对人力资源管理的理解是什么?
伙瓣课堂
共 566字,需浏览 2分钟
·
2022-02-09 17:36
第一点,人力资源管理的数据体系建设在人力资源管理中显得日益重要。目前的业务部门对HR解决方案有更高的期望与要求。现在的业务部门更希望HR解决方案与业务目标之间的映射关系不仅仅体现在逻辑上和定性的分析上,而是体现在实实在在的业务数据上。也就是说,执行了你的HR解决方案,哪些业务数据会有改善,能够改善到多大程度。
第二点,人力资源管理更像是一个系统过程。我把人力资源管理看成三个阶段:
分别是人力资源的输入、人力资源成长和人力资源输出三个阶段。
人力资源输入包括人力资源的数量与结构。这里面需要解释一下结构,这个结构可以有不同的维度去切分,有时间维度,如年龄结构、工龄结构;有地理维度,如南区与北区;有学历结构,例如本科、大专等。
人力资源成长指的是人员的成长路径,每个成长路径的胜任力模型,需要开展哪些培训,提供什么样的薪酬、设定什么样绩效,提供什么的企业文化与组织氛围。人力资源输出指的是人均效能类的指标,例如人均收入、人均成本、人均利润、人均产量、人均订单量。
第三点,基于数据的人力资源解决方案会有更好的效果。基于数据分析去找出这里面存在的问题,其实这个过程当中相当于是做了一次内部诊断。在发现了这些问题后,再去思考并给出相应的人力资源解决方案。这样会给到相关这些业务部门在人力资源方面真正地提高,那么你后面再去做优化,效果就会好很多。
评论
怎样理解人力资源管理的六大模块?
人力资源管理六大模块是基础,按顺序分别是:1、企业人力资源规划;2、人才招聘与配置;3、员工培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬管理;6、劳动关系管理。
理清他们之间的关系,最好按顺序理解,然后按逻辑整合。
在我的课程中常用大树做比喻,我把一个企业的发展比作一棵大树的成长,依此来对人力资源管理系统予以基本的理解。
我们都希望企业健康发展,就如同希望这棵大树茁壮成长,具体分析见下图:
典型的现代人力资源管理体系——六大模块的树形关系(张力权 权叔Michael)
一、人力资源规划
基本含义:规划是明确目标、理清现状、制定方针政策和计划的过程;是企业为了实现发展目标,对人力资源的需求和供给进行预测,并努力使之平衡的过程。
大
权叔
0
人力资源管理和工商管理的区别是什么?
1、工商管理介绍
工商管理专业依靠先进的教学设施,科学的教学方法,完备的教学环节,广泛的社会实践,全面提高学生的政治素质和业务素质,为现代工商企业培养理论基础扎实、适应性强、动手能力突出的高级综合管理人才。
这个专业的范围比较广,所学课程也较多,涵盖了经济学、管理学的很多课程,因此,工商管理是一门基础宽的学科,个人可以就此根据自己的爱好选择专业方向。
2、人力资源管理专业简介
人力资源管理专业培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力,能在事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科专门人才。
据调查显示,我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺,人才资源队伍
协進教育
0
读人力资源管理的研究生?
目前研三马上要毕业了,学校是211+985
我们人力班目前都签了工作,有地产,互联网,通讯,咨询等等,还有大神拿到了腾讯暑期实习的offer。
我自己是选的互联网这个行业,也拿到了某一线互联网公司的offer,所以我就简单给你说下我的看法吧。
1.校招大公司基本上都有人力岗,但是需求并不太多,据同学透露,腾讯也就给了2个左右的名额,百度10个,一半还给了自己的实习生。而且人力的竞争很大,除了管理类专业的,其它专业只要有心想做人力,完全可以通过实习接触到人力这个领域然后在校招中参与竞争。起码我在面试今日头条的时候就遇到了工科类专业的同学,以及英语专业的同学。所以,人力岗位虽然需求较多,但是竞争比较激烈,尤其是大公司的人力资源岗位
Leanne
0
人力资源管理的现状及发展趋势
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地合理配置人力资源。企业通过招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,充分发挥员工的潜能,为企业创造价值,为企业带来效益。它是保证战略目标实现的一系列人力资源政策和相应的管理活动。这些活动主要包括人力资源战略制定、员工招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工离职管理、员工关系管理、员工安全健康管理等。
1、人力资源管理对企业的重要意义
1)人力资源管理是企业生存的关键。企业要从事经济活动以实现既定目标,就必须把人力、财力、物力、信息等各种资源作为投入,而这些都必须通过人力资源来实现。人才和人力资源已成为企业发展的最大动力。
2)人力资源管理可以改善和
小程
0
问一下人力资源管理考研用书是什么呢?
要想考人力资源管理研究生,那么基础的本科阶段的人力资源管理教材必须熟读一遍,这是你的知识基础,本科阶段课本大概有《人力资源管理》《战略性人力资源规划》《招聘与素质测评》《培训与开发》《薪酬管理》《绩效管理》《员工关系管理》《职业生涯规划》这是基础的模块教材,大学提供的专业教材,可以去想考的大学查询他们的本科教材是具体哪个版本,但是大致每个学校教材差不多,现在人力资源管理不讲6大模块,已经改为8大模块,除了基础的6大模块外加了《职业生涯规划》和《工作分析与工作设计》两个模块。
同时另外的知识储备也不能少,你需要阅读《宏观经济学》《微观经济学》《金融学》《经济法》《管理学》《组织行为学》《市场营销学》《会计学》《劳动经济学》
同时,
烟雨江湖十年灯
0
中日人力资源管理的差异点
1、 劳动用工制度上的不同。
在劳动用工制度上虽然中国传统体制下的固定用工制度与日本的终身雇佣制有很多相似之处,如职工一旦进入或选择这个企业,几乎是一生服务于这个企业。但两者的内在机理相差甚大。在日本的终身雇佣制下,职工对企业抱有强烈的依附感,把企业看作是个人生活依靠和一生事业发展的基地,使企业与职工真正联成命运共同体。而我国的雇佣制度相当于是国家对员工的雇佣,即使工人下岗,国家还要负责为其安排再就业,这样在我国则是强化了职工对国家的依赖而弱化对企业的认同。
2、集体主义表现上的不同。
日本企业职工具有较强的集体主义意识,非常善于协调配合行动,这种精神是由终身雇佣制促成职工之间“一损俱损,一荣俱荣”的利害关系所造成的。终身雇佣
富士国际语学院
0
人力资源管理学习心得总结
人力资源管理在企业职能中起到一个很重要的作用,人力资源涉及的板块多,主要学习人力资源的调配,处理公司人事,这些工作对于公司的发展很重要。下面是由小编整理的,希望对您有用。
篇一作为人力资源管理,首先由人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块组成。
1、人力资源规划
也就是我们笼统说的方案和计划的组合,简单的打个比喻:"就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标,同时需要一个有效的导航系统,以确保航行在正确的路线之上”。人力资源管理也一样,需要确定HR***人力资源***工作目标定位和实现的途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人
公文小助手
0
阿里人力资源管理分析
阿里人力资源管理分析
前言
这些年一直在关注人才的培养但没有系统性的归纳总结,在读完《阿里巴巴人力资源管理》的书后,并在各大主流论坛中系统搜索了下阿里价值观的文献。整理再三,对于其中个人比较认可的几点做一下个人点评,共同学习。
> 部分理念可能会和现有集团内最新的不同,毕竟我也不是内部员工
> 引用会居多,毕竟大佬说得更有感染力
> 我只只是学习的态度做一下分析,如何不认同可以绕道,特别是深受其害的同学
思维导图
个人总结的阿里人力资源的思维导图
阿里人力资源的思维导图
基础理念
企业文化与价值观
价值观就是一种信念,就像某某教信奉某某神明一样是至高无上的信念,也是行为的动力,必须在企业内反复强调反复认同;
weaponxx
0