第21关：SWOT分析思维模型-技术圈

你好，我是林骥。

我以前总结整理了 20 种分析思维模型，其中大多数都属于定量分析。

要做好数据分析，往往需要定性分析与定量分析相结合。

接下来，我计划总结整理一些定性分析思维模型，供你参考。

为了让分析思维模型的学习过程更加有趣，你可以把学习的过程当作一种通关的游戏，享受游戏升级的乐趣。

你还可以自由选择游戏的难度，例如：

【简单】认真看完、留言互动。

【一般】以教为学、学以致用。

【困难】融会贯通、举一反三。

一个普通的分析思维模型，高手可以运用自如，用来解决非常复杂的问题，发挥出巨大的威力。

这就好比一个简单的武功招式，对内功深厚的武林高手来说，如果练到极致，也能有出神入化的效果，变成一种绝招。

下面我们进入游戏的第 21 关：SWOT 分析思维模型，从为什么开始。

1. 为什么？

在宏观战略层面，我们应该充分发挥自身的优势，抓住市场的机会，避开自己的劣势，减少外部的威胁。

一个组织，对内部环境具有更大的控制权，而对外部环境的控制通常是比较弱的。

个人也是一样，有把握改变的，只有自己。

SWOT 分析思维模型，可以帮助我们对所处环境进行全面、系统、准确的研究，从而做出正确的发展战略规划，也可以用来做竞争对手的分析。

2. 是什么？

SWOT 分别代表：优势 Strength、劣势 Weakness、机会 Opportunity 和威胁 Threats。优势和劣势是内在的要素，机会和威胁则是外在的要素。

早在 1965 年，伦德（Learned）就提出过 SWOT 分析中涉及到的内部优势和弱点、外部机会和威胁。

1971 年，肯尼思·安德鲁斯在《公司战略概念》中，提出一个战略分析的框架，用来描述公司内部环境和外部环境之间战略协调性，这就是著名的 SWOT 分析思维模型。

3. 怎么用？

在应用 SWOT 分析思维模型的时候，我们可以把优势、劣势、机会和威胁等全部列举出来，并依照矩阵形式进行排列，然后把各种因素相互匹配起来，并加以分析总结，从中得出相应的结论。

SWOT 不仅适用于企业做战略规划，也适用于个人做职业发展规划。

比如说，小明把 SWOT 分析思维模型应用到自己身上，他先通过 HBDI 全脑优势测验找到自己的优势：

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然后他在市场上的寻找工作机会，发现很多公司正在招聘数据分析师。

数据分析师这个职位的要求与小明的优势比较匹配，所以他充分发挥自己的优势，并加强数据分析相关技能的学习，结果成为一名优秀的数据分析师。

最后的话

面对日益复杂和充满不确定性的环境，我们需要运用多模型思维，因为模型是对世界的一种简化，单一模型可能导致决策的失误，如果运用多种模型相互验证，就能提高正确决策的概率。

在文章中，我没有详细介绍分析思维模型的理论，只是简单介绍了为什么（学习的理由）、是什么（模型的背景）和怎么用（应用的案例），希望能够对你有所启发。

如果你有兴趣深入研究这些分析思维模型，建议你阅读相关的专业书籍。