石可凡

传统项目管理模式在沟通、计划、核算、风险控制等多方面存在严重弊端，不但没有解决项目效率问题，反而将项目中的各种问题放大或堆积，无法提升项目效率和企业价值。 在互联网时代，项目管理模式已经快速进入智能化阶段，智能化的项目管理模式可以快速解决项目效率问题。企业通过智能化的进度管理、工时管理、财务核算、人力资源管理、风险管理、成本管理、资源计划等，才有可能提升项目效率，创造更多价值。本文以诺明PSA管理系统为例，从以下两个方面阐述项目管理软件智能化的最重要标准，帮助项目型企业做出正确选择。 1.项目核算智能化 项目执行过程耗费各类资源，项目管理软件应该帮助用户实时记录项目业务数据，包括但不限于人员工时、直接费用、物料耗费、仪器设备、