聊聊实现跨越式发展产品经理的特质-技术圈

随着工作时间的拉长，总会发现有些从事产品经理的朋友，能够实现跨越式发展。与此同时还有很多小伙伴在纠结选择大厂还是小厂，工资是否能多涨点；甚至年龄大些的，已经开始出现中年危机，为能找到上岸的工作而反复纠结。本篇以这些年见闻，聊聊实现跨越式发展的产品经理的特质。

头脑勤奋

产品经理这个岗位是个重思考的岗位，正常来讲，产品从业者每天不断思考与取舍，应该都算得上「头脑勤奋」。但从实践来讲，无论大厂小厂都有那种认真负责、兢兢业业，但也没有太多发展机会的产品人存在，导致长期处于执行者状态，相比年轻人来讲，竞争力逐步降低，陷入「中年危机」。

眼光只是盯着手中的事情，算不上头脑勤奋，只能说称职。这里讲的头脑勤奋包含几层含义：不知关注手头工作，也关注整个业务或产品的问题及解决方案；不止关注自身方向的产品或业务，也关注整个公司、部门或团队的方向和问题；不止关注当前每个需求如何做，也关注未来产品演变路径与前沿方向；不止关注做事，也关注与优秀的同事、朋友构建纽带，交流信息与互相扶持。

头脑勤奋无论是给公司、领导还是合作方，都能带来更加准确的判断与宽广的视角，当公司、领导和合作方对这样的产品经理形成依赖，那么这样的产品经理机会自然就来了。要义是，山不过来，先准备好过去。

刚入行时，遇到的产品经理同事有这样的特质，过去几年实现了几步跨越式发展，如今已经是带几十人产品团队上市公司的产品总监。给我们最大的启示就是，不要执着于低水平的、体力劳动的勤奋，一定要头脑勤奋。

贵人扶植

身为产品经理，每次进入新的环境都需要至少半年的时间，赢得周遭同事的信任。因此能够实现跨越式发展，通常的前提是能够大大缩短赢得信任的进程，而最佳的路径就是获得贵人扶植。通常我们讲的贵人有直接领导或合作方，在工作中建立信任与欣赏，当机会出现时，自然也就会更容易赢得跨越式发展的机会。

因此在头脑勤奋的基础上，识别出贵人并且建立信任关系是极为关键的。

贵人最常见的是领导。比如领导升跟着升，领导跳槽到好坑，也跟着往好了走。比如某产品从大厂离职到另外大厂，主要是跟随大领导一起，待遇和职级都跟着上升，还从大头兵蜕变为主管。

贵人也有可能是合作方。比如某数据产品离职到创业公司做产品VP，并非有VP和管理经验，而是创业公司的CEO之前一同共事，有信任关系在。这位产品也就从数据产品走上了中高层的道路。

在没有贵人扶植的前提下，也有靠自身强大能力可以披荆斩棘的情况，只是相对来讲，不确定性和遇到困难更多。

心态乐观

纵使我们工作多年，也总有在我们认知之外的人和事，但人总是有追求确定性的倾向，因此我们会按照过往的经验做许多假设，很多时候假设就作为决策的依据。

而实践中，又有非常多的产品经理，跳出了我们假设的范围，走出了不一样的发展路径。复盘就不难发现，之所以出现这样的情况，很多情况下，是保守的心态影响了判断。

保守心态的问题，在于限制想象力，而世界在快速的变化，并且总有大量的事物在我们认知之外，因此保守心态也限制了可能性。

心态乐观的产品经理通常不会自我设限，愿意更多尝试。先实践，形成认知，再调整动作，始终是更加贴合实际更新认知的，而非在想象中做自我否定和限制。

例如去年某位产品经理，在大厂呆了几年了，考虑动动了，尝试了各种其他大厂的机会，都没有符合预期的岗位和待遇。而其还在不断尝试，终于今年换到了行业头部企业的部门负责人，实现了从产品到业务负责人的跨越。

心态乐观不会被眼前的短暂挫折吓到，更加具有长远眼光，步步为营不断向上跨越和发展，自然动力就会越来越足。

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