2021年,你觉得哪些行业或者哪个领域的产品经理比较吃香?

薛老板产品派

共 2439字,需浏览 5分钟

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2021-06-21 17:33

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首先,说行业

刚需的行业,才一定能做的长久,也更建议大家重点考虑,比如衣、食、住、行。

所以,从我自身的角度来说,有三个行业大家可以重点关注:

1、电商(适合入门)

电商的本质是交易,交易其实是买卖,我们生活中无时无刻不在发生交易,适用面比较广,所以从事电商行业,基本不用担心不好跳槽的问题

以互联网前十名为例,社交方向就只有腾讯一家公司,安全方向就只有360一家,但是电商相关的有阿里、京东、美团、拼多多、小米等。

放眼所有互联网公司基本上也是电商公司偏多。包括二手电商:咸鱼跟转转;跨境电商:网易考拉和小红书;奢侈品电商:寺库;潮流电商:毒、nice;生鲜电商:每日优鲜、叮咚买菜;社交电商:京喜;导购电商:什么值得买等等。

当然大家也可以看到很多公司app都有电商模块,比如KEEP,还比如一些做宠物市场的app都是通过电商变现的。

但是电商毕竟是互联网行业最成熟的业务模式,如果你打算求职产品经理,把电商当做一个入门的行业完全没问题,也是一个值得长久做的行业,但是要进行创新相对较难。

2、在线教育

教育,这是一个我比较看好的行业。

首先,本质上教育也属于电商,只是售卖的是虚拟服务,所以本质上跟电商有类似的属性。

其次,大家可以看到最近两年去美国以及香港上市的互联网公司中,互联网教育占比是最高的,说明资本对这个市场很看好。

然后,在线教育行业的渗透率以及集中度都较低,导致当前没有一家互联网教育公司拥有绝对的统治地位,同时目前来看是一个偏蓝海的领域,创新的空间比较大。

最后,也是最重要的。教育行业是一个可以抗通缩的刚需行业,即不管经济形势如何变化,用户在在线教育的投入几乎不受影响。

当然相信很多人最近也有所关注国家对于K12领域的管控,所以很多人跑过来问我:薛老板,你现在还看好教育行业吗?

我会反问一句:国家的管控真的会抑制补课需求吗?为了得到这个答案,我跟三个孩子的家长简单聊了聊,他们的回答几乎异口同声:断然不会!

3、互联网医疗

在线医疗,也是我比较看好的一个行业。跟教育类似,也是一个可以抗通缩的刚需行业。而且随着人口老龄化的加剧以及人们健康意识的不断提高,这个行业的市场规模必将不断扩大。

但是对于互联网医疗行业来说,互联网只是工具,医疗才是主体。医院等医疗机构“被改变”的意愿以及难度才是互联网医疗能否高速发展的根本所在。

所以医疗行业的互联网化必然是一个长期且漫长的过程。所以,我看好医疗行业,但是如果你想进入这个行业就要有耐心,这不是一个短期内的风口,而是一个需要“需求拉动、政策支持、资本助推、技术基础”共同推动的行业。

以上,是我比较看好的三个行业。

其次,说产品方向

2018年3月马化腾在北京正式对外宣布:微信月活跃用户已经突破10亿!

月活超过十亿是什么概念呢?中国人口在十四亿左右,三分之二的人都在使用微信。以一个7口之家为例,孩子两岁、父母28岁、祖父母55岁、曾祖父母82岁。

理论上讲只有父母和祖父母才是微信的使用用户,占比4/7=57%,当然也不排除82岁的太爷爷太奶奶与时俱进,都玩微信的可能。

这十亿月活意味着什么,意味着用户数量增长即将遇到天花板。所以2018年之后互联网都在大讲特讲移动互联网人口红利的消失,都在讲互联网的下半场。

虽然,我不赞同互联网人口红利的消失,因为人口红利分为两个维度:增量和存量

最大的增量来源于海外,比如小米在印度、俄罗斯的进击;抖音在日本、欧美的突起;支付宝在境外的普及…

存量市场其实可以通过挖掘新场景来实现弯道超车,比如江小白,主打的实际上不是酒,而是年轻人悲喜哀怒的心情,酒只是这种心情的载体;还比如抖音上火爆的答案茶,主打的也不是奶茶,而是喝茶时的小乐趣。

但是不得不承认的是,国内互联网确实已经属于红海市场。
在红海市场中,企业最关心什么?两件事:

1、如何能从直接竞品和间接竞品处,获取更多新用户;
2、如何从已有用户身上获取更大的价值。

这就是在当前这个时间节点企业最关心的事情。

你问我什么类型的产品经理前景更好?肯定是可以命中企业最迫切需求的产品经理前景更好。

所以当前环境下(2021年),我个人更好看两个产品方向:增长产品经理和策略产品经理。

1、增长产品经理

最核心的目的就是帮助企业快速、高质量的拉新。主要的工作内容是参与制定增长指标,构建数据监控体系洞察用户增长变化,建立增长策略模型,设计用户增长方案,推进相应策略,建立长期稳定的方法论,达成用户增长目标。

区别于目前常见的功能产品经理,增长产品经理不对某一个特定产品功能负责,而是专注于改进特定的业务指标。

2、策略产品经理

策略产品经理其实是精细化运营的结果,比如淘宝的千人前面;比如抖音的推荐算法。主要工作内容是洞察不同用户的需求变化,设计AB实验,跟进具体策略分析实验数据并给出结论,制定策略评估体系,决策实验迭代或改进计划。

与功能型产品经理相比,两者的相同点在于两者都是过产品能力提高客户体验并服务于结果;而不同点在于功能型产品通过抽象客户需求并具象成单一的功能(流程,按钮,交互)。

而策略产品经理也是抽象用户的需求,但是落地成个性化的方案,服务个性化需求。这样就能更好的满足每一个用户的需求,从而可以从用户身上获取更大价值。

以上仅代表个人看法,欢迎大家一起交流。



❤️关于我❤️

1、喜欢骑行,曾经骑行几千公里壮游中国;喜欢跳伞,梦想有一天可以去开飞机
2、不舍爱与自由,一个理想主义和完美主义的结合体
3、热爱旅游,以后考虑成为一名旅游博主
4、做过产品,而且做了7年,先后在百度、京东
5、出过一本书,叫《产品经理求职面试笔记》
6、性格洒脱、随性,喜欢交朋友,公众号:薛老板产品派(欢迎来找我玩!)


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