作为一名项目管理,你觉得最重要的能力是什么？
前段时间发了项目经理的亲身面试经历，最近和一个朋友在聊天的时候问我：你做项目经理这些年有什么感悟吗？我当时不假思索的就说需求要调研清楚，干系人要维护好，风险要控制好，巴拉巴拉的说了几分钟，这个朋友摇摇头说，你说的这些做了几年项目经理都能明白，我想问的是你自己的感悟，你自己有什么体会，有什么总结，我当时支支吾吾没有说出来。
后来我想了很久，我特么确实有些感悟，我当时怎么就没说出来呢？今天来简单总结下：
一、心态一定控制好
项目范围蔓延了，你骂客户前期没做好规划；
需求增加了，你骂业务方变来变去；
进度延后了，你骂开发技术不给力；
今天想：唉，这项目是个坑，我要趁早溜了；
明天想：这个项目做好客户肯定不会用，我糊弄一
PM小兰
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