怎么理解“上ERP找死，不上ERP等死”这句话？

谢邀,我就解释一下为什么有这种说法,但我并不赞成这种说法.因为这句话只是在特定环境下成立.
找死是因为:在企业,去上马任何高成本,低成功率的项目都可以说是"找死",ERP就是这种实施成本很高,实施成功的机率不高的项目(特定环境下).
等死是因为:如果你的竞争对手因为项目成功,形成成本领先,管理领先的优势,甚至于市场环境发生变化,ERP所带来的管理优势成为了一个行业或市场的门槛,那等死是必然.(而这个假设随着时间的推移是必然发生的)

在过去或在特定的地区或企业,ERP的高成本,低成功率体现在:
1软件很贵
2项目实施需要高级人才
3项目运行需要员工具备一定的素材
4企业与个人都必须改变工作方式工作习惯
5时间周期长
6项目在优化到成功之前,企业的运行效率反而是很低下的,会使企业的管理者失去耐心与信心.
7ERP专业人才很稀缺
8ERP行业的乙方具备的项目落地能力有限,但通常乙方会给甲方能够手把手扶持上线的错觉
9ERP上线的过程是权力再分配的过程,通常项目的实施主导者不具备再分配权力的权力
10因为9的原因,企业内部的大多数人不理解,也排斥ERP
11最后,企业以为这是个技术项目,其实ERP是个管理项目.