需有孚

ERP在各个行业各个企业都在使用推广，但使用怎么样？却是不怎么样。 经历了两个国内企业，但坦白说，整个ERP就是一个摆设，更可笑的是形成了线上走一遭，假的，线下走一遭，乱的。线上走一遭，不过是为了应付企业的指标要求，所谓的审计工作；线下走一遭，是为了真实的日常工作，但数据靠蒙，靠个人经验，缺乏依据，缺乏准确性。 当然这是对采购说。其他模块，可能，或许，财务是唯一有作用的地方。但ERP做成了财务管理软件，本身就是一个笑话。 为什么形成这样的局面，应该是以下原因造成的： 没有明确ERP的目的和意义 ERP的目的和意义是对流程的再改造，或者重塑。但不是仅仅简单的财务模块，包括各个业务模块，如计划，生产，采购，技术研发和质量。目的