王彩娜

在一个ERP项目里，选型是ERP项目能否成功的重要因素之一，ERP选型是项目的第一步，而好的开端往往是成功的一半，所以，ERP选型都应该只选对的，不选贵的---既要保证满足企业管理的需求、又要注重软件的性价比。 选型是决策人的选择，所以先从决策人谈起。 ERP项目往往是集中高智商的智力项目，其自身发展的决策也离不开人为因素的干扰。当中不完全是理性的思维，同样充斥着权力的左右、利益的博弈，甚至是权力和利益的互相倾轧。 ERP选型的决策中，每位参与者的意见都是他理性思维的结果吗?答案是不对的，这一项决策中不是一个人在做决定，在一个毫无干扰的真空世界里做决定。相反，你的身边充斥着和你一样的决策者，他们的决策和你的决策相互作用，往往在

影响ERP选型的因素有很多，本文跟大家一起看看最主要的几点因素。 1、ERP企业自身因素。 1）ERP企业口碑：一般可以通过ERP企业在业界的口碑了解ERP企业的实力，口碑较好的ERP企业的历史一般较长，有着丰富的实施经验。 2）ERP企业的生存和发展能力：ERP软件越来越专业，也越行业化，每个ERP软件有其自身的特点，各不相同。一个成功的ERP项目通常都是一场持久战，ERP企业需要为企业提供长期的服务，如维护、版本升级等等，前提是ERP企业足够稳定。现在，技术发展日新月异，ERP企业需要与时俱进，紧跟技术发展的步伐，才能为企业提供更好的保障和服务。如果ERP企业存在经营问题，其产品和服务的风险也会相应的提高。 3）ERP企