项目目标正确的做事情，项目能够按照目标完成则项目就是成功的，即使项目的产品不能真正盈利，那往往也是产品规划出现了失误。

产品经理--我要把它实现

我想出来一个点子，我要把它实现出来。

项目经理--我要把它完成

我接到了一个项目，我要把它按时完成。

产品经理--内部驱动

产品究竟规划那些功能点，那是产品经理的事情，是项目范围内的输入

项目经理--外部驱动

项目经理关注的是各个时间点，是项目能否按照既定的目标顺利完成

产品经理--产品生命周期、迭代模式、商业模式（盈利）

产品经理需要考虑产品生命周期、产品怎么迭代、产品的商业模式

项目经理--成本控制（时间成本、人工成本、资金成本）、项目质量

项目经理要控制成本，包括时间成本、人工成本、资金成本（比如服务器资源、团建费用等），项目经理同时也要控制项目的质量，不仅要保时，更要保质。

一个考虑成本，一个考虑产出，这一进一出，就构成了项目的ROI（投入产出比）。

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