不同企业间人力资源管理的重要性是否有所不同?
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2022-02-09 17:36
这个问题真的很大。
不同企业,根据不同的行业、企业的行业地位、发展阶段以及地域,人力资源管理的重要性和侧重点都会有所不同。
人力资源管理在国内还很不成熟,大多数企业并没有市场化的思维,都是老板拍脑袋说了算,没有足够的专业化、标准化和市场化。
我说的好像主要是招聘。但是招聘是第一步,和后续的培训、绩效、薪资相辅相成,这也是从整个人力资源市场来思考的。希望对你有用。
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3不同企业,根据不同的行业、企业的行业地位、发展阶段以及地域,人力资源管理的重要性和侧重点都会有所不同。
- 对于劳动密集型的生产企业,招聘和劳动关系往往是最重要的。尤其是在广东沿海地区,用工荒等现象导致人力资源部门的招聘人员会非常忙碌,需要像跑业务一样去招人。而这类企业的技术水平、安全标准要求并不高,且从业人员的素质普遍较低(主要是指工人),所以很容易出现一些劳动纠纷。由于人的成长性不高或者受限于企业的发展速度,绩效、薪酬、培训的工作是比较简单而机械化。
- 企业的行业地位不同也影响了人力资源部的执行效率。地位高,好招人;地位低,难招人。招聘人员的工作难度和压力也相应不同。
- 企业发展的前、中期,人力资源部的工作侧重点也不同。前期重招聘、中期重流程,所以还是招聘先行。培训、绩效、薪资 也逐渐从粗放到细致。
- 地域方面。要看当地的人力资源状况,资源丰富,招聘人员就轻松,资源贫乏,招聘人员就痛苦。相应的,后续的培训、绩效、薪资等模块也相应不同。
人力资源管理在国内还很不成熟,大多数企业并没有市场化的思维,都是老板拍脑袋说了算,没有足够的专业化、标准化和市场化。
我说的好像主要是招聘。但是招聘是第一步,和后续的培训、绩效、薪资相辅相成,这也是从整个人力资源市场来思考的。希望对你有用。
评论
读人力资源管理的研究生?
目前研三马上要毕业了,学校是211+985
我们人力班目前都签了工作,有地产,互联网,通讯,咨询等等,还有大神拿到了腾讯暑期实习的offer。
我自己是选的互联网这个行业,也拿到了某一线互联网公司的offer,所以我就简单给你说下我的看法吧。
1.校招大公司基本上都有人力岗,但是需求并不太多,据同学透露,腾讯也就给了2个左右的名额,百度10个,一半还给了自己的实习生。而且人力的竞争很大,除了管理类专业的,其它专业只要有心想做人力,完全可以通过实习接触到人力这个领域然后在校招中参与竞争。起码我在面试今日头条的时候就遇到了工科类专业的同学,以及英语专业的同学。所以,人力岗位虽然需求较多,但是竞争比较激烈,尤其是大公司的人力资源岗位
Leanne
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人力资源管理的现状及发展趋势
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地合理配置人力资源。企业通过招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,充分发挥员工的潜能,为企业创造价值,为企业带来效益。它是保证战略目标实现的一系列人力资源政策和相应的管理活动。这些活动主要包括人力资源战略制定、员工招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工离职管理、员工关系管理、员工安全健康管理等。
1、人力资源管理对企业的重要意义
1)人力资源管理是企业生存的关键。企业要从事经济活动以实现既定目标,就必须把人力、财力、物力、信息等各种资源作为投入,而这些都必须通过人力资源来实现。人才和人力资源已成为企业发展的最大动力。
2)人力资源管理可以改善和
小程
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中日人力资源管理的差异点
1、 劳动用工制度上的不同。
在劳动用工制度上虽然中国传统体制下的固定用工制度与日本的终身雇佣制有很多相似之处,如职工一旦进入或选择这个企业,几乎是一生服务于这个企业。但两者的内在机理相差甚大。在日本的终身雇佣制下,职工对企业抱有强烈的依附感,把企业看作是个人生活依靠和一生事业发展的基地,使企业与职工真正联成命运共同体。而我国的雇佣制度相当于是国家对员工的雇佣,即使工人下岗,国家还要负责为其安排再就业,这样在我国则是强化了职工对国家的依赖而弱化对企业的认同。
2、集体主义表现上的不同。
日本企业职工具有较强的集体主义意识,非常善于协调配合行动,这种精神是由终身雇佣制促成职工之间“一损俱损,一荣俱荣”的利害关系所造成的。终身雇佣
富士国际语学院
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对人力资源管理的理解是什么?
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第二点,人力资源管理更像是一个系统过程。我把人力资源管理看成三个阶段:
分别是人力资源的输入、人力资源成长和人力资源输出三个阶段。
人力资源输入包括人力资源的数量与结构。这里面需要解释一下结构,这个结构可以有不同的维度去切分,有时间维度,如年龄结构、工龄结构;有地理维度,如南区与北区;有学历结构,例如本科、大专等。
人
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人力资源管理在企业职能中起到一个很重要的作用,人力资源涉及的板块多,主要学习人力资源的调配,处理公司人事,这些工作对于公司的发展很重要。下面是由小编整理的,希望对您有用。
篇一作为人力资源管理,首先由人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块组成。
1、人力资源规划
也就是我们笼统说的方案和计划的组合,简单的打个比喻:"就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标,同时需要一个有效的导航系统,以确保航行在正确的路线之上”。人力资源管理也一样,需要确定HR***人力资源***工作目标定位和实现的途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人
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前言
这些年一直在关注人才的培养但没有系统性的归纳总结,在读完《阿里巴巴人力资源管理》的书后,并在各大主流论坛中系统搜索了下阿里价值观的文献。整理再三,对于其中个人比较认可的几点做一下个人点评,共同学习。
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