前神游员工：26岁辞职创业，40岁患肺癌。重疾险30万，我全赌进了AR。

我坚信，技术是理想主义的火种，而这场远征，终将燎原。 他们说，在代码的世界里，一切皆有可能。我曾以为自己的使命是构建炫目的虚拟帝国，直到命运让我在病榻之上，透过AR眼镜的微光，看清了现实与生命的底色。从任天堂的“金字招牌”到负债累累的创业者，从游戏引擎的极客到肺癌确診的病人，我的人生代码充满了意想不到的异常捕获。但唯一没有改变的，是那个深植于心的执念：用技术为每个人创造一个与现实共舞的数字新世界。现在，就让我戴上这副见证过生死与梦想的AR眼镜，带你进入一段关于技术、生命与无限可能的真实故事。 我叫邸锐，一个在技术世界里行走了近二十年的老兵。我的战场是AR——我和我的团队正在这里，埋头打造一个能让每个人创造数字世界的平台。 很多人第一次看到我的微博ID“免费打工仔_游戏开发极客”，都会对“极客”这个词产生兴趣。对我而言，一是我觉得真正的“黑客”技术非常顶尖，我更像是一个崇尚且怀揣黑客精神的探索者，用“极客”自谦，也更贴切。二来，这缘分早就种下：我早年维护的一个开源工具集叫“游戏引擎扩展工具集”，它的英文缩写，恰好就是GEEK。

恰似“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”回头看，一路走来并非一帆风顺。

回想毕业那年，我怀着满腔热血走出吉大校园，一脚踏进了当时无数游戏开发者梦寐以求的地方——苏州神游，任天堂在中国的分支。那是我职业生涯的黄金起点，不仅仅是因为它金光闪闪的招牌，更是因为那里开放、自由轻松的美式管理氛围，它让我相信，创造可以是一件快乐的事。正是这样一个梦想之地，但两年后，我选择了离开。
神游主要靠卖任天堂游戏机盈利，虽然公司有很多技术强的人，但技术最终没能转化为自己的产品。再加上公司内部发生了变革，很多人开始选择寻找更多可能，其中就包括我最崇拜的老大——我的技术领路人。我的领导是个有理想的人，他选择离职创业，我也追随着他的脚步。

在参与他创业的过程中，我觉得有些地方自己或许可以做得更好，于是半年后我也开启了自己的创业之路。当然，我也渐渐理解了创业过程中必然会遇到很多弯路、付出一定成本，这是一个很自然的过程。

2007年，我成立上海起世网络科技有限公司，开发游戏编辑器，失败。

万事开头难，我并未因此气馁。于是2012年，获苏河汇 20万投资，创立极岛网络科技有限公司，开发手机游戏《符文大陆》，但同样未避免失败的厄运。

而当我反思这两段经历，我想最大的问题不是某个具体的错误，而是当时的能力还不够。创业不是一个一次成功或失败的事情，而是一个不断积累、连续进步的过程。就像学习一样，当时的水平只能走到那一步，自然会遇到问题。而能力是需要慢慢提升、经验是必须慢慢积累的，那每一次经历都为下一次走得更远奠定了基础。所以我并不认为那是两次独立的失败，而是一个漫长成功过程中的必要阶段。

就这样愈挫愈勇，2015 年，我又创立了“上海游七网络科技有限公司"，一年后开始专注于 HoloLens 等设备相关 AR软件开发。这一年，我开发了第一个 AR 游戏《瞳》，为中国第一款发布在 HoloLens 网店上的程序。我的人生来到了一个关键的拐点，但游戏和AR对我来说并不矛盾，它们都是创造虚拟世界的途径。就像赛博朋克就是一个虚拟世界，你可以创造自己的设想，我从小看科幻小说，一直有创造数字世界的理想。游戏是一个载体，AR是另一个载体。在学习过程中，我发现AR这个载体也很合适。

（开发的第一个游戏《瞳》）

而AR与VR的核心区别在于，AR与现实世界互动，更符合“数字人文主义”，即数字技术应该帮助人，而不是完全控制人（后者更像VR）。这更符合我对未来世界的认识。加上我之前做游戏工具开发，AR技术更能接近我的理想。所以在那时（正值微软HoloLens第一代推出），我选择了AR方向。

此外那年正值我女儿出生，是我人生中比较重大的一件事，这个巧合也让我觉得开始做这个AR游戏更有意义。我感觉时机到了，这就是我应该奔赴的方向。

是的，在不断探索、试错的过程中，我尝到了甜头，斗志昂扬。

（女儿和HoloLens1代）

时间转眼来到2018年，为了更好的发展AR方向，我又注册了一家公司。可是，用什么名字我却犯了难。提交了十多个都被注册了，苦于思索便随手一写，就此落地——上海不加班网络科技有限公司。

但这个名字也确实契合我对软件工程的理解。我深受《人月神话》等著作影响，研究敏捷开发，坚信脑力工作者不能简单用工作时长来衡量产出，提高工作效率远比延长工时重要。比如说极限编程里提到的有一条叫“48小时工作制”、包括番茄实践工作法等。持续加班会导致员工磨洋工、精力耗尽，反而带来更多bug，同时造成家庭不稳定、激发家庭矛盾，最终造成人员频繁流动，这对公司效率反而是伤害，会增加开发成本。在我看来，不加班并不是所谓有多关切员工，而是因为这是利于公司发展的。

我并非绝对反对加班。在项目关键时刻，比如明天要交付重要版本，我会跟大家商量商量，集中冲刺一下是必要的。加班是利器，但加班不应该是常态，而是要把好钢用在刀刃上。我的原则是，上班时间必须全身心投入工作，因为上班时间是工资所购买的，下班时间则属于员工自己，去学习或生活。这在我看来是公平且高效的状态。

随着现在“996制”渐渐成为企业工作常态，不加班可能确实不是社会上的主流声音。这个名字虽然让一些传统投资人质疑我们的工作态度，可能很难去正面沟通，但它降低了公司的认知成本，让人过目不忘，也吸引了一些认同这种文化的朋友。所以我也坚持这件事，因为我觉得是有价值的。

随着大量接治HoloLens商业外包项目，2018年收支平衡，2019年盈利，每年定制开发十数款 AR 商业产品。看吧，一切都渐渐走上正轨，我也愈加坚信自己的执着与付出都是值得的。

然而，理想主义的旗帜总要经历现实的暴风雨。

2020年的疫情全国停工停产，我们也未能幸免，业务停摆，公司现金流断裂，随之而来的是负债、抑郁症。当我还来不及为患上抑郁症而困扰，上天更是给我开了个天大的玩笑——我被确诊了肺癌。雪上加霜的是，彼时我信任的员工带走了公司的业务。

躺在病床上，我过去坚信的“先赚钱，再做想做的事”的逻辑彻底崩塌了。就在某一刻我突然意识到，生命是有限的，你甚至无法确定终点在哪里。既然无法控制能否赚钱，那能控制的就是做自己认为有价值、有意义的事，去获得快乐。

我还没做出一个能被大家认可的好产品呢！这个理想，像一座灯塔，照亮了我人生的至暗时刻。这个目标足够远大，我不确定自己能否达到，但它让我一直有前进的方向——希望做一个好的产品提交给市场。我过去做的产品，包括游戏，市场反响并不好。AR行业也一直很萧条，但现在因为AI眼镜的出现，包括 mat 的新眼镜、Rokid 的 AI 的 glasses 的眼镜等等。毕竟AI 眼镜和 AR 眼镜只是差一个场景的捕捉、互动，这让我看到了未来两三年内行业起色的巨大机会。我坚信这个方向，相信它的可能性，更因为还没有达到目标，我想、也必须要一直走下去。

好在天无绝人之路，我也被眷顾了一次。由于情况不算太糟，我手术后成功治愈。我也算是“因祸得福”，获得30万重疾险和政府对高新企业的25万资助，回到长沙重新创业，专注混合现实编程平台研发。与此同时，我的梦想有了资金启动，抑郁症也放过了我。

至于这场大病，彻底成了我人生的分水岭。出院后，我坚决转向产品研发，几乎砍掉了所有单纯的定制开发项目——那只是“卖体力”，只做与平台相关的、有积累的项目。目标不再是赚钱，而是把事做好。因为直奔钱去努力不一定能赚到钱，反而可能很痛苦。不如做让自己快乐的事，至少能保底获得快乐，如果运气好，成功或许会随之而来。

现在，我们正在构建一个“混合现实编程平台”。我的梦想是，让任何人都能像搭积木一样组合物品和逻辑，不需要学习编程，轻松创造出与现实交融的数字世界。

在我们的构想里，将AR世界创造者分为两种：一种是“组件开发者”，他们负责制作有复杂逻辑的组件，比如一台能工作的电视机；另一种是“内容布置者”，他们可以购买这些组件，用来布置自己的AR空间，例如用数字猫狗装饰自己的家。比如说你戴上AR 眼镜之后，想给自己家布置一些数字的东西，就可以把这些东西直接拖拽到你的家里去实现/我希望它能成为一个AR内容的“淘宝”，组件开发者和用户之间可以产生交易，通过交易生态来维持平台的活力。

当然，我和我的团队知道，这是一个冒险的选择。因为目前几乎所有的同类平台都聚焦于能赚钱的工业B端（企业端），而我们的策略更偏向C端（消费者端）。现在AR眼镜动辄上万元，C端市场几乎不存在。现在我们也是接一些B端的业务，不过还是埋了很多 C 端的准备，因为我们更希望走到C端。

但我坚信转折点就要来了。

现在小米、魅族等大厂开始进入智能眼镜领域，大量资金的投入会加速技术迭代和成本下降。这个过程很像AI领域的ChatGPT带来的爆发，两年时间这个行业就火爆起来了。爆发点之后硬件量产，然后成本下降，进而普及度增加。目前的核心问题不是技术，而是成本。像苹果的Vision Pro、Rokid等设备都在探索，Meta（原Facebook）也展示了更轻便的原型。特别是AI眼镜的爆发，让我看到，AR的普及可能就在未来几年，C端市场会在未来一到五年内爆发。当硬件价格降到两三千元时，就是我们等待的那个春天。

（在微软体验HoloLens2代）

有人问我，我的平台同时支持苹果Vision Pro和Rokid这两种截然不同的生态，Vision Pro的高门槛高体验与Rokid的务实本土化策略，哪个更接近我心目中的“AR未来”。

殊不知，在我看来Vision Pro是苹果在真正AR眼镜成熟前的过渡性产品，价格极高且佩戴体验较差但确实效果最好，它也更接近VR。而Rokid是采用BirdBath方案的AR眼镜，也是一种过渡产品。我心目中AR的终极形态是像普通眼镜一样轻便、加上彩色显示和环境感知的摄像头、可全天佩戴的光波导眼镜，比如Meta最近展示的原型。我们生活在物理世界，那物理世界和数字世界，需要一个交互的载体，在我看来 AI 可能是现在能看到的一个最好方案。

至于生态与合作，我更倾向于国产设备像Rokid。苹果的优势在于强大的软件生态和统一标准（如统一光照系统）。但考虑到中美贸易战的客观环境，苹果设备在中国的B端项目推进会遇到困难。同时，我认为中国AR行业的发展模式与美国不同。美国是几个大公司各自为战，而中国更像一个“大整体”，产业链上的公司（北京、杭州、广东等）技术共享和合作更紧密。技术方向上没有太大壁垒，这种模式让中国AR产业有机会与美国公司竞争。

（参加Apple VisionPro 黑客松 ）

人总是要有野心的，这也是我坚持至今的动力源。展望或短或长的五年后，我希望我们的平台能成为下一个数字世界的“抖音”。抖音降低了视频创作的门槛，激发了全民的创作欲。我相信，创造一个属于自己的虚拟世界，同样是每个人内心深处未被挖掘的刚需，只要我们把门槛降得足够低。

这是我对它的寄托，至于我自己。我渴望的状态很简单：一是能心无旁骛地专注于产品本身，少为杂事分心；二是能做出一款真正被大家认可的好产品。当用户说“这东西真不错”时，那将是我最大的快乐！

（展示AR沙盘）

AR这个行业，已经经历了太长的黑夜。我和我的“不加班”公司，就像是一个固执的守夜人，精心守护着那点创造的火种。就像编程中的无限循环，只要保持对技术的热爱与执着，这场创造数字世界的游戏就永远不会结束。但我始终相信，天亮的时刻已不再遥远，而我们准备好的那把钥匙，终将为每个人打开通往新世界的大门。