一级建造师的项目管理与PMP有几分相似？

刚好本人同时持有一级建造师和PMP证书，可以为您解答这个问题。

1、一建项目管理和PMP有哪些相似？

首先，一建项目管理和PMP的项目管理都包含计划、成本、进度、质量、安全几个模块内容，里面说的内容核心是一样的，但是关注点不一样，一建主要关注的是概念本身，而PMP关注的是如何应用工具去解决问题。

举个例子，比如下图一建的成本控制中，赢得值法主要考察这些内容的概念：

在PMP中，也有这一块内容，不过它是作为一百多个工具中的一个：

具体体现在考试中，就是一建会问你哪些是绝对指标，哪些是相对指标？而在PMP考试中，就会问你，项目经理在遇到什么问题时，需要用一种工具来控制成本，请问下面哪一种工具最适合用于成本控制？

其他模块的内容也基本差不多。所以如果你考过其中一门证，那么在复习另外一门时，会有一定帮助，你可以更快理解概念。

2、为什么会有这种区别？

PMP是国际上最新的项目管理的知识理念，需要面对非常复杂多变的内外部环境，所以它必须是灵活的、适应性强的，它反对一成不变，所有知识更侧重于灵活应用。

而一建是国内的教材，国内的项目讲究的是用条条框框来管理，用合同、法规、制度、标准把尽可能多的事情规定好。所以培养项目经理就像高考流水线一样，用一套相对固定的方法理论来指导各项工作，比如合同违约责任、验收流程标准等。

也不好判断哪个更好，不同国情、不同的环境，本身不好对比。我们作为考生，要做的就是在理解这种区别的基础上，调整我们对书本的复习策略，你不能以PMP的复习方法来复习一建，也不能以一建的复习方法来复习PMP，这看起来像是一句正确的废话，但是很多人在看PMP时就犯了这个错误。

具体的PMP复习方法可以看看我这篇回答:

如果想系统地了解有关PMP考试的详细信息，也可以看看我的Live:

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