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Chanel、Gucci、Burberry等奢侈品牌的SCRM实践 | 案例
社交客户关系管理(SCRM)的核心是站在客户的角度思考每一个事情和问题,或者说是让客户来自主驱动每一个事情和问题。
曾有人讲过:“借助发达的社交媒体和网络用户的暴涨,SCRM可以更好地解决用户真实的需求点,并以一种更为便捷和可传播的方式进行传递,挖掘更多潜在用户行为,比如用户喜好、消费习惯、人群关系、消费能力等。”
那么,如何在中国开展有效的社交客户关系管理活动?牛顿商学院以Chanel、Gucci、Coach、Burberry等奢侈品牌的SCRM实践案例,希望能为中国的时尚品牌高管带来一些灵感。
在中国,SCRM意味着什么?
Social CRM(SCRM系统)或社交客户关系管理,意思是将社交媒体渠道集成到客户
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