日常工作中很多人都会遭遇以下项目管理的难题： > 如何让项目按部就班有条不紊地开展？ > 如何让项目按时完成并达到 KPI ？ > 如何进行人员分配，让每个人都能发挥所长？ > 如何灵活把控项目过程中出现的问题，及时应变和处理？ 所谓的项目管理，目的在于提高对项目的计划和执行，检测项目实施过程中的状态，做好高效的人员分工，从而推动任务的顺利进行。 不管是团队中的项目管理还是个人的任务管理，都需要你有良好的计划和把控能力，今天酱就和大家分享下如何巧妙利用 XMind: ZEN 中的标记，实现高效的项目管理。 思维导图在项目管理中的作用 ☉立项前，想清楚到底要做什么 思维导图的作用在于理清思路，当你在项目成立初