拾荒者

1- 首先说一下这个问题是否成立，模块/工作有没有好坏之分。 a) 岗位价值能不能体现岗位好坏：在岗位价值评估的时候我们会对岗位有个基本的价值定位，但往往在一个公司里，可能薪酬专员和培训专员的岗位基本薪酬可能差不多，但是真正让岗位的价值有意义的是在这个岗位上工作的人的价值，往往一个薪酬专员也可能没有一个在车间的高级技师薪酬高，关键是你这个人有没有核心竞争力。升值加薪的往往是看某个人的能力和业绩怎么样，而不是看他在哪个岗位上。 b) 岗位的发展前景能不能决定人的发展：我们可能某些岗位看起来是核心的模块，比如薪酬、招聘等，但另一方面随着人力资源管理的发展，薪酬核算和招聘都可以外包，而这时候，如果你是处于这个位置而且没有被看好的核心能