聃爷
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多项目管理（项目集）的主要方法与工具
多项目同时进行已然是大部分企业的现状，而在多项目管理之所以比单项目管理困难，主要在于项目资源分配不均；多项目进度监控难、沟通协作复杂。关于多项目管理的原则和方法论，其实现在已经有非常多经验丰富的人分享过，但是就像那谁说的，“知道很多道理，却依然过不好这一生”。
有了必要的原则和方法论，怎么在团队里实施和落地这件事却也是个大问题。下面就从我们团队落地的多项目管理，以及结合下面高赞答主@maggie 项目管理的一些要点，讲讲我们多项目管理的执行以及工具。
> （软件项目管理工具PingCode、泛项目管理工具Worktile）
1、明确且达成共识的项目目标
确保每个人都知道自己努力的方向是什么，确保每个工作项都是为实现这个目标
聃爷
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