向各位大佬请教项目管理和项目治理的本质联系和区别是什么？
项目管理包括项目治理
项目管理包括项目从开始到结束的全过程管理，而项目治理是针对项目管理过程中，遇到的障碍、问题或者执行不当的地方进行修正，从而改善行为或小节点结果的~
Tita
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现在做考勤和绩效还蛮麻烦的，麻烦大家推荐一些好用的管理工具？
Tita 绩效宝，以 OKRs-E 作为系统基础，结合 CFR 和阶段性结果评估，全面助力企业实现持续绩效管理。聚焦目标，落地执行，结果考核，围绕这三个重要业务作为有机整合
1. 明确的目标和执行是持续绩效管理的先决条件。OKRs-E 成为 Tita 绩效宝的关键业务支撑，帮助企业聚焦重点，落地执行，从而让全员对自己的年度、阶段性的工作重点清晰可见，从而让大家聚焦。
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3. 工作结果可考核。传统的绩效考核中，仅仅是为了年底的那一次评估进行，往往是企业追求年度绩效、进行年终评奖的
Tita
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