向各位大佬请教项目管理和项目治理的本质联系和区别是什么？

项目管理是一种新的管理模式，是社会化大生产的必然产物。现代社会中，分工越来越细，部门越来越专业，合作也越来越多。因此，项目管理的产生有其时代背景，是一种必然趋势。新药的研发更是现代工业的典型代表，复杂程度和专业程度也是空前的，因此，采用项目管理这种模式是一种内在客观规律的要求。从实践来看，大型的跨国药企、CRO普遍采用了这种模式，国内比较大的药企在经历了阵痛之后，也最终走向了项目管理。可以说，迎接而不是拒绝项目管理，才能拥有未来。 项目管理不是凭空而来的，是在前面管理学的基础上发展而来的，因此必然要遵循管理的一般规律。另外，项目管理的许多方法也是充分借鉴了其他学科的内容。比如甘特图、全面质量管理等等。因此，要把项目管理看作是管理科

项目管理和项目集管理在许多方面看起来很相似。两者都通过项目组合管理流程进行筛选，基于它们支持或启用一个或多个组织的关键战略方案。在生命周期中，它们都通过不断的监控来启动、计划、执行和结束。此外，它们都应用了常见的流程，如时间、风险和沟通管理。 然而，管理项目和项目集有明显不同的主题和重点，这对管理风格产生重大的影响： 成功的项目“按时、在预算范围内”交付，而项目集专注于正在创造的整体利益，花费更多的时间，或者花费更多的钱来交付增长的利益，以取得良好的结果。对于项目集来说，“价值”是驱动因素，而不是预算。 项目经理关注的是产出最佳的可交付成果。项目集经理关注的是将可交付成果整合到组织的运营中，从可交付成果的使用中收获最大利益。

项目研发管理就像YP，目标明确，过程清晰（准备、启动、执行、扫尾），核心特点是一次性、复杂性、结果不确定性，项目的成功需要综合考虑时间、成本、质量、沟通和风险。 产品研发管理就像结婚，目标确定比较慎重，时间投入不确定，一部分需要终身维护，还可能有好几代，过程和结果受各种因素影响比较多。产品研发过程包括市场调研、可行性分析、demo、beta、发布、产品迭代，退役。产品的成功需要综合考虑前期投入、市场情况、成本收益、产品质量等。

没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率，靠的便是精心设计、并且行之有效的项目管理……今天Ace小编分享一篇“项目及项目管理知识”的好文，希望对您有益。 01.项目的定义 项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。 项目的特性和分类：项目是指一系独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。 （1）目的性：指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的； （2）独特性：指项目所产生的服务与其他产品或

通常所说的项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展启动、计划、执行、监控、收尾等方面的活动。具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理十大知识领域。 项目管理更多的是强调单个项目管理，或单一目标导向的管理活动。而项目群是指项目群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目。其具有4个典型的特征：多个子项目同时进行、统一服务于整体的战略目标、资源有限并且共享、结果和收益往往会超出预期。 项目群管理相对于项目管理，更加地强调PMO（项目管理办公室）的作用。 从上可以看出，项目群管理与项

每个企业都会根据需求而设计HR岗位，但是有些企业不能很好辨明两者的职能及区别、联系，本文做一个详尽介绍。 现在，随着企业的发展，每个企业都会根据需求而设计HR岗位，但是有些企业不能很好的辨明人力资源管理和人事管理两者的职能及区别、联系。下面，给大家分别从定义、区别、联系做详细的介绍。 一、定义不同 人力资源管理，简称HR，它是负责企业监督员工福利设计，员工招聘，培训和发展，绩效评估和奖励管理等事务，主要关注组织内部人员的管理。同时，采取科学、有效管理企业人员的战略方法，最大限度地提高员工的绩效，帮助企业获得竞争优势。 人事管理， 是通过科学的方法对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。同时，使用正确

这是一个比较有意思的问题，项目管理管的是什么呢？ 在大家的普遍认知中，项目管理大概就是项目经理带着一个团队去完成一个项目。 > 其实在现在的互联网大环境下，项目管理在不同的公司，不同标准也会有所不同，这也使 PMP 考试增加了很多敏捷题型，变得更适应现在公司的发展现状。 之前看到一句话，“经验式管理终将成为过去，专业式管理才是时代趋势”，要想做好一个项目经理，系统的项目管理知识和项目经验缺一不可。 ⭕经验是需要积累的，如果你不是一个经验丰富的项目经理，那你能做的，只能是先学习系统的项目管理知识提高自己的认知。 ⭕我之前考 PMP 的一些资料，对于系统的学习项目管理知识会有帮助，有需要的可以点击卡片领取~ 总的来说，项目管