Tita

项目管理包括项目治理 项目管理包括项目从开始到结束的全过程管理，而项目治理是针对项目管理过程中，遇到的障碍、问题或者执行不当的地方进行修正，从而改善行为或小节点结果的~

Tita 绩效宝，以 OKRs-E 作为系统基础，结合 CFR 和阶段性结果评估，全面助力企业实现持续绩效管理。聚焦目标，落地执行，结果考核，围绕这三个重要业务作为有机整合 1. 明确的目标和执行是持续绩效管理的先决条件。OKRs-E 成为 Tita 绩效宝的关键业务支撑，帮助企业聚焦重点，落地执行，从而让全员对自己的年度、阶段性的工作重点清晰可见，从而让大家聚焦。 2. 具有互联网思维的沟通、反馈、和奖励，给企业管理提供了有效的抓手。Tita 天然自带沟通，点赞，勋章等能力，支持企业在工作推进中给予实时反馈与激励。 3. 工作结果可考核。传统的绩效考核中，仅仅是为了年底的那一次评估进行，往往是企业追求年度绩效、进行年终评奖的