天心

ERP是先进的企业经营管理模式，在MRP-II基础上进一步吸取了现代管理思想后逐步形成。它着眼于企业制造领域准连续的计算机化管理，侧重于制造领域物流的管理，对企业活动中和制造有关的所有资源和过程进行统一的管理，主要用于生产制造阶段和后勤管理。在目标上充分体现对成本的控制、对质量的控制和对客户服务的管理。ERP其代表功能有：主生产计划、物料需求计划、原材料采购计划、车间作业计划、工装设备管理、财务系统管理、库存管理等。 ERP（Enterprise Resource Planning，即：企业资源计划）和PLM（Product Lifecycle Management System，即：产品生命周期管理系统），是当前先进制造技术群中

越来越多的企业应用上了ERP，然而如何选择ERP系统成了一个大问题。本文主要讨论怎么基于管理需求选择ERP。 在现实中，企业对ERP系统大多基于概念性、感性的认识，必须正视自身的管理基础。 “理想很美满，现实很骨感”。在现实中，企业对ERP系统大多基于概念性、感性的认识，必须正视自身的管理基础。处理不好“完美理论、美好愿望”与“糟糕现实”之间的巨大矛盾，往往成为日后实施ERP系统的障碍，甚至成为实施失败的根源。实施ERP不是追求完美，而是要清晰需要解决多少具体问题。 定位清晰，避免走弯路 系统功能规划工作如果不理想，ERP项目的实施基本是未战先败。实施ERP系统，企业须清晰回答下面几个问题： 企业实施ERP系统的目的？不能

ERP的各种系统： ERP管理系统包括了系统价值、销售管理、订单管理、项目管理、生产管理、库存管理、财务管理、人薪管理、客服管理，业务地图等多种内容，以下进行一些系统简单的介绍 了解ERP： ERP (Enterprise Resource Planning)即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业管理者提供决策运行手段的管理平台，其中包括生产计划、财务、销售、采购、库存等环节管理。 ERP管理系统作为网络经济时代中新一代的信息系统，主要用于改善企业业务流程，降低成本，提高企业服务能力和市场竞争力，被广泛用于零售业、服务业、金融、通讯行业等。 ERP库存管理系统： 传统企业在经营过程中遇到了很

在众多企业智能化软件“家族”当中，每位“成员”都在各个模块中承担不一样的职责，它们有重叠之处也有自己独特的作用。如果你没有使用过没有了解过它们，肯定一头雾水。本文就“家族”中ERP和MES作简要介绍和区分。 01 首先，我们需要知道ERP和MES究竟是什么东西，这几个字母缩写是什么意思。 ERP，即Enterprise Resource Planning，翻译过来就是“企业制造资源计划”，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 通过这个定义，我们可以将其划分为3块来理解：一，ERP是一个软件（管理平台）；二，它管得多，站在全公司的角度，人、物、财、信息等都被纳入这个

1：ERP简介 简单地说：ERP是将企业所有资源：企业的三大流：物流，资金流，信息流进行一体化便利管理的管理信息系统。ERP中文释义为企业资源管理计划；英文全称Enterprise Resources Plannig，是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。 包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。 2：MRP，MRP2及ERP原理 ERP原理：ERP是一个庞大的管理信息系统，要讲清楚ERP原理，我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段，从最为基本的六十年

随着工业革命和经济的发展，ERP系统日渐成为企业管理的主要工具。但是ERP市场鱼目混杂，企业该如何选型呢？ 针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局，企业在实施ERP项目的时候，选型一定要遵循一个合理的思路，以做出理智、务实的选型决策。 ERP在国内的推广以及应用已经有很多年的历史了，当然有些企业有了ERP的实施，赢得了很多的成功与荣耀，当然也有不少的企业因为实施中的操作不当或者选型的不当，让企业陷入了困境，而且是很难摆脱的困境，这让信息化项目的负责人CIO们懊恼不已。 选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标，所以CIO的ERP选型，是整个项目建设成功的一半，是ERP建设的重中之重，关系到企