ERP系统在国内企业的悲惨现状

ERP在各个行业各个企业都在使用推广，但使用怎么样？却是不怎么样。

经历了两个国内企业，但坦白说，整个ERP就是一个摆设，更可笑的是形成了线上走一遭，假的，线下走一遭，乱的。线上走一遭，不过是为了应付企业的指标要求，所谓的审计工作；线下走一遭，是为了真实的日常工作，但数据靠蒙，靠个人经验，缺乏依据，缺乏准确性。

当然这是对采购说。其他模块，可能，或许，财务是唯一有作用的地方。但ERP做成了财务管理软件，本身就是一个笑话。

为什么形成这样的局面，应该是以下原因造成的：

没有明确ERP的目的和意义

ERP的目的和意义是对流程的再改造，或者重塑。但不是仅仅简单的财务模块，包括各个业务模块，如计划，生产，采购，技术研发和质量。目的是打通各个模块之间的信息流，提高信息传递效率，降低重复性单调繁杂工作内容，提高工作效率。

对比一下你们的ERP，实现这些目的了吗？没有！采购部门的采购员仍然坐着重复性单调繁杂的工作，查库存，猜需求，催货，下订单。

没有想明白ERP对流程改造的逻辑

ERP不是简单的把线下工作搬到线上，而是对所有业务流程的一种再造。也因为这个，ERP的实施需要各个部门的主要负责人参与，需要各个业务的专家参与，甚至需要寻求外部的咨询机构进行支持。

流程的再造，就需要打破原来的工作习惯，导入全新的工作模式和理念。这个也需要对员工进行培训，进行宣传，进行洗脑。

说改变，除了看到的外在变化，更需要明白流程再造的背后逻辑和意义。比如计划体系，为什么有需求管理，S&OP和计划，为什么要MRP，MRP的目的和意义是什么？要完成什么样的任务？理想中的ERP是如何运行的？解决了当前工作中的哪些问题？这些可能都没有想过也没有问过。

基础工作/数据的没有准备好

因为逻辑不懂，因为不清楚目的和意义，自然ERP中的基础性工作也就不会去做，在加上为了完成任务而完成任务，只要ERP能跑动，那么基础性工作是否完备，数据是否准确，也就无所谓了，只要说ERP上线了。

相信很多人都遇到过，ERP中的数据不准，混乱，基础性工作没有准备。比如计划中的需求计划。从来没有做过需求管理，预测，也从来没有形成预测机制，需求管理机制，又怎么可能有需求管理。没有需求管理，怎么能够有效实现生产的均衡性，采购计划如何能够提供预测需求，如何能够缩短交货期？但更可笑的是，他们认为按照订单生产，干嘛还要预测。好，实际情况是，公司没有预测，生产为了均衡性，为了避免交付问题，自己预排，采购为避免缺货，影响生产，自己预投，供应商为了避免交付问题，自己预测需求采购原材料。可能你猜测这个原因来自生产，干嘛考虑均衡性，柔性生产，灵活生产不是更好。好，且不说建立无线产能的必要性和成本，单是销售的急单和插单都会让生产崩溃，让各个业务部门崩溃。

这些基础性工作包括BOM，包括价格，包括需求数字，包括库存准确性，包括车间的领料模式等等等等。

ERP的真正实施，不是想象的那么简单。而我现在就掉到了这个坑里。为了改善订单和交付表现，不得不去完善基础工作和数据。真是一个系统性的，浩大的工程。