产品新人如何快速成长？做好竞品分析，成长速度提升3倍-技术圈

刀哥根据多年的产品经验，发现一个现象，所有刚入行的产品经理，特别关注两个事情，一是画原型，二是写PRD文档。

对有一项却工作关注得相对较少，那就是做竞品分析。

究其原因，我猜测可能有两方面：

1、没意识到竞品分析的真正价值；

2、竞品分析文档通常不需要向团队输出，不愿意去做。

但刀哥要告诉大家的是，写竞品分析文档对产品经理来说，是非常有帮助的事情。

做好竞品分析，产品经理的成长速度可能会提升3-4倍，谁用谁说好。

01. 什么是竞品分析

竞品分析就是圈定市场上的目标产品，然后从指定的角度去做分析。

分析有两个思路，一种是多个产品横向比对，这种叫对比分析。

一种是单个产品分析，这种叫产品分析。

对比分析的目标产品数至少是2个，对比分析的重点，是对比竞品功能及体验间的差异，是单个产品分析后的横向对比。

而产品分析的目标是特定某个产品，以市场和用户的视角，做体验分析。

这篇文章主要讲如何通过简单的产品分析来实现快速成长。

02. 分析前，先弄清楚目的是什么

刀哥认为做竞品分析的主要目的是学习，就像看书一样，输入足够多的知识，才能提升认知，提升认知才能做出更好的决策，形成经验。

做产品也这样，竞品分析就是输入『知识』的途径之一，多做竞品分析，形成『方案库』，自己做产品时，就可以直接从『方案库』调用更优方案。

对于还没有负责过任何产品，或者想转行做产品经理的人来说，分析一款产品时，可以从『全角度』去分析，什么是全角度？

刀哥把竞品分析的内容分成以下角度：

功能结构：功能，也叫做特性（Feature），是一种逻辑结构，功能是针对某种效用的描述，在开发来看，就是需要用代码去实现的方法，功能可以按一定颗粒度大小去做拆分，层级最好不要超过3级。通过功能结构图可以了解产品全貌和模块划分规则。

产品结构：产品包含功能和信息，产品结构图是按照产品>模块>页面>界面元素这种逻辑去拆分的。
产品架构：产品架构是指企业的产品框架，是以更高的视角去看的。而某个产品只是框架里的一个点。比如APP只是这个企业旗下的一款产品，企业还有后台产品，还有B端产品。刀哥以前某个项目的产品架构图：

交互界面和UI：将核心页面截图，将核心功能的页面交互梳理出来。刀哥的做法是，把所有页面截图然后放到一个Axure文件里去，再补一下交互关系，这样日后要参考某个功能或者页面的时候，查看非常方便。这样做还有个好处是可以记录产品的迭代情况，便于分析迭代背后的产品思路。
数据表现：分析这个产品的运营情况，包括下载量，注册量，日活，收入等；
功能迭代：功能迭代可以通过七麦数据等渠道，看产品的版本更新记录，然后汇总出来，看产品的发展思路；
运营策略：主要分析产品为了在拉新、留存、激活、营收、推荐这几个关键节点里，做了些什么运营方案，偏运营型的产品需重点关注。

以上，就是竞品分析的全角度。

作为没经验，想转行做产品经理的小伙伴来说，可以按全角度去分析。在面试产品岗位时，也可以做为一个经验或者能力去体现，如果文档写得好，还可以作为作品给面试方看，算是一个加分项。

作为有经验的产品经理，可以按需从指定角度分析，然后整理成文档，学习别人做得好的地方，应用在自己产品里。

03. 文档格式

竞品分析文档，有时不一定会给别人看，很多时候都是为了自己的学习，所以文档这块，根据自己的喜好整理即可。

如果需要分享，有一定的格式要求，可以参考刀哥的分析模板，关注刀哥微信公众号：刀哥说，刀哥给你发模板。

04. 总结

做竞品分析一定要先弄清楚目的，带着目的去做分析，才有价值。

不要一味追求方法，不管不问，一上来在网上找个复杂的模板，按战略层、范围层、结构层。。。去分析，还没开始，就想放弃了。

李笑来在《财富自由之路》里，说了一个观点，刀哥非常赞同。

他说学习一门技能，有三个步骤：1、学习最小入门知识；2、用；3、尽快度过『笨拙期』。

用这个方法去学习，做不到快速精通，但可以快速入门。

对应做竞品分析，首先清楚自己的目的，学习最简单的分析方法，然后坚持每周产出一份产品分析文档，持之以恒，总能应用到自己的工作中，提升能力。

希望小伙伴都能尽快掌握竞品分析的技能，迅速成长。

刀哥还整理产品经理常用到的PRD模板，还有从0到1的项目设计文档，关注刀哥公众号：刀哥说，刀哥发给你。