在国企做产品经理是一种什么样的体验？
上周我有一个学生入职了当地自家的国企做了“产品经理”。
工作3年，从上海回到了家乡二线城市。报名学习了我的产品经理P1课程后，为他能够转型到产品经理祝贺！
二线城市，相比一线城市众多的互联网公司。能够选择的机会就少一些，加上想找一份稳定、和有上升空间的大公司，选择国企转向互联网化的部门或企业是一个不错的选择。因为这个理由，他也选择成了其中的一名产品经理。
于是我和他展开：产品经理进入国企的话题，记录了他加入国企后和互联网工作的变化。
希望能够帮助正在一线城市奋斗的互联网产品经理们
为什么要说国企？
产品经理职业本身因为互联网的背景而诞生的新型职位。相比在传统产品经理的定义上，互联网产品经理要求时刻更新、用户需求、探索与激进、抓住风控与公司业务的机会做产品。
可国企却代表着稳定、保守、安全意识。
所以产品经理与国企两者的关系就像水与火一样，互不兼容。
但不可否认的是，如今的国企也在朝着互联网转变。逐步的成立互联网部门、创新部门去适应外部环境的变化。
你可以看到移动、联通、甚至是相关事业单位都在成立互联网研发中心和独立子公司。
但外部环境的变化往往会比国企的转型化速度更快，因为对于中小型企业来说，随时要掌握自己生死、存活问题就必须要应付多变的环境，需要比国企更激进和迅速才可以活下去。
我朋友在国企后，怎么做产品
于是我问他了几个问题后，我记录了他的感受。告诉我，进入国企后有3个方面。
1.身边同事年龄偏大
可能是因为部门原因，他加入的部门同事以70、80后为主。90后的他迅速成了部门里面最年轻的一个新同事。
2.办公软件的差异
由于之前在互联网公司工作过，他已经习惯用mac、企业微信、钉钉、teambition协同的软件，但进入国企后。首先面临着办公沟通仍然是用微信、QQ的方式办公，第一感觉就是特别low
同事不得不成了微信好友、或QQ好友
3.产品经理好像又不是“产品经理”
国企因为诞生时间久，本身的业务产生的产品形态有线下、线上、还有非互联网的模块业务。
所以入职后，自己要首先学习非互联网版块的SKU产品知识。
入职后一周，还没有接触到需求文档，同时也没有项目管理、需求文档的查找。
互联网定义的产品经理要求原型、文档、项目管理，在部门里面反而只有了文档。同时文档管理还变成了非常简单地邮件。
“甚至曾经引以为傲的需求文档、项目管理能力，在自己部门瞬间成了多余的工作。”
国企的文化氛围
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