轻流

最近被领导指派负责一个新的项目，你想把项目做成功，给老板留下深刻的印象，同时也给自己的职业生涯添上浓墨重彩的一笔。 但是，项目管理流程很复杂，项目本身也不好做。在收集了与该项目有关的所有信息，并将新的团队整合在一起之后，身边的朋友建议你找一些项目管理工具，来帮助你更好地管理手中的项目。 虽然朋友的建议很有道理，不过一旦真正开始寻找，你就会意识到选择合适的项目管理软件可能与管理项目一样困难。 市面上的项目管理软件令人眼花缭乱，哪种工具最容易使用？哪些功能的是项目管理必备的？ 下面我们一起来解决你的困惑！ 选择项目管理软件之前要清楚的问题 1、你的项目性质是什么 并非所有项目性质都相同。例如，互联网公司的研发项目管理与

任何组织的成功都高度依赖良好的项目管理实践。在竞争激烈的全球市场中，每个企业都希望在管理流程的每个阶段都能获得预期有效的结果。 如何才能做到呢？企业的管理者需要知道如何进行项目管理——将业务主要目标分解成更小的目标，并确保这些目标能够以预先计划的方式实现，这就是项目管理的全部内容。 在项目管理中，适当地对任务进行量化、分割任务和委派任务是非常重要的，这就需要现代化的工具来帮助我们。在竞争激烈的组织管理中，项目经理希望随时能够掌握工作全局，以提高整体生产力，且需要随时与团队保持顺畅的沟通，这对于保持团队竞争优势及管理的灵活性至关重要。 关于项目管理软件 为了满足项目经理的管理需求，市面上有大量的项目管理软件或者系统可用做项目