程序员成为高级管理者的三次跃升
成长&认知
我的粉丝中很多人都跟我谈过他们的职业困惑，其中有一些刚刚毕业，有些人已经工作超过10年。
基本上是围绕着怎样持续提升，怎样晋升为高级管理者。
那么这篇文章，我就来谈一谈程序员到高管的跃升之路。
从象牙塔毕业跨入社会大染缸，经过3年5年之后，在成长的历程中，有三次极其重要的跃升。如果跨不上去，你的高度也就到此为止了。
技术跃升
所谓技术跃升就是：从个人初做者，到个人贡献者
第一跃升是从个人初做者，到个人贡献者。这个跃升，是从门外汉，变为能力者。
这次的跃升，是你真正叩开了把事情做正确的大门。
当你还是初做者时，你的能力是这样的：
而一旦你成为了个人贡献者时，你的能力已经得到了提升：
那么如何能够能力跃升，下面是几个方面你要达成。
第一个就是目标升级。
就是对自己有严格的要求，从之前的无目标、无清晰目标变为有清晰可达成的目标。
很多同学在学校中，踌躇满志，充满着抱负，心怀梦想，渴望成功。
但进入到企业中之后，一下子没了目标，也没有及时调整好自己的心态，就会进入一种故步自封，不思进取的状态。
所以一定要有自己的目标，需要升级的自己目标。
那应该怎样设置目标呢？
一定是满足smart原则，不要给自己设置不可达成的目标。
这种目标一旦完不成，反而成为你释放罪恶感的理由。
给自己定好阶段目标。
1年内要完成什么学习
2年内要熟悉什么系统
3年内要提升什么能力
…
目标升级是能力跃升最基本的要求。
如果一个人连目标都没有，跟咸鱼有何区别。
第二个就是学习升级。
在学生时代，我们学习新知识
这种学习方式是系统学习。
但进入企业，显然没有大把的时间系统化的学习。
企业是要实现商业目的，这是他的唯一目的。
那如何高效的学习呢？
就需要从系统学习法，升级为多维学习法。
什么意思？
就是以点带面的方式为主，系统学习法为辅的方式。
在工作中，往往只需要集中全力解决一个具体的问题。
但这些问题点背后一定有一个较完整和深入的知识结构。
所以，工作做完后，还需要继续学习背后的知识结构。
以网络编程为例，我15年时候做了一个工具，设备发现的工具，利用的udp多播的技术，很快就顺利的开发完了。
但是学习还刚刚开始，里面有很多可以深挖的技术：
从udp扩展开，可以延伸到网络技术的各个角落，从用户态到内核态，从API到具体实现方法，从数据结构到算法，这是一套完整的知识体系。
第三个是思考升级
你要从简单的思考模式，升级到深度思考。
什么意思？
工作中我们会面临着诸多疑难问题，你可以凭借经验，把问题解决，但如果新的问题出现时，你却显得束手无策。
这是为什么呢？
因为你缺少思考能力，尤其是深度思考的能力。
深度思考不是天生就有，可以后天培养的。
通过熟练掌握方法论，来习得深度思考。
其一，5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。
其二，逆向思维，所谓的逆向思维，就是当你不知道怎么做？你就要以大众日常思维相反的方向去思考事情。也就是，不是按照【原因】->【结果】，而是【结果】->【原因】。
其三，刻意联系，学以致用，深度思考是一种习惯，既然是一种习惯，就需要去练习。而且需要大量的刻意练习。
第四个是毅力升级
你要从遇到问题就放弃的状态，升级为打破砂锅问到底，持之以恒的状态。
你一定要学会坚持，但我们都是天生就有惰性，惰性很容易把我们打败。
我们也经常发现，设立目标很容易，但要实现却很难。
我们回过头来看看，因为我们缺乏长期性的坚持，缺少了持之以恒而导至的失败是不是非常地多？
正所谓"念念不忘，必有回响"。
你认准的是目标，通过不断地努力，不要轻易放弃，最后我们就会发现，这个赛道只会剩你一个人。
这上面4个升级，目标、学习、思考、毅力能够循序渐进，全部完成。
我相信你的能力能够得到跃升。
管理跃升
第二次跃升，是从个人贡献者，到基层管理者。这个跃升，是单枪匹马，变为团队作战。
这次的跃升，是你真正叩开了管理的大门。
虽然只是叩开了大门，但这对你来说，是整个能力系统的改变。
当你还是个人贡献者时，你的能力是这样的：
而你是基层管理者时，你的能力要求，完全发生了变化：
自己的工作发生了彻底的变化，要求变成了协调、组织、反馈。
所以下面这4个升级一定要做到。
第一个升级，叫责任升级
在个人贡献者的时候，你是对任务负责，交给你一件事情，把任务的细节告诉你，deadline告知你，
你只需要在deadline之前，把这件事干好，就OK了。
而现在你需要对这个事情的结果负责。
也就是，同样是一样事情，不是由你亲自去干，而是由你分配任务给到下属，教练指导下属去完成这个任务，
这个任务的结果好坏都是由你来承担。
假如你的领导交给你一个艰巨的任务，命令你的1周之内完成，最后搞砸了，没有按时完成，老板问道是为啥会这样？
你可千万不要推卸责任，就算是下属没有完成任务，也是你的责任。
切记中间多坎坷，作为基层管理者，你需要想方设法的达成目标，因为这是你的责任。
第二个升级，叫做行动升级
你现在从单打独斗，成为了一个团队的管理者。
可能因为你的技术能力突出，被提拔为组长，经理（基层管理者）。
作为一个新经理，总是会犯的一个错误，就是“总是觉得别人做的不好，自己亲自来”。
这个想法是非常愚蠢的。
一个人能力再强，也干不过一个有组织的团队。
当你是个人贡献者的时候，你的工作也比较纯粹，用你的脑和手，把这件事情干好，就行了
当你已经是一位基层管理者时，你需要从用脑和手直接行动，升级为用脑指导行动，这是一个彻底行动升级。
遇到疑难问题需要攻克时，你需要展现你的组织能力，安排好计划，定好合适的责任人，下达你的任务命令。
要让你的下属了解你的想法，理解的你方式，并且最终顺利完成问题的攻克。
记住，千万不要替代他们解决问题。
第三个升级，叫做协作升级
在个人贡献者时，你的工作关系，比较简单，组内同事和领导。
当你成为管理者时，你的工作关系，会变得复杂，领导、下属、兄弟同事、外部客户等。
这时候的协作方式就需要发生大的变化，你不仅仅需要考虑下属和领导，还需要考虑其他外部关系。
关系变得复杂，工作的协作方式也需要升级。
从单纯的组内同事之间的技术协作，升级为组间的配合协作和技术协作的混合模式。
从封闭的协作范围，升级为开发的协作范围。
当你需要开展的一个项目时，你关注的不仅仅是组内的工作，还需要考虑组间的工作情况。
正如数学概念中的面升级到立体三维空间，协作方式也需要进行全新的升级。
第四个升级，叫做成就升级
现在的你需要从个人成就，升级到团队成就。
什么意思？
人的马斯洛需求模型中，从生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现层层递进。
人的追求也是一样，通过自身的努力实现自我追求，这是最基本的追求。这也是个人成就。
通过你的管理，你的下属持续成长，团队能力越来越强，这就是团队成就。
作为基层管理者，只是单单做到个人成就，不注重成就下属，我们的团队是很难做强的。
假如：
当你有一个下属的影响力越来越大，被越来越多人认可的时候，你会怎么想？
如果你感觉被威胁，你觉得你的位置不保了。那你也只能做基层管理者了。
你要知道，你代表的就是你的整个团队。你下属的成功，就是你的成功；你下属受到的认可，就是你的认可。
一个团队的不强，想想你还能晋升吗？
作为一个团队的老大，你需要有成就下属的胸怀，才能走的更远。
如果你 能够完成责任升级，行动升级，协作升级，成就升级，那么你就完成了管理跃升，成为了一名真正的管理者。
领导跃升
这次跃升，是从基层管理者，跃升到团队的领导者。
你要成为领导者需要从局部把控，变为对全局的掌握，领导团队运筹帷幄，披荆斩棘，以弱胜强，最终走向胜利。
要完成这个跃升，需要做到下面2个升级。
第一个就是战略升级。
战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。
是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。
而战术只为实现战略的手段之一，基层管理者做的就是战术。
争一时之长短，用战术就可以达到！如果是“争一世之雌雄”，就需要从全局出发去规划，这就是战略！
什么意思？
运用到企业上就是要”做正确的事情“
从基层管理的战术层面，把事情做正确，升级为战略层面“做正确的事情”。
基层管理者最重要的职责，就是带领下属更快、更好地达成公司的战略目标。
而团队领导者，最重要的职责，是制定公司的战略目标。
要完成什么目标，怎么和供应商合作？规划未来3到5年做什么。
第二个就是影响力升级
影响力是用一种别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。
影响力来源于很多地方，可能是你在公司等级地位，你的技术能力影响，你的个人魅力影响，你的性格特征影响。
影响力，是一个非常重要的武器。一旦你有了影响力，无论是观点的陈述，障碍的扫除，还是矛盾的化解，这些事情都会轻松搞定。
你还可以建立公司内的价值观，愿景，并且以身作则，激励团队，可以产生巨大的凝聚力。
最后总结
从程序员到高管的跃升，需要完成三大跃升。
从个人初做者，到个人贡献者。
从个人贡献者，到基层管理者。
从基层管理者，到团队领导者。
第一次跃升，是人力到汽车的跃升。
第二次跃升，是汽车到飞机的跃升。
第三次跃升，是飞机到飞船的跃升。
每一次跃升都是脱胎换骨的改变，对能力系统的重构。
道阻且长，希望大家能够完成三次跃升，笑傲江湖！
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