致不万能的ERP——杂谈浪潮ERP-技术圈

封面是叛逆的鲁路修，封面和内容无关。

听一个同事说，另一个同事离职之前看到了我的吐槽，然后，离职了。其实我也知道我的一些关注者是我的同事。虽说如此，但反正爱咋地咋地，偶尔写写。

前几天去了一个客户机房有点感触，好像每次去不同客户的机房都会有感触。萝岗那边的软件公司真是一抓一把大就跟批发一样，软件园嘛。当然大部分是其他的软件，而非搞ERP的。

1.用友深分实施大概是170多人，现在我们广东区域只有120多人，差距还是有，但是比以前小，已经是在崛起。尽管行业一般般，但至少是一个不断招人的态势。最终有可能和另两家比较有影响力的友商平起平坐吧。

2.ERP实施属于细化工种，就好比专门操纵机床的工人一样，只能开机床，别的都没法开，或是开的不如专业的好，也能开。对比一下，例如JAVA程序员面向的东西就更广一点。这种细化的行业，要么转行，要么换一家类似的公司，在甲方估计也没特别好的待遇，甲方需要的是全能的IT运维，而非只会某个软件。像是我这种非IT专业出身的，连配个网络IP都要学半天，因为我不懂原理，要是拉网线那就要命了，动手能力差，又不懂原理。

3.你觉得如果做这个事情做五年，五年之后会怎么样，更好更坏，还是不好不坏，什么样的情景。

这一点和上一点有点相同。

成长点在哪里，依照工资的尿性大概会怎么加薪，去到什么位置手下几个人，大概会干什么事情，做项目还是运维。

成长点现在想想可能是去过的公司比较多，能够感受到不同公司的气质，感受一些要求和业务，其实业务还真的不难学习和理解，业务应该越容易记住容易理解越好。

先不要想象5年了，应该想想1年就差不多了，但是我觉得下个星期我都有点难搞。想象未来和现在一样是普遍的乌托邦式的想象。

4.同质化产品、同质化劳动力，这一点其实和第一点差不多，真的就是一个“厂商”了。

但是我们的工人区别不太大，上下级不明显，项目金额偏小，导致了我们自己也同质化了。你可以看看你的同事过的如何，然后猜测自己过的怎样。如果你在业余时间不努力的话，很有可能就和你的同事混得差不多了。凭什么大家拿一样的薪水做一样的事情，你会过的比别人好呢。

5.有个高中同学，经历了大学学药——毕业制药两年——阿里巴巴卖玩具1年的生涯后，现在成了一个ERP定制化厂商写JAVA的程序员。这件事情让我觉得汗颜，甚至想去当程序员。我就在想我们这种大部分没法改的产品到底有啥优势，后来跟一个干过开发的同事聊了下，他认为ERP应该是流程化已经标准成熟了的东西，一个已经定制化了的工具。不可能什么都给开发。但是有的项目就真的是硬生生开发出一个模块出来。

有时候也在想，到底为啥有的甲方自己也有IT团队还要找我们合作呢，而不是自己鼓捣一个系统出来呢？或许我们已经习以为常的标准产品的积淀是甲方自己不具备的东西。

但是有的小功能是不可能给开发出来的，与其他流程无关联的东西不可能硬生生弄出来。

然后，程序员好像真的比我们这个玩意儿好找工作还转行，只要把语法道理弄懂了，剩下就是枯燥无味的编写和测试了。虽然他也说了，能赚到钱谁写这玩意儿。

曲线救国，以时间换空间，才是误入歧途青少年对抗有钱的中年男人唯一的办法。

比起当年写的那个回答，现在年纪长了，反而眼界可能小了。逻辑是知道的，但是没法果断地放弃眼前的蛋糕放弃还没到手的东西。现在的我，越来越坐井观天了，有点被公司的价值观和工作同化掉了。当然公司是希望如此的，希望员工只精进现有工作的知识而非学乱七八糟的东西。

同事的距离是会不断缩小的，曾经你觉得很菜的人，其实你就跟他差不多呢。可不可怕，很可怕吧。

先这样吧。