教培行业的产品经理，怎么办？
教育行业的文件下来后，各种连锁反应接连都来了。
我和身边做在线教育的一些产品经理聊了聊，发现大家的现状并不乐观。
最直接的，那些主营业务被摁死的公司可能立马会面临倒闭、退市、转型以及裁员的问题。
对于个人来说，裁员和未来的发展可能是比较棘手的。
有个做 K12 产品的朋友说，现在公司裁员已经开始了，有三分之一的人确认被裁。有些产品线只会留一些维护人员，所有新需求的开发全部停止。
另外还有个朋友做教育产品比较资深了，在这个行业有 5 年的工作经验，做过的业务和项目也不少。在他看来，现在最无奈的是接下来怎么办？
他说，这不是换一家公司就可以搞定的问题，这个行业的游戏规则变了，大家都没得玩。在他看来，当前唯一的出路就是转型。
虽然原有业务做不下去了，但其他一些相关度比较高的业务还是可以去尝试。
毕竟只是业务属性不同，产品层面的很多知识和技能还是相通的。可惜的是，之前积累的业务经验都泡汤了。
从我了解到的一些信息来看，受新规影响下的公司和个人基本都在做调整，大致包括这么几个方面。
第一，谋求转型或业务调整的公司居多，有的从 C 端转 B 端，尤其是走 B 端路线的进校服务。还有的是转型做技术类工具，比如通过一些 AI 工具产品提升学习效率的。
第二，从 K12 转型做素质教育或职业教育的，尤其是职业教育，现在很多公司都在做这方面的探索。由此可见，这个领域的竞争和人才需求都会增大。
第三，对于这个赛道的产品经理，换领域继续做教育类产品的居多。很多产品经理并不会离开教育行业，只不过换领域去了一些别的业务。
当然，也有人跨行转型的。据我了解，就有朋友去做零售行业 B 端 SAAS 产品的，还有的去做企业服务工具了。
在我看来，这次调整是彻底的，即便有人说上有政策下有对策，那这种对策的空间也是非常有限的。
其实教育产品本身是没毛病的，但是被资本裹挟的竞争让事情本身变了味。
家教也好、课外补习班也罢，早就存在了很多年，而且一直相安无事。我们小时候不都是这么过来的么，为什么这两年要重点打压呢？
之前也说了，释放压力、去内卷化、回归教育本质以及提升教育质量。而不是想方设法去做营销，去加剧社会紧张和家庭成本。
这么看来，局部调整是没用的，只能一锅端。
但端掉不代表不允许生存，还是那句话，教育行业没有挂，只不过要换一种方式继续生存。
在教育领域，除了我们看到的这些业务派，其实现在也有很多公司在走技术派路线。他们的目的很简单，通过技术去提升学习效率，然后通过效率创造商业价值。
比如，现在有些公司在做 AI 类教育产品，通过在学习形式和方法上的创新，让学生提高对学习的兴趣，以此来提高学习效率。
人工智能技术是一定会在教育行业得到重用的，科学教育培养、编程、智能硬件、以及个性化学习养成。
技术的加持，是能够真正实现因材施教的。通过 AI 技术，可以帮学生定制专属的学习计划，就好比我们现在购物时的千人千面一样。
所以，对于教育产品经理来说，关注下这方面的发展或许也是一次不错的转型机会。
AI 技术的应用领域比较广，也存在一定的门槛，所以对于个人竞争力的打造来说也有一定的保险性。
之前我给你们介绍过一个朋友，京东高级架构师刘海丰。他在 AI 产品领域有深厚的积累和实践。
他目前负责京东生活服务事业群的 AI 与大数据产品架构，主导过推荐系统、用户意图识别、高潜用户预测，商品内容生成等多款 AI 产品的设计落地。
不论是自己转型，还是帮别人转型，他都踩过很多“坑”，也总结了很多经验，他把这些都整理到《成为 AI 产品经理》这个专栏中。
这是我第二次给你们介绍海丰的这个专栏了，口碑非常不错，已经有三千多人体验过。
不仅是我说好，业内很多同行也都有统一的共识，包括你们熟悉的 Blues 兰军老师。
我之前也听过他的这个专栏，收获还是挺大的，也建议你有空一定学习下，算是给自己的能力库补充一些弹药。
内容分为四个板块：
板块一：知己知彼
他从行业、个人、技术，以及过来人这四个视角，帮你全方位了解 AI 产品经理这个岗位，希望能让你少走弯路。
板块二：AI产品经理的三大能力
他把 AI 产品经理需要掌握的核心能力总结成了三个：AI 项目管控能力、算法技术能力和模型验收能力。这三大能力不仅和互联网经理要求的能力有很大区别，也是 AI 产品经理的核心技能壁垒。
板块三：落地实践
他通过几个最常见的案例，比如个性化推荐系统产品、用户复购意向预测产品、信用评分产品，以及智能客服类产品，带你将学过的知识落地，让你知道它们是如何在一个业务场景中发挥作用的。
板块四：认知升级
在最后这个板块中，他会为你讲解 AI 产品经理的认知升级。这里不仅有他在研发、产品和管理上的多年经验总结，也回顾了过去踩过的坑，走过的弯路。
为了让你们低成本学习到好东西，我也给你们问极客时间的朋友要了个福利。
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世界每一天都在变，技术也在更新迭代。
在这个不断变化的时代，互联网人一定要有危机感，找到属于自己的职业竞争力杠杆，尽可能地走在别人的前面。
毕竟，唯一不变的，就是变化本身。
希望对你们有所帮助。
················· 唐韧出品 ·················
其实很多教育行业的从业者并没有我们想得那么焦虑，对于转型，他们早就有了心理准备，有些变化是一定会发生的。
这是个刚需行业，只要需求在，供给就会变着花样出来。作为教育改革的有力补充，教培类产品也会有新的变化。
加油，产品人！