像阿里巴巴这种公司，专业研究的人和阿里出来讲的人都很多，其实多看看也就能了解了。
在这里我其实想说的是，其实阿里巴巴的人力资源管理并不先进，之所以大家重视，是因为人才多，人才多的原因是因为业务模式好，业务模式好的原因是互联网的流量红利。所以，我的观点是：发展可以延缓管理问题，但是不会解决管理问题。
所以阿里有特色，但是并不是可以拿来复制的体系。
至于说特色内容，比如政委体系啊，比如企业文化啊，比如闻味官啊，都是值得看一下的。
不过相信我，如果现在降薪30%，人才流失应该不止30%，大饼再好也没有真金白金实在。
