部门来了个新人，老板让我带他，但他能力超强，感觉带起来我会被刷下去，还能带他吗?

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职场永远不缺新人，如果新人很强，对老人就是一种威胁，一位网友就遇到了这样的窘境：

部门来了个新人，老板让我带他，但他学习能力超强，感觉带起来我会被刷下去，还能带他吗?

网友劝他，不要在别人的成长区设立禁飞区，不管带不带，他终究会超越楼主，不如好好带他，当成一种投资。

有人说，与其培养一个强劲的对手，不如培养一个优秀的朋友。

建议楼主好好带他，既能赢得老板的信任和欣赏，又能赢得平级同事的支持。

再说把新人带起来，还能帮楼主干活。

也有一部分人觉得楼主不要带，万一带好了，直接把自己挤掉，那怎么办？

有人建议楼主打击他，别搭理他，公司不是家，同事间讲利益不讲感情。

有人建议楼主带可以，但得留一手。

也有人说，如果新人懂得感恩，就好好带，如果不懂得感恩，就别带。

还有人说，这事取决于老板，问清楚老板想让你带他到什么程度，按照老板意思做就好，不必掏心掏肺。

职场新人能不能带？

许多老人选择不带，因为不想浪费自己的时间精力，还因为很多新人不懂感恩和尊重，踩着老人上位。当然，最重要的一点是担心“教会徒弟饿死师傅”，如果把自己多年所得无私地传授给新人，到时候自己被新人挤下去怎么办？

可以说，老人的担心都有道理，也是经过无数实践证明的，那么究竟还要不要带新人？

不是完全不能带，但不要轻易带。如果自己和新人的差距较大，新人短时间内无法企及，新人的人品也不错，懂得感恩，那可以尝试带一下。但如果两人职级和资历差距不大，新人能力又比较强，那还是慎重为好，毕竟这个世界上最难预测和看透的就是人心，千万不要把希望寄托在别人的良心发现上。

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