写好技术规划需要做好这 4 点

最近在写技术规划，这件事情真正做起来的时候很难，这里把写技术规划过程中的思考记录一二。

一、在写规划之前要先做好调研，需要对整个链路上的事情都掌握清楚，和各个链路上的一号位沟通聊透他们现在的主要工作、遇到了哪些痛点以及他们的规划，思考从自身专业的角度出发如何解决这些痛点，明确自己的介入能带来的价值。

这一步很关键，相当于造房子时候的地基。房子能造多高关键在于地基多扎实，技术规划能多牛逼，关键在于解决问题的价值有多大。

二、调研好问题之后需要拆解问题，想明白如何去解决这些痛点，技术底层实现方案是什么，要思考清楚规划的实现方案和现有方案之间的差异性，重复造轮子肯定是会被挑战的。

要把拆解问题、实现方案、价值点这些方面的闭环思考清楚，思考如何做的更加体系化，就像写系分那样方案形成闭环就不会有什么大问题。

明确实现之后带来的可衡量的价值是什么，比如用旧方案需要花费 1 天时间（8 小时），新方案只需要 1 小时时间，那带来的单次价值就是提效 7 小时，同时要具备可复制性，更多业务方接入之后带来的提效将是倍数级。

三、拆解好问题之后明确核心要做的 2-3 件事，因为精力的问题不可能所有的事情都做，要明确核心事项各个阶段的里程碑，到各个里程碑应该达到什么样的状态，如何最快的实现最小闭环，最快时间拿到初步成果。

四、上面几点准备好之后，就可以写 PPT 了。PPT 也是难坑的骨头，有时间我们后面聊。规划只是开始，待准备就绪之后就是躬身前行，在前行的过程上探索更多的可能，发挥更大的价值，提升能力的上限。

今天就聊这么多，与君共勉！

The End

你好，我是依扬（又名木易杨），前网易高级前端工程师，现在一线互联网公司拼搏中。平常和各种优秀的人接触比较多，追求自律自省，向往自由的生活，在这里分享我的思考和认知，欢迎大家关注，一起成长。