哪个行业的产品经理可以做的久远-技术圈

互联网发展实在太快，快到前几年还火的东西，转眼之间已经销声匿迹，比如前几年大火的互联网金融，各种P2P平台如雨后春笋般涌现出来，没几年时间就爆雷的暴雷，跑路的跑路，留下一地鸡毛。

曾经的共享单车大战，距今也有两三年。战后存活的有阿里爸爸旗下的哈喽单车（坚持蓝色）、美团爸爸支持的摩拜单车（已从摩拜橙变成美团黄），还有滴滴爸爸支持的青桔单车（原小蓝单车），还有在生死边缘挣扎的小黄（不知道我这辈子还能等到他退还我押金不）。

去年被认为是最后一场互联网之战的社区团购，也因为抢了城市中低层收入者的饭碗，影响就业，在带着镣铐发展着，这不前几天五家社区团购平台被罚款650万，虽然这些钱对于巨头们来说，只是毛毛雨，但也体现了国家的态度，那就是发展可以，但别打价格战，进行不正当竞争。

随着这么多年互联网的快速发展，用户的各项需求似乎都已被满足，就连情侣异地看电影、听歌这种需求也有人做，可以说C端市场已经从当初的蓝海，变成了如今的红海。这一时期，C端产品的同质化比较严重，产品要想崛起，更多的需要资本的加持，需要团队有较强的运营能力，产品的重要性已经不如当初那么重要。（但也不可或缺，其实产品做到最后，和运营殊途同归，做到产品总监的位置，更多的要参与产品运营，所以大家也不必悲观。）

而且现在C端的市场基本上都被垄断在几个大厂手里，如果想做C端，可以选择去大厂，而且不要轻易跳槽，现在不是当初的野蛮生长时期，在市场供大于求的情况下，对行业经验更加看重。

C端市场饱和以后，各个大厂的注意力也投向了B端市场。

在15、16年的时候，很少人会说，我想做个B端的产品经理，但是到了最近两年的时间，越来越多的产品经理往这个方向去涌入，似乎B端产品经理突然之间成为一个流行的趋势，到底是什么样的一个原因呢？

1、外界因素：传统的C端产品已经进入存量市场

这个因素就是我们刚刚在上面提到的，随着人口红利开始消失，C端市场进入一个相对白热化的竞争，我们可以看到，现在的C端的应用真的是层出不穷，如今的C端市场，想找一个空白，那是难上加难。

那么，当增量市场已经不存在的时候，必然会向存量市场提出更高的服务要求。所以才兴起了增长产品经理、策略产品经理、流量产品经理等细分领域的岗位。

换句话说，如果你还只是能够画画原型、抄抄竞品，那么，你在C端的机会已经不多了。

简单的例子，可以看看达达的招聘要求：

产品经理，不光要会做产品，还需要为结果负责。这些在原来并不是本职工作内容，现在却成为了核心指标。

由于C端市场已经相当饱和，所以对产品经理来说，有两种选择：留在C端，进入掌握资源的大厂；要么离开C端，寻找新的市场。

这在一定程度上，催生了B端市场的繁荣，当然，未来肯定还要经历一轮洗牌。

2、内因：产业升级需要互联网为B端赋能

产业互联网发展到一个阶段之后，产生了更多的B端需求，迫切的需要B端产品提供更多的支撑，关于产业互联网这一块，我们可以展开讲一下。

产业互联网也分为两个方面：

1、衣食住行类的生产企业

之前王兴在内部有一篇分享，像服装类的企业，他们以前赚钱是非常容易的，因为他们当时要赚钱的话只需要在央视上打广告，然后把他们的店面开到你身边，让你有渠道去买他们的衣服，就可以赚钱了，一方面打响知名度，另外一方面让你能够买到他们的衣服。

在这样一个模式下，服装制造企业跟最终的消费者之间是存在非常多的链条，中间可能有代理商、分销商、最后才到我们消费者，这中间的链条非常的长，导致企业没有办法及时捕捉到消费者群体需求的变化。这样的现象集中爆发在12年左右，那个时候，服装企业突然发现钱变得难赚了，其中一个重要的原因就是消费群体发生了重大转变。社会消费的主力军从70后、80后变成了90后，90后因为身处一个信息比较爆炸的年代，导致了他们的个体差异性非常大，这时候你再用单一的衣服款式很难满足90后的需要，所以到了11年、12年的时候服装企业就发现衣服卖不动了，这个时候怎么办？就需要借助线上的渠道去更好的做衣服的分销整合，去更好的聆听消费者的声音，去更好的捕捉用户真实的需求，这些需求也倒逼着互联网进行升级。

另外一方面，中国的一些制造企业在十几年前虽然经过一轮信息化的洗礼，但一些制造类的中小企业，他们的管理专业度、信息化程度、仍然不高。在新的竞争形势和经济环境下，他们对精细化管理、对科学管理的诉求在不断的增强，这就要求企业必须通过互联网产品、借助计算机的力量来帮助他们实现管理升级，提升他们的产能。

这些内因和外因集中在一起，让B端产品迎来爆发，因为每一年大家都发现生意越来越难做了，所以我们需要更多的科学工具、一些数字化决策的工具，帮助我们去更好的做事情，B端产品承载了很大一部分中小企业主的期望。

B端的业务其实和很多传统公司的业务深度绑定，有些只是传统公司的数字化升级而已，如果想看其行业是否有发展，可以看看传统公司的业务是否具有可持续性。

还有很多人提到的G端产品，其实G端产品是比B端产品更B端的产品，他服务的对象主要是政府部门，因为近两年行情不好，很多从业者和公司也进入这个赛道。G端的优势就是稳定，因为客户是政府，政府的数字化系统也就用几年，这就意味着每隔几天就要迭代一次，但G端产品业务属性实在太强，在一个行业深耕还好，但如果跳槽，很难找其他方向的业务，如果对其中一块感兴趣，比如智慧城市，倒是可以一直做，不过相较于C端来说，可能缺乏了一些趣味。

B端产品和C端产品业务属性都比较强，不是C端的业务理解起来那么容易，但做好了，也容易形成自己的壁垒，不过很多人可能觉得没有成就感。

但凡事有利有弊，高级的人生，要懂得取舍。

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