节后三思，产品经理有没有未来？-技术圈

产品经理的未来在哪？肯定不是开滴滴。

产品经理的未来要看互联网的未来。2001到2010年的互联网是PC纪元，2011到2020年的互联网是移动纪元，那2021到2030年呢？

一路发展走来，产品经理的话题从圆桌到破圈，产品经理的群体从稀缺到壮大，产品经理的工作从改变世界到AB test，那下一步呢？

我们不知不觉又走到了纪元的节点，在新的纪元里我们产品经理会经历怎样的故事？这未书写的故事，就是未来。

所以，除了开滴滴，产品经理的未来在哪？或者说，产品经理拥有怎样的未来？在节后开工利是的时间点，我想了想这个问题。

产品经理有没有未来？

知乎说，先看是不是再问为什么。

我从四个方面看了看，产品经理必须拥有未来。

1 从产品经理的职责看未来

职责是立身之本，我们先看产品经理的职责。

产品经理的定义是什么？解决问题的人。解决用户问题的人，解决业务问题的人，解决商业问题的人。有问题，就需要有人解决问题。

这样的人，在皇宫里叫丞相，在王府里叫管家，在PC纪元叫项目经理，在移动纪元叫产品经理。头衔可能变化，但解决问题的人恒定存在。

产品经理恰恰是这样一群人：定位关键问题、输出解决方案、跟进落地并反馈结果。他们串联公司的各个部门，活跃在公司的一线。

社会需要产品经理。微信是产品，一个咖啡杯也是产品，都在解决用户问题。需求是问题的表述，产品是需求的具象。

产品经理带来美好的设计。可以说，产品经理让世界更美好。美好的另一面，就是产品经理的未来。

2 从产品经理职责的变化看未来

第二看，我们站在变化的角度看未来。

产品经理解决问题的职责不变，但产品工作需要的技能点在变化。在职责不变的大背景下，技能点至少发生了四个变化。

一是功能型产品经理到优化型产品经理的转变。从做功能堆上线到针对功能的精细化。之前的我们关注功能是否上线，现在的我们知道上线仅仅是个开始，紧跟着就是数据、策略的优化。

二是体验型产品经理到业务型产品经理的转变。从关注按钮放左边还是右边，到配合业务、甚至改造业务的深入一线。用户体验很重要，但业绩目标更重要，产品经理无法取悦所有人，那就针对部分人。

三是工具型产品经理到商业化产品经理的转变。工具时代一去不复返，互联网的基建已经完成，很少有新的产品问世。产品经理的职责重点变为针对存量的商业转化，提升用户的LTV，妙笔生花。

四是面向存量型产品经理到面向增长型产品经理的转变。这个变化最猛烈和急迫，现在市面上最缺的产品经理必有增长产品经理。在哪里找到便宜的流量来新增用户呢？这个问题可能只有下一任产品经理在面试的时候知道。

从这四个变化来看，前者没有没来，后面拥有现在。囿于原地的产品经理没有未来，不断进化的产品经理拥有未来。

换句话说，部分产品经理拥有未来。

3 站在现在看未来

第三看，是站在现在看远方的未来。

我们能看的是发展趋势，趋势代表着未来。所以，这个趋势是什么？

是5G吗？是AI吗？是AR/VR吗？不是。技术本身不代表未来，技术的应用才是未来。但应用场景大家都在苦苦寻找。

是增长、是策略、是B端吗？不是。这是职责现状，现状不代表着未来。但大家也不要怕，因为没有现状肯定没有未来。

关键的不是大家怎么看，而是产品经理自己怎么看。如果自身的职业发展也是产品的话，那么基于自身的个性化发展才是未来。

个性化包含了产品经理自身对未来的判断，然后结合自身的现状、兴趣、特长而定制的专属路径。这是能掌控和达到的未来，达到才等于拥有。

所以，那部分看见自己未来的产品经理，拥有着未来。

4 站在未来看现在

最后，我们得站在未来看现在。

终局思维，目标导向。我们现在做的一切事，都服务于最终目标。未来必须影响现在，现在的做法是为了达到未来。不能随波逐流，任其发展。

10年后的产品经理由5年后的产品经理发展而来，5年后的产品经理由3年后的产品经理发展而来，3年后的产品经理由现在的产品经理发展而来。

站在未来的角度看现在，未来确定，产品经理现在的前进方向也必须确定。没有未来，就没有现在。

现在的茫然，对应的就是茫茫然的未来。现在的明确，对应的就是拥有的未来。这不是祖父悖论，这是因果报应。

结论就是，明确当下的产品经理，拥有着未来。

产品经理如何把握未来？

怎么才能成为那部分拥有未来的产品经理呢？

抛开学习成长、反思总结的老生常谈，还有三个深坑陷阱需要我们注意。

1 不要做螺丝钉，反脆弱

产品的成长过程肯定要经历这样的阶段，从入门到熟悉，从力不从心到得心应手，从疲于应付到游刃有余。

如果我们一直待在得心应手的能力范围和游刃有余工作环境，那么就会成为一个螺丝钉。做的好是一个兢兢业业的螺丝钉，做的不好就是职场老油条。

这两点都不符合产品经理的自身发展。自身发展当是能力的不断进阶，是一个又一个阶段的跨越。

囿于现状的产品经理无法应对职场和环境的变化。现在有用的技能，未来未必可行。我们需要不断提升自己的反脆弱能力。

一专多长，警惕黑天鹅，产品经理才能在变化中把握主动，才不会有35岁困境。这才叫游刃有余。

2 不要被光迷惑，再出发

产品成长的路上充满奖励，就像超级马里奥一样吃着蘑菇不断长大。

但当被喧嚣和热闹包围的时候，产品经理反而应该更加清醒。我们总得敏锐的预感到狂欢背后的危机。

绝望之谷到开悟之坡的过程，不应该为片刻的奖励而暂停，反而应该在拿到奖励之后再次出发。

要能认识到自己的不足，认识到现在的开悟之坡其实就是下一个阶段的绝望之谷。藏起现有的奖杯和荣誉，出发一程又一程。

产品本身也是一个不设限的过程。一个关卡的通过，就要走向下一个边界。玩拓展边界的无线游戏，其乐无穷。

第二点与第一点的区别是，第一点是说不要平庸，第二点是要意识到优秀本身也是平庸。

3 不要顺其自然，有执念

所以，产品经理要在职场的道路上不断打怪升级吗？对，也不对。

产品肯定要不断的打怪升级，来获得第一点的提升和第二点的荣誉。但重要的仍是第三点，我们对自身发展规划的路径。

战略错了，战术再好也是错。这一点在产品经理的职业生涯中至关重要。不能顺其自然，要有版本规划。

对未来有思考、有看法、有执念。往大了看看行业的机会和路径，往小了看看自身的能力和预期。不顺其自然，而是刻意修正。

站在未来的角度看路径，践行认知，现在我们做的一切都为未来服务。

毕竟，产品经理就得不设限、有执念。

结语

产品经理必须拥有未来。

不必担忧，未来就在我们自己的规划里。我们只需面向阳光，汲取成长。

阳光照亮远方，为成长指引现在的方向。未来就是现在，现在就是未来。

没有未来，只有现在。是谓，未来已来。

产品经理，得加油 ~

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