架构师之路一-架构师入门指引
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导读：本系列文章教你怎么样成为一名架构师，而本篇文章则带你先认识一下什么是架构师，架构师的工作是什么？
为什么需要架构师
为什么需要架构师或者说架构师能解决什么样的问题，我们不妨先从两个不同的视角来看一下。
技术高手的视角
小张作为一名拥有3-5年开发经验的技术高手，他经常会思考以下几个问题：
• 我已经工作好几年了，将来如何发展？是要一直写代码吗？
• 是不是要往上走就得做管理？
• 在中国35岁之后不能再做技术了吗？
• 继续做技术是不是待遇上不如做管理？
• 如果继续做技术我还要学习什么？
• 如果改做管理我应该如何转型？
• 我适合做技术还是做管理，还是别的什么？
软件企业的视角
软件企业在的产品开发过程中也经常会思考以下几个问题：
• 为什么我们的产品交付周期为什么需要那么长时间？竞争对手可能只要半年，为什么我们需要1年？
• 为什么我们的产品总有这样那样的质量问题？程序员在开发的时候为什么不好好把控质量，上完线出这样那样的问题？
• 为什么当初这个产品会选择这样的技术路线，技术选型的时候为什么不慎重？导致现在要用另一种技术推翻重做，带来巨大的人力成本？
• 网站的用户越来越多，性能非常吃紧，想扩展却很难？
• 为什么这个产品的代码这么难维护，找谁改都说不敢动？
• 究竟谁能在技术上保证我们的产品或项目取得成功？
从不同的角度出发会引发出一连串的疑惑，那么能解决以上疑惑的角色就是系统架构师，也可以说我们需要系统架构师来解决这些问题。
架构、架构设计与架构师的相关概念
架构
架构，又名软件架构，也称为软件体系结构。软件架构就是一个系统的蓝图，是一种设计方案，将客户的不同需求抽象成为抽象组件，并且能够描述这些抽象组件之间的通信和调用，及包括一些内部的关键机制。它有下面三个关键概念：
组件 通常是指开发或部署的一个单元，根据考查对象的大小，组件的粒度也有所区别。在做架构的时候我们需要把握好这个力度，不能陷入代码细节，如果过度的关注代码层面的力度，那对系统的整体把握可能会出问题。 组件与组件之间的关系 是架构要考虑的重要因素，来自系统外部的请求通常是由多个组件协作完成的，系统内部结构是否良好，很大程度上取决于组件之间的关系。 关键机制 是指影响到系统可用性、安全性、性能等重要非功能特性的一些技术方案，比如技术选型、关键设计、处理流程等等。
系统架构 vs 架构设计
系统架构 是指系统在运行期的实际内部结构，架构设计是对这种内部结构的书面描述。
架构设计 是以需求分析为输入，通过架构师的分析，产出架构设计资料，用于指导后续概要设计、详细设计、开发、测试、部署、上线运行。所以说如果架构设计做的不好或者没做架构设计，那么后面环节的开发测试部署可能会出各种各样的问题。
架构设计 vs 概要设计
架构设计是以组件的视角来思考系统如何分解，并定义分解出来的组件之间的关系。概要设计是从功能模块的视角来对系统进行分解，并定义这些功能模块之间的关系。现在提的比较少，一般做完架构设计直接做详细设计即可！
以用户登录为例，从架构设计的角度可能就只是一个用户服务组件，而从概要设计的角度可能就是前端页面、用户接口、数据库等一系列功能的设计。
架构师
架构师是负责系统架构的人、团队或组织，架构师是团队技术领导，从技术角度，承担项目技术的成功或失败的责任。在其领域内能够全局把握的人，能够给出其负责范围内的总体设计，并能解决关键问题、指导其他人员落实设计。
往往后端开发出生的架构师对后台开发这一块有很丰富的相关经验，但是还需要对前端，APP端、测试、部署等领域也需要了解掌握，需要能做到掌控全局，这也是成为架构师需要去修炼的地方。
注解：架构师在一个团队中的权利很大，在技术上大家都要听你的，但是同时你也要承担相应的义务，一旦项目由于技术原因失败，那你就是第一责任人
架构师的价值
李智慧老师在《大型网站技术架构 核心原理与案例分析》说过软件架构师的最大价值不在于掌握多少先进的技术，而在于具有将一个大系统切分成N个低耦合的子模块的能力，这些子模块包含横向的业务模块，也包含纵向的基础技术模块。这种能力一部分源自专业的技术和经验，还有一部分源自于架构师对业务场景的理解、对人性的把握、甚至对世界的认知。”
上面这张图表示未经过架构设计的系统，大家想怎么建就怎么建，用过几年后系统之间的关系没人能理清楚，自然自然程序员不敢随便改其中的代码。
而经过良好的架构设计后系统之间逻辑清晰，可以很容易进行扩展。
架构、架构师、架构设计之间的关系
下面一张图很容易看出架构、架构师以及架构设计之间的关系
架构师能力模型
作为架构师需要拥有以下12个能力模型：
沟通协作：
架构师需要经常跟产品经理、项目经理甚至客户打交道，所以沟通能力对架构师来说非常重要，能力总结如下
① 具备优秀的口头、书面及表达技巧
② 优先的聆听者和观察者
③ 传达和激发团队，共享架构，确保达成一致
④ 个人品牌，值得信任
⑤ 推动良好的团队协作，合作共赢自我驱动：
架构师为什么能够成为架构师？因为他们都会有强大的自我驱动力，总结如下
① 积极主动，承担职责以外的事情
② 持之以恒，长期保持
③ 严格要求自己，不满足现状高效学习：
这个能力所有做开发的都需要具备
① 发现自身知识结构的优劣
② 形成自己的学习模式
③ 目标导向，学习目标要明确
④ 学习需要反复强化，不断实践运用良好心态：
① 开放心态，能够取长补短，要多与分歧者沟通
② 责任心，敢于决策，为决策结果负责
③ 严于利己，宽以待人，积极向上识别问题：
公司花钱聘请你来的目的是让你来解决问题，而解决问题的前提是先识别问题，而架构师需要快速准确的识别问题，主要分为以下几个方面
① 识别问题以及问题的主体，把问题本身先搞清楚
② 发现问题永远比解决问题更加重要
③ 可以通过利益者全面沟通、竞争对手分析等手段来识别问题
④ 问题的优先级，可以用钱或者对业务的影响面来衡量抽象思维：
作为架构师这个能力尤其重要
① 能够分解出共性和个性，提炼出共性
② 需求概念化（由实到虚总结升华）并归类（核心/非核心等），然后分而治之
③ 抽象的前提是对个性的深入理解认识深度
① 深层次挖掘（由虚到实）问题的本质
② 技术的本质
③ 业务的本质
④ 利益相关者的本质平衡取舍
这个能力也非常重要，毕竟公司给你资源是有限的。如果给你无限的资源，那就不需要做架构了，架构师就是需要在有限的资源中最大化经济效益。往往做架构设计就是一个取舍的过程。
① 利益者之间利益程度的的平衡取舍
② 确保架构在现有有限资源约束下最合理，最大化经济效益业务能力
不了解业务肯定做不出良好的架构设计的，需要了解业务的现状以及未来的发展趋势。
① 对于所在业务和领域要有较深的理解
② 能够对业务需求进行分解和未来判断
③ 好的架构师也是好的产品经理技术能力
这是作为架构师最基本的能力
① 具备编码/设计/攻关等能力，丰富项目经验
② 技术深度，某一个领域的技术专家
③ 技术广度，技术知识面比较广
④ 技术高度，技术前瞻和判断力，技术支撑和引导业务想象力
① 技术创新，以业务为中心的方式识别、评估和注入颠覆性新技术的能力
② 战略性规划，能够为实现潜在目标设计战略路线图并推动落地
③ 企业执行，企业精神、承担逾期风险、交付成果架构方法论
① 多学习掌握业内/公司成熟的方法论，并且实践体会
② 自己结合项目循环总结，形成自身的架构方法论体系
架构师修炼方法
架构师可以从以下几个角度进行自我修炼
丰富实战
1、先在一个产品/项目做的比较深入，然后考虑多产品/项目的实践；
2、积极主动进行可复用模块提炼以及思路和手段的改进，减少无效重复实践
3、在完成本职工作的前提下，增加影响力在更大范围实践深度思考
1、六步思考：确定与定义问题、分析问题、寻找解决问题的方法、做出决定、采取行动、评估结果与控制
2、总结思考，形成自己的知识经验财富融入圈子
1、融入到部门/公司架构师的圈子，尤其是要找到自己心中的导师；
2、融入行业相同的技术圈子，互相学习交流
3、经常写博客、参与开源社区、演讲以及培训等手段不断学习
1、系统化知识体系的学习，权威书籍/网站/微信公众号等
2、新技术的感知、运用、分析以及场景运用
3、参加各种培训、分享以及交流等，与专家讲师碰撞学习
架构师成长路径
架构师的前身是一名中高级开发人员，他们通常会具备以下几个特征：
工作三五年，精通一两种编程语言； 精通几个框架，如SSH； 能够搭建项目的代码框架，开发核心模块，组织共通类库，编写示例程序； 能够解决一些开发过程中的难题； 能够对下级程序员进行指导； 能够负责一些中小模块的设计； 知识和能力体系与其承担什么项目有很大相关性；
在职业发展中他们有以下几条路径可走
走管理路线可以成长为项目经理、部门经理 走技术路线可以成为某方面的技术专家、架构师、CTO
成为架构师 意味着需要具备更高的能力，并承担更大的责任。
架构师工作指南
工作职责
在标准软件研发流程体系中，软件研发分为构思阶段、设计阶段、开发测试阶段，运维阶段。而架构师需要参与整个开发流程的生命周期。
我们接下来看看架构师在每个阶段需要干什么事。
立项阶段的职责（主要是向咨询或需求分析人员提供技术咨询）
进行总体架构设想 论证技术可行性 验证某些关键技术问题 业务分析和需求分析阶段的职责 协助业务分析人员产出业务分析成果，包括以下事项：
协助需求分析人员完成需求分析，包括以下事项：
对产品团队进行技术支撑，解答产品团队的技术疑问 把握产品团队的需求成果，确保形式和内容符合架构设计输入需要，确保功能可实现，非功能性需求指标合理，成本和工期可接受 完善需求分析 与产品团队协作完成业务分析文档 参与系统业务价值讨论 架构设计阶段的职责（独立完成架构设计）
逻辑架构设计，将系统分解为非技术性的逻辑组件，并定义其间的关系 物理架构设计，将逻辑架构中的组件和关系进行技术化、具体化 对于没有经验的技术点，验证其可行性 性能验证 技术选型时对多种方案对比验证 架构评审，设计完成时邀请其他成员、组外专家、领导、高阶架构师对自己的工作成果进行评审 软硬件采购申请，对设计、开发、测试、部署各环节需要的硬件及软件编写采购清单，提交申请 概要设计和详细设计阶段的职责（与开发组长一起完成概要设计）
与开发组长一同确定详细设计的范围，指导中级开发人员完成必要的详细设计
初期指导，说明架构设计意图、详细设计注意事项 设计检查与评审，确保详细设计符合架构设计要求 参与数据库设计，确保数据库设计符合架构设计要求，主要考虑性能、数据量等问题 参加界面设计评审 功能清单整理，根据系统用例和架构设计中的组件定义推导出功能清单 接口定义，包括组件间的通信机制定义和功能模块间的接口定义 开发阶段的职责 指导开发人员落实架构设计中要开发组件的实现，包括以下事项：初期指导：
代码检查与评审：
检查工程结构是否合理 检查组件的版本是否合适 检查接口是否与架构设计一致 检查主要处理流程的调用关系 检查关键功能的实现 检查通信方式 检查并发处理方式 检查连接池、线程池等资源的利用 检查缓存的实现方式和策略 检查配置项实现方式 检查构建脚本 向开发团队说明开发相关的架构设计意图 配合开发组长搭建开发环境，建立各组件的代码工程 解答开发团队的疑问 测试阶段的职责 指导测试人员检验架构设计中非功能特性的实现，包括以下事项：
运维阶段的职责 指导运维人员部署系统以及在后续运维过程中进行指导，包括以下事项：
架构师在组织中的职责 架构师是高级技术人员，在项目之外，还需要承担一定的组织建设职责，包括以下事项：
工作流程
架构师在项目中的活动需要有一定的流程，正常过程如下：
制定项目的架构工作计划 完善需求分析 进行架构设计 指导概要设计 指导详细设计 指导开发 指导测试 指导上线运维 管理架构变更
周边协作
架构师由于需要参与整个项目的生命周期，所以基本需要与所有相关人员进行协作，具体可参看下图：
资源保障
架构师在工作过程中会有一些资源需求，可通过以下方式进行获取：
架构师的考核
可以通过以下维度对架构师进行综合考核：
考核架构工作计划执行的完整性 考核架构设计文档的质量 考核指导、检查和评审的效果 考核项目非功能性需求的满足情况 考核架构师知识经验的分享情况 考核架构师对公司产品的改进情况
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