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OPMS管理系统是意思是PMS+OA，项目+办公管理。符合日常项目和OA管理，特别适合扁平化管理的微

OPMS管理系统是意思是PMS+OA，项目+办公管理。符合日常项目和OA管理，特别适合扁平化管理的微中小企业。OPMS采用是Beego框架和Bootstrap前端框架构建立，适合不同平台，不同的终端，

在多项目管理中，如果多个项目之间有关系，则是项目集，强调收益。这里的多项目管理主要是指项目之间关系不那么大，服务于不同项目干系人，但项目之间又使用了一些共享资源。对个人来说，需要更好的时间管理能力，对各个项目来说，需要管理好各个项目的资源。 管理多个项目，不能像管理一个项目那样事无巨细都要关注，而要抓大放小，只需要掌握项目的核心内容即可。首先，每一个项目的目标要清晰，知道每一个项目的最终交付物是什么，始终要关注结果。其次，知道每一个项目的基线是什么，对管理多个项目来说，基线就是每一个目标的具体成果。对于进度上，划定中间成果的里程碑，这是通往结果的关键节点。 以上是知道做了什么事，什么时候做完。然后多项目的管理主要就是协调各

回首我（Bertram）的职业生涯，从事过外贸、汽车零部件、机械、IT行业的项目管理，也能称得上是一位受人尊敬的项目管理人员了 。相信大家都遇到过工作太多，突然间领导又安排新的工作事项，在焦头烂额的时候又有一件棘手的事情要处理......尤其是作为项目管理人员，琐碎的事情源源不断。今天为大家分享一些轻型、简单、好用的待办事项工具。 一、纸质年代：刚入职的时候，我都会用纸质笔记本把每日的工作事项记录下来，完成一项就勾掉一项： 二、Office年代：后来，领导要求发送周报，为了节省重复记录的时间，就直接记录在了excel/word上，为了更清晰地知道每一项工作地落地情况，还特地做了excel的待办事项完成情况表（当时还为自己的机智沾

项目管理，既需要科学性，也需要艺术性。 管理的科学性，私以为，有几下几点： 1、清晰的定义项目的边界，这样防止项目需求失控。项目失败，大多数是边界定义模糊，导致需求越来越多，项目组成员疲于奔命。 2、项目要做科学的分解，越复杂的项目，越需要做分解，而且分解要合理。合理的分解，才能给团队成员合理的分工。 3、清晰的定义好里程碑，每个里程碑要有相应的产出物，这样给领导们汇报，才能言之有物，才能为下一阶段的工作争取到更多的资源支持。 4、项目组成员的专业能力要过关。 5、严谨的项目计划，严格按计划执行。 管理的艺术性，私以为，也有以下几点： 1、项目管理，首先是管理项目组成员，也就是管理人。既然是管理人嘛，那就得需要管理艺

Sapporo 是 cellmodel 驱动的 CollectionView 管理。特性：轻松管理您

YALA是一个基于Web的LDAP管理GUI。它的目的是通过一个图形界面和简洁的功能来简化目录管理，

Sapporo是cellmodel驱动的CollectionView管理。特性：轻松管理您的sections和cells（复位/插入/追加/删除/更新）不必为UICollectionViewDeleg

前几天和朋友们一起吃饭，聊到项目管理，感觉非常有意思。 项目管理的实质就是完成事情，设定一个目标和计划，然后过程中考虑如何实施推进，如何与多方沟通，最终完成目标。它的概念贯穿生活所有方面，小到个人选择，如结婚生子、工作买房、医疗教育等等，大到公司千万项目，所有的事情，只要是事情，就可以把它视作项目，归纳整理一套方法论，如何一步步推进完成目标。 不是每一个人都要去做管理层人员，去爬金字塔，去做高管，可以有不同的志向想法。但是项目管理的方法、思想、精髓、理念是每个人都需要掌握的，因为这就是过好人生所需要的必备本领，所有的选择、所有的人生大事，都需要我们做一个自己人生的好的项目管理者。 事实上互联网公司的产品经理在