有人经常反馈说：“我在公司每天都很忙，经常会很迷茫，也不知道自己到底有没有成长？”

其实很简单，在做周报或者月度总结的时候琢磨一下——

你在写什么？是条理清晰地轻松写出来，还是很煎熬地胡编乱造？是信心满满地在自我总结，还是痛苦地再一次应付上级?

02

这年头打广告做推广，基本大家马上想到的就是投媒介，哪个流量平台现在最火、现在KOL投放都是什么价格、自己的产品投哪个渠道最好......等等，广告费基本约等于媒介费了，媒介显得特别重要。

这其中很明显就有一个问题：媒介它就是个流量平台，你打广告是为了更多曝光没错，但真正产生效果的是你在这个媒介上发的内容。不是媒介决定了你内容的价值，而是内容决定了媒介的价值。

但偏偏大家关注的都是媒介，却总是忽视眼前的内容，花在内容上的钱相比媒介费几乎可以忽略不计。几百万的媒介上却用着几百块的内容，不知道是求快呢还是求死？还是多花心思和财力在内容上，再谈媒介吧。

很多大公司品牌营销部门有策略组、有内容组、有新媒体组、有文案组、有运营组，职能分得很清，各司其职。

但小公司干文案不一样，所有的都得自己去干，去想，去写......对吧？身兼多职是家常便饭。

先别抱怨，大公司也好小公司也罢，对于成长而言，都有好坏，各取所需即可。小公司野蛮生长修得一身功夫，大公司学习流程和标准化体系，背靠平台。

有时候，要看一个企业是不是真很重视打品牌其实很简单——你就看他的品牌团队怎么样。

如果就2 3个人，且身兼多职，那老板肯定还没把很多心思放在这里；或者人是够的，不过团队能力结构和厚度不行，接触一下就知道底子满足不了做好品牌的需求；再或者团队虽然一般，但老板一直在花时间物色好的品牌负责人，那有戏了，老板应该真心想做好品牌，这是想找个好的车头。

所有品牌成长的背后就是人，把人的问题解决了才能真正解决品牌的问题。没人?那嗓门喊得再大也没用！！

05

咱别总想着向用户传递类似 “改变世界” 的高逼格愿景，行不。有品牌愿景是好事，但如果说要上升到拿来宣传，那是到一定Level的品牌该做的事，火候到了。

对于其他99.9%的企业，还是多想想你的产品能否解决用户痛点，如何满足用户需求，如何精细化服务，你能为用户提供什么更好更棒的价值吧。

毕竟，他们更关心的不是你如何改变世界，而是如何更好地改变他们的状态。

06

文案最重要的是准确，精准表达出自己所想的，精准传递出读者能懂的；其次是能打动人，让人愿意去看；接着是能带来启发，文字里的内涵能带给读者共鸣和思考；

最后才是娱乐，写得漂亮、有趣好玩。但无论如何都不能忘了─点：找到你想表达的与读者想读的交集点。

07

写卖货文案的时候，心中放在最重要位置的一定是产品本身。别动不动想着有趣，想着传播，想着打动人，甚至想着如何减少产品介绍。

你的任务就是持续让读者关注产品，对产品感兴趣，对你的介绍有信任，引导决策。

而不是所谓的让软文看着舒服，受欢迎的文案不等于能卖货的文案。

很多大学生进入职场，总会抱怨领导啥也不教，我一个新人，什么都不会，你不应该手把手教嘛。

好嘛，领导真没这个义务啊，这已经不是在大学的象牙塔了，学校是你交学费学习，而公司是给你钱做事。领导要是主动教你，那是情分；不教，也没啥问题。

所以，第一，态度要转变，身份要切换过来；第二，学会自学，多听多看；第三，不要等着别人来教，主动去请教，真诚且认真。

写产品文案的时候，往往是列出一堆消费者需求，产品能满足的需求也不止一个，但却不知道从何下手。

比如产品满足了高端、便捷、新潮、定制化的需求，但怎么确定哪一个才是最满足消费者的需求呢？其实简单的方式可以借用李叫兽提供的一个需求自检清单，里面一共6个拷问来取舍需求，在毫无头绪时用用也挺好。

问题一：我到底是不是在帮顾客做自己本来就想做的事情?

问题二：顾客真的对现状不满吗?

问题三：顾客是否愿意为这种不满做出改变?

问题四：消费者打算为不满做出改变的时候，首选方案是不是你?和你有没有关系?

问题五：消费者选择你会不会面临风险或阻碍?

问题六：如果消费者选用了你的方案，你的方案是否是可持续扬长避短？

总之，就是：消费者想不想做——有没有不满——想不想改变——首选方案是否是你——有没有风险——长期是否扬长避短。

不要在不重要的事情上消耗太多，而重要的事情却投入过少。我们总是觉得什么事都重要，每个事都去一点一点地磨，而其实永远只有少部分事情是重要的，且你要承认自己无法同时兼顾所有事。

所以，一定要主动做出选择，不要什么活都接，学会拒绝。不要平均用力，学会取舍。更不要同时兼顾几个事项，学会专注当下。别担心做的事不够多，把重要的事情做漂亮了才是有价值。

一年不用做很多事，把一件做好了就不得了。

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