大厂的裁员,早就开始了

唐韧

共 1750字,需浏览 4分钟

 · 2022-03-17

这两天有个消息想必很多人都看到了,就是鹅厂 PCG 和 CSIG 事业群的裁员。


有些媒体说裁员比例高达 30%,我问了鹅厂的一些朋友,实际比例没有那么高,但目前来看超过 10% 是肯定有的。


我有一个在 CSIG 的朋友说,涉及教育业务的部门裁员很厉害,主要是受去年双减政策的影响。


另外,裁员并不是全部离开鹅厂,有的是通过内部的「活水计划」转岗到其他部门。


如果实在没有去处的,就领钱走人。


还有一个裁员重灾区就是鹅厂的 PCG 事业群,在我印象中,这已经不是 PCG 第一次裁员了。


有个在鹅厂工作过的朋友说,只要鹅厂裁员,想都不用想一定有 PCG 的份儿。


PCG 现在的主要产品包括腾讯新闻、腾讯视频、微视等。这些产品要么不赚钱、要么做不起来,但又不得不做。


产品和业务不确定性越强的地方,人员变动就越频繁。业务合并、重组、调整,都会带来人员变动。


人多、产品做不起来、业务不赚钱,再加上外部环境不好,裁员就在所难免了。


反观鹅厂的另一个事业群 WXG,也就是微信事业群。人数规模在鹅厂各个事业群里不算多的,也几乎没听过什么裁员消息。


以前,鹅厂股票高点时的价格是 751 港币一股,这两天最低触及 297 港币一股,跌幅近 60%。


不只是鹅厂,包括福报厂在内的一系列大厂,如今在资本市场的表现都不好,跌个 50% 是常态。


如果最近你关注了各大互联网公司发布的财报,一定会发现,大家过得都不太好。


就拿福报厂来说,去年的财报是有史以来的新低。这种现状和压力,会从上层传导到每一个毛细终端。


很多大厂的裁员并不是从现在开始的,早在去年底,我的一些在大厂工作的朋友就遇到了这样的事。


去年 12 月份的时候,我密集跟一些朋友有过沟通,当时从他们那也获取了一些信息。


首先,原本年底进行的产品和业务规划暂停,理由是等待新的战略调整。


其次,部门封锁新的招聘需求,停止对外招聘,只出不进。原本已经发了的 offer 也出现毁约情况。


另外,盘点在职员工的合同有效期,对于一些即将到期的合同选择不再续约。


还有,就是年终奖打折。


你们可以感受下,当这种信息来临时,说明有事要发生。


作为普通打工人,我们无法控制这样的事情发生,也无法决定事情的走向。如果赶上了,只能说运气不好。


别说小兵,将军们都在所难免。


其实裁员是一件很正常的事,几乎每时每刻都在发生。虽然有些紧张情绪,但不要因此而产生焦躁不安。


行业问题、公司问题、业务和产品问题导致的裁员跟个人并非直接关系,也不反映你的能力问题。


有的人遇上裁员就开始怀疑自己,其实大可不必。你说碰上教育行业这种变革,是因为你 PRD 写得不好导致的么?


很多时候,我们需要的是一种内在的笃定和自信。是金子,到哪里都会发光。虽然这句话老套,但却很实在。


行业周期是我们控制不了,但我们能把握的是自己的能力体系建设。


现在越来越多的人开始重视职场软技能的培养,所谓软技能,就是沟通能力、表达能力、学习能力、组织协调能力等。


这种能力是不受行业周期和公司更迭影响的,硬技能可能会因为一些外部的不确定性而过时,但软技能不会。


比如,十年前的做诺基亚塞班系统应用开发的程序员很吃香,但今天早就没了市场需求。


硬技能决定了我们以怎样的方式进入职场,而软技能决定了我们在职场的天花板。


越是危机时刻,越要修炼内功。


所以,普通人要去做那些自己能控制的事,少去为那些自己控制不了的事操心。


裁员并不可怕,可怕的是不上进的颓废。


················· 唐韧出品 ·················

安可时刻

小小唐出生第 13 天记录。


我们星球人数超过 4000 人了,有同学说,应该多在星球里分享小小唐的成长过程,毕竟他们是交了奶粉钱的。


我想了想,说得真 TM 有道理。



今天,与 72656 位读者一起见证彼此成长
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竟还有这种免费上门,厉害了
我就是开个房,发现满是套路


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