产品经理遇到流程问题该怎么办？
来自产品社群的投稿（吐槽）
要崩了...... 我们公司的产品计划上市，但同时间内进行的项目太多...团队小伙伴在最后关头赶出的任务却被搁置在下游流程
任务的优先级也不断变化......
当产品经理遇到这种情况，该怎么办？
建立合适且清晰的产品开发流程
优化产品组合管理
而想要把握产品开发流程，我们要明确：
流程是如何组织的？
由谁管理？
有谁参与？
是否持续应用于整个组织？
行业需求不断变化，新产品如果没有明晰的流程常常会导致上市延迟、错失机会，还会出现因特性和功能不足而导致产品拒收的情况。
门径管理流程可以为产品开发提供一定的约束和准则，让我们更加有质量地决策。并且，它适用于多种类型的组织，对所有参与者而言都是透明的。
同样的门径在位于不同阶段的产品经理手中，效果也是不一样的：
那如何才能更加深刻、正确地理解门径管理流程，并将思维和理论更好地运用在工作中呢？又如何从初阶产品思维提升为高阶产品思维？
刚从办公室的大佬那里知道一个“秘密”.....这就分享给同样想要进阶的你！快悄悄码住吧！
清晖NPDP将于12月16日举行主题为门径流程实战精要与NPDP管理体系框架的线上宣讲会！！
讲师简介和寄语
“NPDP有助于帮助学员建立产品思维和创新意识，对于产品创新能形成体系化的认知，并掌握从前端到后端的产品全生命周期的管理方法论，还可以掌握产品开发权威流程模型以及产品设计和创意工具集。我认为，这也能帮助大家理解项目管理与产品管理的关系，为后续的职业发展提供方向性的指导。”
新产品开发与风险管理
门径管理流程的核心要素
产品流程管理与项目管理的区别与联系
门径管理流程的实战精要
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这些你还觉得不够？讲座还将带你进入产品框架体系的大门，了解NPDP的内容和价值！
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12月16日19:30-21:30，清晖直播间不见不散！
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